Компанія esi опублікувала звіт про розвиток проектного персоналу
Основні результати дослідження:
- 44% респондентів відчувають нестачу кадрів вищого рівня, 80% відчувають серйозні труднощі з їх наймом і пошуком
- Інвестиції в розвиток персоналу дають серйозну віддачу
- Наймати співробітників з боку дорожче, ніж розвивати їх усередині компанії
- Навчання і тренінги дозволяють скоротити час розвитку співробітника на 21%
У звіті використовується своя шкала оцінки проектних менеджерів і фахівців з управління проектами:
- Рівень 0: Випускник університету, тільки початківець свою кар'єру в управлінні проектами
- Рівень 1: Проектний менеджер, здатний управляти невеликими проектами або проектами з низьким рівнем ризику
- Рівень 2: Проектний менеджер, здатний управляти проектами середнього розміру або проектами із середнім рівнем ризику
- Рівень 3: Проектні менеджери, здатні управляти великими проектами, з високим рівнем ризику і невизначеності
недолік кадрів
Більше 83% респондентів відзначили недолік співробітників в штаті. 44% з них повідомили про нестачу персоналу 3 рівня, відповідального за складні і високо ризиковані проекти. На малюнку 1 показано, що з персоналом 2 рівня склалися складності у 32% опитаних, а персоналу рівня 1 не вистачає у 24% опитаних.
На малюнку 2 проілюстрована ситуація з пошуком і наймом співробітників різних рівнів. Для більшості респондентів найскладнішим завданням став пошук і залучення співробітників найвищого, 3 рівня. Більше половини зазнає труднощів з пошуком і наймом співробітників рівня 2. Щодо просто відбувається тільки пошук співробітників першого рівня.
Розвиток персоналу окупається
Згідно з опитуванням респондентів, які безпосередньо займається пошуком проектного персоналу, інвестиції в розвиток співробітників окупаються на будь-якому рівні. Найвищий показник повернення інвестицій у випускників університету. Для них цей показник склав 501%. Віддача від вкладення в розвиток фахівця другого рівня склала 268%, а повернення інвестицій в менеджера проекту вищого рівня становить 358%.
Просування краще найму
Результати опитування показують, що наймати менеджерів проекту з боку набагато дорожче, ніж вважається, а його пошук, адаптація і підготовка до роботи на новому місці займає набагато більше часу, ніж прийнято думати. В середньому, щоб досвідчений менеджер проекту став приносити максимальну користь компанії і повністю в ній освоївся, має пройти між 6 і 10 місяцями, в залежності від рівня співробітника.
Просувати талановитих співробітників також дешевше, ніж шукати і залучати нових співробітників належного рівня. Це вірно, як мінімум, для першого (11%) і другого (7.7%) рівнів. Вигідність за вартістю залучення співробітників третього рівня знаходиться в рамках статистичної похибки - 0.08%.
Відмінності в оплаті залежно від географії незначні
Коли мова заходить про оплату праці проектних менеджерів, географія відіграє відносно незначну роль. Максимальна різниця в оплаті працівників 0 рівня в рік становить $ 4 000 (241 383 рубля). В місяць різниця складе приблизно 20 тисяч рублів. У менеджерів проекту рівня 3 цей показник становить близько $ 13 000 (784 495 рубля). Відмінності в місячної оплати становить близько 60 тисяч рублів. На малюнку 6 представлено порівняння окладів за рівнями і регіонах. (Всі цифри наведені з урахуванням податків. У США податки сильно варіюються і, в залежності від штату, становлять не менше 20% від повної суми зарплати. - прим. Пер.)
У свою чергу галузь чинить серйозний вплив на заробітну плату менеджерів проектів всіх рівнів. Менеджери проектів, зайняті в галузі енергетики отримують більше своїх колег з інших галузей - менеджер 3 рівня отримує, в середньому, на 50% більше. Менеджери проектів в некомерційних організаціях, очікувано, отримують менше своїх колег з бізнесу. Трохи більше працівників НКО отримують менеджери, зайняті в державному секторі на регіональному рівні.
Кар'єрне зростання в проектному менеджменті лине
В середньому, кар'єра проектного менеджера лінійна. З рівня 0 на рівень 1 співробітник переходить через 2 роки. Приблизно стільки ж (2.22) років потрібно для переходу на рівень 2. Три роки, в середньому, потрібно проектному менеджеру для того, щоб досягти рівня 3. За цей час його річний оклад підвищується приблизно в 2 рази - з $ 55.000 (3.3 млн. Рублів ) до $ 103.000 (6.2 млн. рублів).
Навчання дозволяє прискорити кар'єрне зростання
Опитування показало, що всього 5 днів інтенсивного тренінгу в області проектного управління в рік дозволяють скоротити кар'єрний шлях працівника з рівня 0 до рівня 3 на дванадцять з половиною місяців або на 21%.
Професійне співтовариство впевнене в користь навчання. 31% опитаних заявив про те, що навчання приносить значний позитивний ефект. Ще 37% - про відчутний позитивний ефект.
