4 Міфу про pmbok®

У цій статті ми розглянемо основні міфи, пов'язані зі Зводом знань по Управлінню Проектами PMI PMBOK. Цих міфів і помилкових уявлень набагато більше, але ми розглянемо 4 основних:

1. PMBOK - це стандарт
2. PMBOK складається з кращих практик
3. PMBOK - це методологія
4. PMBOK не пов'язаний з реальним управлінням проектами

Ці міфи так глибоко вкоренилися в нашій свідомості, що деякі моменти даної статті можуть похитнути уявлення деяких практиків управління проектами.

PMBOK - cтандарт з управління проектами

PMBOK - це фреймворк. Багато хто називає його стандартом, але це не зовсім вірно. На жаль, причина такого оману - штамп Американського Національного Інституту Стандартизації (ANSI) і слова «Міжнародний стандарт» (Global Standard) на обкладинці.

Ця фраза, написана на обкладинці цього Керівництва PMBOK, також вводить Новомосковсктеля в оману. Яка міжнародна організація по стандартизації оголосила Керівництво стандартом - невідомо.

З цього випливає висновок, що весь PMBOK стандартом як таким не є - ні в Америці, ні в усьому світі. І занадто сильно покладатися на нього не варто.

PMBOK містить кращі практики

Інший поширений міф був створений маркетинговими підрозділами PMI і їх партнерами для того, щоб активніше просувати сертифікацію і навчання по PMBOK - єдине джерело доходу для більшості з них. Він полягає в тому, що PMBOK просуває найкращі практики в управлінні проектами.

Пошук за ключовими словами «кращі практики» (best practices) і «PMBOK» видають кілька результатів, але в основному вони пов'язані з кращими практиками з галузей, не з керівництва, які можуть бути використані в управлінні проектами. Ніде фраза «кращі практики» не відноситься до самого Керівництву. Навпаки, у введенні на сторінці 2 прямим текстом сказано, що PMBOK включає в себе «хороші практики», а не кращі.

Виходить, що PMBOK пропонує хороші, але все ж не найкращі практики.

Навіщо був створений цей міф? Потім, що якщо все найкраще вже зібрано в PMBOK, навіщо шукати щось нове.

PMBOK - це методологія

Перший міф був створений для просування PMI, другий - для просування PMI і їх партнерів. Третій міф також відбувається з маркетингу, але його коріння лежить в нерозумінні справжньої суті Керівництва PMBOK, причому навіть тими, хто Новомосковскет по ньому курси. На жаль, навіть такі люди іноді стають Зареєстрованими Провайдерами Навчання PMI.

Керівництва PMBOK недостатньо для того, щоб ефективно управляти проектами - необхідно створити і впровадити методологію. Без методології, чітко описаного життєвого циклу проекту, неможливо повноцінне керування проектами. Не розуміючи цього люди часто плутають, наприклад, групи процесів і фази проекту.

PMBOK не застосовний до практиці

Як і попередній міф, цей міф відбувається з нерозуміння Керівництва PMBOK, причому в першу чергу, на жаль, тими, хто проводить навчання.

Часто можна чути такі фрази «це керівництво не дуже доречно до практики», що воно «дуже теоретичне» і «не для реального світу». Вони все відбуваються з утвердження «керівник проекту може вибирати, які процеси використовувати в своїх проектах».

Чи це правда? І чому такі твердження?

Деякі практикуючі керівники вважають, що Керівництво означає Інструкція. Вони думають, що в PMBOK покроково описана робота над проектами, з шаблонами і схемами. Вони не розуміють, що це не Корпоративна Корпоративні фінанси (КСУП). PMBOK має на увазі, що така система в компанії вже є, з описаними процесами і життєвими циклами.

Також часто можна чути: «Ви що, дійсно хочете, щоб ми реалізовували всі 47 процесів? Для цього ж потрібна ціла армія! ». Ми зазвичай посміхаємося і відповідаємо: «Так, ви повинні їх використовувати, причому повторювати на кожному етапі». Можете уявити вираз обличчя.

висновок

Так, Керівництво PMBOK - це не інструкція, та й не планувався як така. Він і не може бути їй, так як існує безліч різних видів проектів і галузей зі своєю специфікою, і охопити їх всіх одним документом не можна. Ось чому необхідно співвідносити PMBOK з корпоративної методологією, системою управління проектами та організаційної культурою.