Як звільнити топ-менеджера

Звільнення топ-менеджера вимагає в кілька разів більше часу, ніж розставання з рядовим співробітником. Компаніям вигідно, щоб наймані керівників не звільнялися до закінчення контракту - в цьому випадку звільнення обходиться дешевше.

Звільнити топ-менеджера складніше, ніж рядового співробітника. За словами директора з персоналу кадрового агентства Kelly Services Галини Ширінова, це тривалий процес, який супроводжується складними переговорами між керівництвом компанії, юристами і відділом персоналу. На таке звільнення потрібно більше часу. Звичайні співробітники можуть піти через два тижні після написання заяви, якщо працюють в штаті. «Звільнення топ-менеджера передбачає різні стадії передачі справ, терміном один-два місяці, що включає спілкування з акціонерами компанії, HR-департаментом і службою безпеки, а іноді і підготовку наступника з підлеглих», - говорить комерційний директор міжнародного кадрового агентства «Віват персонал» Сергій Новіков.
Умови звільнення співробітників, що займають керівні посади, обумовлюються до надходження на роботу. «У топ-менеджера, на відміну від всіх інших працівників, в трудовому договорі заздалегідь прописані умови звільнення, - пояснює Галина Ширинова. - Якщо умов розставання в договорі немає, топ-менеджер все одно отримує компенсацію. Її сума завжди індивідуальна і залежить від результату переговорів між роботодавцем і топ-менеджером ».

За словами Галини Ширінова, навіть коли звільнення супроводжується серйозним конфліктом, топ-менеджери не йдуть на загальних підставах: роботодавці побоюються проблем, які при бажанні може створити керівник вищої ланки. «Негативна оцінка компанії при конфліктному звільнення може вплинути на репутацію та імідж, що побічно позначиться на сприйнятті бренду майбутніми партнерами і постачальниками», - пояснив Сергій Новіков.

На топ-менеджерів надягають парашути

Під час кризи при звільненні високопоставлених співробітників часто використовують формулювання «за згодою сторін». Щоб зберегти відносини з колишнім топ-менеджером, компанії іноді використовують аутплейсмент: наймають хедхантера, який мотивує управлінця на зміну роботи. «При цьому топ-менеджер не має на увазі про участь рідної компанії в його кар'єрі», - зазначає президент рекрутингового порталу SuperJob. ru Олексій Захаров.

Компенсація, що звільняється, топ-менеджеру називається «золотий парашут». Вона складається з кількох окладів топ-менеджера. В середньому за період від шести місяців до року.

«У« золотий парашут »може входити медична страховка колишнього працівника і його сім'ї. Нерідко топ-менеджеру залишають службовий автомобіль або компенсують суму покупки рівноцінної машини. Іноді топ-менеджер може розраховувати на зароблені бонуси - в повному обсязі або часткову виплату », - перерахувала Галина Ширинова.

Розмір виплат залежить від терміну, протягом якого топ-менеджер працював на компанію, умов звільнення і кількості часу, що залишився до закінчення контракту. Якщо зі співробітником укладено договір на п'ять років, а він іде через два, то роботодавець (якщо це обумовлено) зобов'язаний відшкодувати йому дохід за все наступні три роки. У деяких випадках сума може досягати декількох мільйонів доларів. Крім винагороди «парашут» передбачає обов'язки. Відповідно до них звільнений топ-менеджер бере на себе ряд зобов'язань, зокрема - не працювати у прямих конкурентів колишнього роботодавця протягом певного часу.

Криза не заважає приземлитися

Партнер рекрутингової компанії «Antal Russia» Люк Джонс, каже, що масштаби і поширеність «золотих парашутів» вУкаіни не можна порівняти з закордонними. «Багато хто вважає практику обов'язкових винагород топ-менеджерів нелогічною, - говорить він. - Чому людина, навіть якщо результати його роботи були невдалими, повинен від цього вигравати? Але «золотий парашут» необхідний для залучення топ-менеджерів, адже інакше потрібний співробітник просто не прийде працювати в ту чи іншу компанію », - пояснив Люк Джонс.

За словами Галини Ширінова, через кризу кількість складових «парашута» скоротилося, але основна частина, в якій підсумовуються оклади, залишилася без змін. Топ-менеджер, який почав працювати в компанії до кризи, може не боятися зміни умов.

«Золотий парашут» прописаний в контракті, тому співробітник все одно отримує все обумовлені бонуси. Теоретично роботодавець може спробувати змінити умови, але на таке він йде вкрай рідко », - запевняє Люк Джонс.

За словами Сергія Новікова, деякі компанії намагаються йти від практики «золотих парашутів», коли наймають топ-менеджерів. Але політика глобальних брендів не змінюється. В цьому році ряд українських топ-менеджерів роздрібної мережі «Білла», що належить австрійському холдингу REWE, при звільненні отримали «парашути» на суму річного окладу.