кадри управління

Кадри управління - це працівники, професійна діяч-ність яких повністю або переважно пов'язана з виконан-ням функцій з управління виробництвом і реалізацією

продукції. Синонімами цього поняття можуть бути «штатний зі ставши системи управління» або «адміністративно-управлінський персонал».

Низький професійний рівень керівників і фахівців, недостатня сприйнятливість до вимог ринку не дозволяють їм своєчасно адаптуватися до нових умов господарювання, що призводить до серйозних негативних наслідків.

З ініціативи Міністерства сільського господарства Урядом України було прийнято постанову «Про вдосконалення кадрового забезпечення агропромислового комплексу». У ньому сформульовані основні напрямки кадрової політики, що містять в тому числі обов'язкові вимоги до кадрів управління та умовах ринкової економіки:

формування у керівників і фахівців високого професіоналізму, інноваційного мислення, управлінської куль тури, підприємницьких навичок;

підвищення мотивації праці працівників до досягнення високої ефективності виробництва, випуску конкурентоспроможної продукції;

поліпшення роботи з професійної орієнтації учнів сільських загальноосвітніх шкіл з метою залучення їх на навчання в аграрні навчальні заклади професійної образо-вання, закріплення на селі;

створення системи професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників сільськогосподарських і переробних галузей, що забезпечує безперервність їх навчання протягом усієї трудової діяльності;

Органам виконавчої влади суб'єктів Федерації рекомендовано:

відновити і зміцнити служби управління персоналом і органах державного управління АПК;

створити спеціальні фонди для фінансування професійної перепідготовки резерву керівників і спеціалісток підприємств, а також підвищення їх кваліфікації;

пропонувати засновникам сільськогосподарських організацій через брати на керівні посади осіб, які мають вищу або середню професійну освіту і пройшли спеці-ву управлінську перепідготовку;

активніше практикувати навчання персоналу шляхом проведення зльотів, змагань, конкурсів за професіями.

Удосконалення управління підприємствами і галуззю в цілому розглядається в даному документі як один з основних чинників стабілізації та розвитку АПК. Для систематичного висвітлення досвіду роботи з персоналом на підприємствах ПК, ін-формування керівників і фахівців про перспективні інноваційні проекти, нових нормативних положеннях, на-правліннях та програмах професійної перепідготовки кад-рів був заснований щомісячний журнал «Вісник кадрової полі-тики, аграрної освіти та інновацій ».

В сучасних умовах господарювання кадрова політика підприємств будується на наступних принципах.

підбір людей за моральними, діловими і особистими якостями;

використання досвідчених працівників в поєднанні з молодими;

використання кадрів з урахуванням досвіду їх роботи та профе-нальної підготовки;

підготовка і перепідготовка кадрів виходячи з перспектив раз-витку підприємства;

поєднання довіри і поваги до кадрів з високою требователь-ністю до них;

чітке визначення обов'язків і персональної відпові-ності;

відповідність якостей кандидата характеру об'єкта управління;

об'єктивна і регулярна оцінка професійної діяль-ності, стимулювання праці.

Ця система включає:

прогнозування і планування потреби в кадрах, їх підготовки, перепідготовки, переміщення і навчання;

регулярне проведення атестації кадрів керівників і фахівців, здійснення заходів за результатами цієї роботи;

формування кадрового резерву і роботи з ним по цілеспрямованим програмами;

виявлення потреби в навчанні і підвищенні кваліфікації керівників і фахівців;

формування творчої, ділової атмосфери в колективі; створення оптимальних умов праці; стимулювання праці керівників і фахівців; підвищення культури управління;

узагальнення передового досвіду роботи з кадрами, планомірне застосування його у власній діяльності.

Перелік заходів по роботі з персоналом може бути більшим і меншим в залежності від рівня розвитку підприємства і поставлених перед ним завдань.

Вимоги до господарському керівнику треба розглядати в контексті часу, стану економіки, що склалася і колективі ситуації. На сьогодні умови господарювання в перед підприємствах АПК вельми строкаті. Є відносно благополучні господарства, тимчасово неплатоспроможні, а також господарства з повністю зруйнованою фінансово-економічною системою. Кожна із зазначених груп, природно, вимагає адекватної системи управління і типу керівника. Тому мова може йти лише про базові вимоги і якості, які необхідні керівнику в будь-якому випадку; їх можна розбити на три групи - моральні, ділові та особисті.

