Які особливості формальної і неформальної організації що таке «ідеальний тип бюрократії, по

Які особливості формальної і неформальної організації? Що таке «ідеальний тип бюрократії", за Вебером?

В організації управління відрізняються поняття "формальна організація" і "неформальна організація".

Формальна організація характеризується узаконеною системою норм, правил, принципів діяльності, стандартів поведінки членів організації.

Всі сучасні формальні організації є за своєю природою бюрократичними. У буквальному сенсі бюрократія - це правління офіційних осіб. Часто бюрократія асоціюється з неефективністю, марність, тяганиною.

Макс Вебер пов'язує становлення бюрократії з процесом раціоналізації і розглядає її як раціональну і ефективну форму досягнення управлінських цілей, засновану на легально-раціональному типі легітимності.

У соціології активно використовується конструкт "бюрократична особистість" - синдром особистості, сформований під впливом деперсоналізовані, формалізованої, рітуалізірованной, внутрішньо цілісної, надзвичайно згуртованою бюрократичної організації.

Переваги бюрократії можливість приймати рішення відповідно до загальних критеріїв; зацікавленість в підтримці високого рівня компетенції службовців; зменшення корупції завдяки повній зайнятості і фіксованому окладу.

Недоліки бюрократії: стримування ініціативи працівників; виключення з процесу експертизи талановитих людей; нездатність повністю ліквідувати корупцію.

До дослідження бюрократії зверталися М. Вебер, П. Блау, Г. Рейпал, Дж. Вінклер і інші. Макс Вебер ввів поняття "ідеальний тип бюрократії" і дав йому таку характеристику:

на всіх рівнях даної організації є письмові розпорядження, якими керуються офіційні особи (регламентуються права і обов'язки);

кожен працівник отримує фіксований оклад; для отримання більш високого окладу (а, отже, і посади) індивід повинен поступально просуватися по службовій (кар'єрних) сходинках;

ніхто з членів організації не володіє матеріальними ресурсами, якими він оперує;

в цілому, бюрократія все більше віддаляє робітників від участі в управлінні.

Таким чином, Веберовская ідеальний тип раціональної бюрократії відрізняється наступними основними особливостями: сувора ієрархічна структура; формальне статусне підпорядкування; управління за формальними, безособовими правилами; емоційна нейтральність відносин.

Під впливом зростання професіоналізму та інформатизації в суспільстві в цілому, а також в результаті внутрішніх процесів, що відбуваються в самій організації, в рамках формальної організації можуть виникати і поза формальні відносини, в яких практично немає формалізованих службових відносин. Вони виникають зазвичай як реакція на деяку обмеженість формальної організації.

Рівень неформальної самоорганізації в значній мірі характеризує і ступінь згуртованості працівників. В результаті розвитку самоорганізації працівник має велику свободу у виборі конкретних форм службової поведінки. Позаформальна організація з'являється у вигляді позаформальніх зв'язків, груп, норм службової поведінки.

У неформальних організаціях відбувається розподіл членів за шкалою престижу, часто не збігається з посадовим (рангової) структурою. 3 час в таких організаціях формуються власні норми поведінки, механізми внутрішньогрупового контролю.