Кадровий резерв кому і навіщо він потрібен
Підготовка кадрового резерву компанії - один із способів скорочення витрат на підбір кадрів, необхідна страховка на випадок відходу / звільнення цінних співробітників. Чи потрібно його готувати і яким він повинен бути?
Механізм кадрового резерву повинен бути прозорим
Перспектива кар'єрного росту надихає співробітників
Катерина Дворнікова, ген. директор бренд-консалтингової компанії «Дворнікова і Партнери»
Кадровий резерв - це група співробітників організації, що володіють потенціалом для заняття в перспективі керівних посад, сформована за результатами формалізованого відбору.
Перспектива кар'єрного росту надихає людей і змушує їх працювати з подвоєною силою. З іншого боку, якщо керівники знають, кого зі співробітників має сенс просувати, а хто безнадійний, компанія не розпилює гроші на тренінги, навчаючи всіх без розбору, і не витрачає їх на пошук менеджерів через агентства.
Наявність в кадровому резерві підготовлених фахівців дозволяє компанії значно знизити витрати на підбір і адаптацію нових співробітників, а також побудувати систему інвестицій в розвиток персоналу, що в свою чергу значно підвищує нематеріальну мотивацію працівників і сприяє їх закріпленню в компанії.
Стандартних рішень при формуванні кадрового резерву немає. Великим компаніям необхідно мати кадровий резерв. Це більш економічно і ефективно, ніж набирати людей з боку. А в багатьох компаніях середнього і дрібного бізнесу відбувається закономірне просування співробітників по мірі зростання їх компетенцій, успішної реалізації того чи іншого проекту.
Плануйте резерв, виходячи із стратегічних завдань розвитку
Юрій Григор'єв, генеральний директор компанії «ОРКО ТУР»
Номенклатура посад для створення кадрового резерву в туризмі, як правило, обмежується лише кількома позиціями: директор офісу продажів, менеджер з продажу, кур'єр. Передує процес створення кадрового резерву грамотний первинний підбір персоналу з перспективою кадрового зростання. Планування кадрового резерву проводиться, виходячи із стратегічних завдань розвитку підприємства і його офісно-філіальної мережі.
Специфіка галузі передбачає одним з основних вимог до кандидатів - базове знання географії, історії, інформатики. Виходячи з постійного дефіциту підготовлених кадрів, нам довелося відкрити свої курси підготовки менеджерів з туризму та проводити підготовку по 56-годинною програмою на базі реально діючого турагентства. Весь персонал, що становить кадровий резерв фірми, пройшов навчання на цих курсах і здатний виконувати поставлені завдання по перспективному посадовим призначенням.
Олексій Вишкварко, генеральний директор компанії ЮНІТЕКС
Своєчасне висування, формування необхідних компетенцій, розвиток потенціалу з обов'язковим наданням можливостей для їх подальшого застосування - ось головні напрямки роботи з кадровим резервом.
З точки зору інвестицій створення кадрового резерву може бути досить ризиковій витівкою. Адже іноді навчені і сформовані фахівці-професіонали бувають невдячні своїм роботодавцям і залишають їх. Однак для компаній, які розраховують на свої майбутні досягнення і успіхи, турбота про зростання і просуванні співробітників - головне завдання в роботі з персоналом.
Дмитро ВАСИЛЬЄВ, головний бухгалтер Фонду «Інститут фондового ринку та управління»
Спеціально ніхто не стане готувати менеджера з продажу на роль начальника, це тільки підірве нормальну атмосферу в колективі. А ось підготувати перша особа будь-якого відділу для дочірнього підприємства або філії - це і правильно, і безконфліктно.
При заміні пішов члена колективу іншим співробітником в коло нових обов'язків потрібно входити поступово, а якщо не впорається, завжди можна буде повернути його на колишнє робоче місце.
На сьогоднішній день нормою вважається наявність заступників перших осіб, які зможуть замінити тимчасово порожні місця своїх керівників. Але це саме заступники, на самостійних робочих місцях зі своїм власним певним колом обов'язків.
Запрошуємо керівників поділитися своїм досвідом з Новомосковсктелямі. Вхід для експертів: виберіть теми, в обговоренні яких вам було б цікаво взяти участь.