На жаль, останнім часом зневага до моральності ним якостям управлінського персоналу нерідко призводило до сумних наслідків, і керівні посади отримували люди, явно не варті такої довіри.

Ділові якості керівника - це його здатність знаходити (в рамках своєї компетенції) найкраще рішення поставлених завдань, послідовно і ініціативно забезпечувати їх виконання. За змістом ці якості представляють єдність двох складових: компетентності (знань) і організаторських здібностей (вміння).

Некомпетентний, що не розбирається в справі керівник не-избежно виявляється в принизливої ​​залежності від свого окру-вання, проявляє підозрілість щодо дій під-чинення, оточує себе настільки ж некомпетентними людьми, приймає необґрунтовані рішення і, в кінцевому підсумку, біс-славно завершує свою кар'єру.

Висока організаційна культура керівника імовірні ет, що він знає, як треба чинити, а також вміє:

спроектувати ефективну організаційну структуру уп-равленческого апарату і технологію процесів управління;

правильно підібрати і розставити кадри підлеглих;

ефективно розподілити функції, права, відповідальність між-ду своїми заступниками, керівниками підрозділів;

поставити завдання підлеглим, спланувати їх роботу, еф-фективно організувати їх працю;

грамотно організувати свою власну роботу, планувати свій робочий час;

координувати діяльність людей в організації, налагодити ефективний контроль виконання рішень;

проводити раціоналізацію апарату управління виходячи з тре-бований ринку, досягнень науки і техніки управління;

вивчати і впроваджувати зарубіжний і вітчизняний досвід органі-зації управління.

Претендентові на керівну посаду, поряд з високими моральними і діловими якостями, необхідні визна-лені особисті психологічні якості. Вони багато в чому перед-визначають здатність керівника привертати до себе лю-дей, а без такого вміння не можна розраховувати на високу якост-ство управління.

Для цілеспрямованих, планомірних дій керівнику необхідні воля і твердість, самовладання, загострене чув-ство відповідальності, і в той же час - чесність, правдивість, скромність, простота.

Список вже названих якостей керівника можна продов-жити, і всі вони важливі при керівництві з людьми. Звичайно, знайти ідеального претендента, повністю відповідає всім вимогам на-ям, практично неможливо. Вихід з цієї ситуації - в огра-ніченний складу показників деяким мінімумом основних, але безумовно необхідних для успішної управлінської діяльності при заміщення конкретної посади.

Вітчизняними та зарубіжними фахівцями з управління розроблені численні поради керівникам; приве-дем лише деякі з них.

Якщо пропоноване вашим співробітником рішення не суперечить в принципі вашу думку, не треба сперечатися через дрібниці і заважати прояву ініціативи.

Не бійтеся, що ваш підлеглий виявиться більш обізнаним в якомусь питанні; навпаки, всіляко допомагайте йому розвивати його здібності.

Довіряйте своїм підлеглим - це підвищує їх почуття відповідальності за доручену справу.

Ніколи не застосовуйте влада до тих пір, поки не переконаєтеся, що всі інші засоби впливу вичерпані.

Якщо ви прийшли до висновку, що віддали підлеглому помилкове розпорядження, визнайте свою помилку.

Без особливої ​​потреби не робіть підлеглому зауваження і присутності третьої особи.

Уважно і доброзичливо вислухайте будь-яку критику і будь-яку пропозицію підлеглого, навіть з незначних питань; в іншому випадку він наступного разу і по серйозному справі посоромиться до вас звернутися.

Будьте короткі; замість ста слів, які втомлять людей, скажіть десять, але таких, щоб залишилися в пам'яті.

Щоб бути хорошим керівником і завоювати повагу людей, ви повинні мати два обов'язкових якості: толерантність до слабкостей людей, які не заважають їх роботі; нетерпимість до всього, що несприятливо відбивається на роботі.

Звичайно, такого роду поради і рекомендації носять занадто загальний характер і не завжди підходять до конкретних ситуацій. Проте ознайомитися з ними потрібно, відбираючи для влас-ної роботи все, що приносить практичну користь.