Керівництво народним художньою творчістю в культурно-дозвіллєвих закладах

Адміністративне керівництво НХТ в культурно-дозвіллєвих закладах (клубі, сільському Будинку культури, районному Будинку культури, досуговом центрі і ін.) Здійснюється Художнім радою.

Художня рада - це громадський орган, який займається організацією та керівництвом художньою самодіяльністю. Очолювати Художня рада можуть:

- заступник директора ДК;

- художній керівник ДК;

- працівник культури, не працюючий в даному ДК.

До складу Художньої ради входять:

- заступник директора ДК;

- методист відділу художньої самодіяльності;

- керівники провідних колективів самодіяльної творчості ДК;

- головний художник, балетмейстер, режисер;

- головний бухгалтер ДК;

- представники професійних установ мистецтва;

- представники громадських організацій;

Функції художньої ради

- обговорення репертуарних планів, планів творчої діяльності колективів;

- розробка програм, проведення заходів;

- надання методичної допомоги в діяльності колективів;

2. Функція планування - твердження і коригування плану всієї художньо-творчої діяльності ДК.

У положенні про народних колективах відзначається, що керівництво народним самодіяльним колективом може здійснюватися художньою радою при самому самодіяльному колективі, який може бути створений на громадських засадах з числа його штатних працівників і провідних учасників колективу, діячів культури, представників громадських організацій. Склад художньої ради затверджується завідувачем клубом, директором Будинку, Палацу культури. Його функції збігаються з функціями художнього ради культурно-дозвіллєвого закладу.

Наступне керівну ланку народним художньою творчістю в культурно-дозвільному установі - це художній керівник.

Художній керівник - це організатор художньо-творчого процесу в культурно-дозвільному установі, як правило, фахівець в будь-якому жанрі мистецтва. Він повинен знати загальні особливості інших жанрів художньої творчості і надавати методичну допомогу керівникам колективів народної художньої творчості. Часто він сам є керівником будь-якого колективу народної художньої творчості.

Функції художнього керівника

Збігаються з функціями Художньої ради:

- планування діяльності самодіяльних колективів;

- методична допомога самодіяльним колективам;

Безпосереднє керівництво колективом народної художньої творчості здійснює керівник - це фахівець в будь-якому жанрі мистецтва, який має середню або вищу спеціальну освіту.

Функції керівника самодіяльного колективу

У зв'язку з тим, що участь в народній художній творчості - це добровільна діяльність, керівник колективу повинен бути хорошим організатором, володіти комунікативними якостями, володіти методикою викладання, вміти планувати свою діяльність, тобто бути хорошим організатором і педагогом.

Він повинен розбиратися в якостях особистості і бачити здібності людини, тобто бути хорошим психологом. Без наявності цих якостей у керівника, організувати успішний творчий процес буде неможливо

«Керувати значить приводити співробітників до успіху і самореалізації» (В. Зигерт, Л. Ланг)

1 група - професійні - які він використовував методи і прийоми управлінської діяльності

2 група - інтелектуальні та особистісні якості людини (знання, здібності, інтелект, емоційно-вольова сфера аж до характеру).

Друга група по відношенню до першої володіє двома особливостями:

- по-перше, вона - фундамент, на якому будується професійна управлінська компетентність керівника;

- по-друге, вона важче піддається корекції (змінити характер складніше, ніж засвоїти методику управління).

Тому одним з головних психологічних якостей керівника є його мислення. Керівник повинен вміти мислити:

а) проблемно і перспективно. тобто, заздалегідь визначаючи можливі труднощі і способи їх подолання;

б) системно. тобто, охоплюючи всі сторони справи і впливають фактори;

в) практично і обґрунтовано. відрізняючи дійсні чинники від суб'єктивних думок, бажане від реального;

г) нешаблонно і неконсервативних. поєднуючи переваги накопиченого досвіду з оригінальними новаторськими методами керівництва;

д) оперативно, тобто швидко реагувати на зміни і приймати раціональне рішення;

е) послідовно і цілеспрямовано домагаючись поставленої мети, відокремлюючи головне від другорядного;

ж) самокритично, проявляючи здатність тверезо оцінювати свої дії, удосконалювати свої професійні навички, знання.

Оскільки керівник колективу народної художньої творчості в сучасних ринкових умовах виконує функції менеджера, то він повинен володіти такими якостями, які пред'являються сучасному менеджеру.

Вимоги, що пред'являються менеджеру

1. Компетентність. Необхідно постійно поповнювати свої знання, керівник не може собі дозволити вчитися на своїх помилках.

2. Гідність та вища відповідальність за всі вчинки, включаючи пунктуальність.

3. Почуття нового і вміння ризикувати. Це якість повинна поєднуватися з умінням планувати і дивитися вперед.

4. Чутливість і рухливість. Керівник повинен вміти відчувати оточення, події, поважати думку інших і постійно прагнути до саморозвитку.

5. Висока працездатність. Постійне прагнення бути краще і робити все найкращим чином.

- адміністратор (спостерігати за виконанням)

- плановик (розробляти методи і засоби, за допомогою яких інші досягають мети)

- політик (встановлювати цілі і лінію поведінки в групі)

- експерт (до нього звертаються як до особи, що володіє достовірною інформацією)

- представник групи в зовнішньому середовищі

- регулятор відносин всередині групи

- джерело ідей, інформації, заохочення, покарання

- суддя і миротворець

2. Демократичний стиль керівництва - децентралізація влади. Керівник делегує свої повноваження, проводить консультації з підлеглими, які також беруть участь у прийнятті рішень, ініціатива з їхнього боку всіляко стимулюється. Діяльність підлеглих контролюється не тільки владою керівника, але і активом.

3. Ліберальний (попустительский) стиль керівництва характеризується мінімальним втручанням керівника в діяльність підлеглих. Керівник виступає в ролі посередника між зайнятими у виробництві групами людей, забезпечуючи їх інформацією і матеріалами, необхідними для виконання робіт. Керівник, який використовує даний стиль характеризується наступними якостями:

- справи пускає на самоплив;

- діє тоді, коли тиснуть (або зверху, або знизу);

- ніколи не критикує начальство, зручний в якості підлеглого;

- схильний впливати вмовляннями, налагодженням особистих контактів;

- критику вислуховує, погоджується, але нічого не робить.

Жоден стиль керівництва не може претендувати на універсальність, застосовність в будь-яких умовах. Тому важливою якістю керівника є володіння різними стилями, гнучке використання їх в залежності обстановки.