Як знайти розробника за допомогою кмітливості і соцмереж, корисні кейси по digital і smm
Керівник відділу маркетингу і PR, ТОВ «Снігова» (Snegoffon)
Коли компанія зайнята в сфері цифрових розробок, їй із завидною регулярністю доводиться видозмінювати свої проекти під тиском швидко мінливого ринку інтернет-маркетингу. У такій ситуації ініціативний, грамотний, а головне, що розуміє цілі і завдання компанії девелопер - це 80% відсотків успіху. Однак саме таких «рук» майже завжди не вистачає.
Статус «в активному пошуку» щодо розробників у багатьох компаніях є актуальним завжди. Класичний HR насилу справляється з цим завданням. А ось провести конкурс серед розробників - досить свіже і цікаве вирішення питання. Саме цей спосіб вибрала компанія Snegoffon. що займається розробкою цифрових додатків, в рамках кампанії з пошуку нових фахівців і ідей.
1. Знайти девелоперів - професійних, адекватних, ініціативних, готових до довгострокового співробітництва.
2. Знайти нові ігри та програми для подальшої реалізації або використання в якості видавця даних проектів.
3. Використовувати конкурс як додатковий метод іміджевого просування нашої компанії в професійному сегменті.
Провести конкурс серед розробників ігор і мобільних додатків.
хід кампанії
Що де Коли?
- «Краща ідея»
- «Кращий функціональний проект»
- «Краща ігрова розробка»
- «Краще додаток для соцмереж / мобільний додаток»
- "Кращий з кращих".
Зворотний бік конкурсу
На конкурс було подано 177 робіт, з них: «сміття» - 30, не пройшли первинний відбір - 61 (причини озвучені нижче), пішло на подальше суддівство - 86. Це непоганий результат, враховуючи специфіку цільової аудиторії. Але, звичайно, не обійшлося без труднощів. В черговий раз було доведено, що на папері - все просто, проте реальність завжди підносить сюрпризи.
У підсумку довелося трохи збільшити тривалість одного з етапів, щоб дозволити конкурсантам доопрацювати свої програми та ігри. У фінал вийшли 19 проектів; 15 з них перемогли в різних номінаціях.
Висновок із ситуації: треба бути готовим до того, що на реалізацію проекту буде потрібно більше часу, терпіння, а можливо і співробітників, ніж це було заплановано раніше. Спростити і прискорити роботу організаторам і учасникам конкурсу допоможе чітко складений набір вимог. Велику допомогу в цьому питанні може надати текст-шпаргалка по заповненню.
2.Сложная цільова аудиторія - це по-нашому!
Що отримали - цільовий трафік з конверсією 3% і вартість цільового візиту в середньому 3,5 рубля.
Висновок із ситуації: Дорого - ще не означає добре. Якщо ваша мета - недорогий Лендінг (цільові відвідування), то розміщення в стилі мейнстрім цілком себе виправдовують.
3.Да кому потрібні ці ваші правила!
І ось він - заключний етап, заповітне підведення підсумків і заплановане вручення призів. І тут організаторів чекав «сюрприз». За правилами конкурсу, його учасниками могли стати тільки фізичні особи (група осіб, команда), проте в підсумку виявилося, що пара переможців або неуважно Новомосковсклі правила, або навмисне повідомили невірні відомості, але права на надані ними гри вже належали юридичним особам. Їм було відмовлено в отриманні грошової винагороди, що блискавично викликало сплеск негативу з того боку. Довелося витратити багато часу і нервів на переговори, пояснення, листування. Але девелопери залишилися при своїй думці, вважаючи, що їх незаслужено позбавили призу (проте, факт незнання правил вони визнали!). Втім, інші переможці отримали нагороди. З деякими ми ведуться переговори про співпрацю, а їх розробки плануємо втілити в життя.
Висновок із ситуації: Всі юридичні питання треба вирішувати на початковій стадії, особливо, якщо мова йде про подальшу передачу прав на продукт.
замість висновку
Тимур Жабко, директор компанії Snegoffon:
Я вважаю, що проведений конкурс, в цілому, пройшов успішно. Був ряд проблем технічної реалізації, адміністративних накладок, але без проблем не обходиться жоден проект. Ми їх вирішили і будемо брати до уваги на майбутнє. Є ряд перспективних ідей, які треба допрацьовувати в кінцевий продукт, адже ідея, в кращому випадку, це 5-10% вдалого проекту. Все інше це реалізація і маса інших компонентів. Уже зараз 3 проекти знаходяться в стадії потенційного підписання договорів на видання. Будемо пізніше розповідати, яких успіхів вони доб'ються надалі і з якими труднощами їм довелося зіткнутися. І не будемо зупинятися на досягнутому, а розвивати даний напрямок діяльності компанії - тобто проводити подібні конкурси регулярно.
Версія для друку