Як виховувати керівників

Хто виховує керівників

Тепер ви знаєте, що потрібно для того, щоб впливати на людей, щоб благотворно впливати на їх життя. Бути людиною, який впливає, отже.

Виховувати чесний підхід в кожній людині, з яким спілкуєшся.

Виховувати людей, щоб вони відчували, що їх цінують. Показувати людям свою віру в них, щоб вони повірили в себе.

Слухати їх, і тоді ви зможете вибудувати з ними взаємини.

Ставитися до них з розумінням і допомагати їм здійснювати свої мрії.

Розширювати межі їхнього життя, щоб збільшувати їх можливості.

Вказувати їм шлях для подолання життєвих перешкод до тих пір, поки вони не будуть справлятися з цим самостійно.

Встановлювати з ними взаємини, щоб допомогти їм піднятися на більш високий рівень життя.

Надавати їм можливості проявляти себе, щоб вони змогли стати тим, для чого були створені.

Виховувати інших керівників, щоб ваше вплив продовжувало проявлятися і в інших людях.

Протягом декількох років ми з Джоном багато працювали над нашою системою, щоб вона не виглядала простим набором правил і методів роботи. Ми шукали способи, як зробити цей підхід способом життя людей. І до сих пір ми продовжуємо працювати над цим, щоб ще краще навчитися розвивати здібності людей. А нагородою нам служить те, як відображаються результати нашої роботи на життя людей. Нижче наводиться історія, розказана Джимом.

Найприємніше, коли починаєш впливати на людей, - так це бачити, як прямо на очах їх життя починає змінюватися. У попередньому розділі я розповідав про Мітч Сала, який сам навчився надавати на людей вплив. Але я не розповів вам, що він не просто навчився впливати, він пройшов через весь процес розвитку і зараз сам виховує керівників.

Одна з найбільших історій успіху пов'язана з людиною на ім'я Роберт Ангаса. Роберт родом з Індонезії, він закінчив Сіднейський університет зі ступенем магістра економіки управління. Він працював в «Сіті-банку», де до 30 років доріс до посади віце-президента в Джакарті.

Роберт завжди багато працював. Під час навчання він працював водієм таксі, на кухні в ресторані, прибирав на стадіонах після концертів. Але кілька років тому він зустрівся з Мітчем Сала. Мітч взяв Роберта під своє заступництво, мотивував і наставляв його, вчив впливати на людей.

Роберт каже: «Поворотним пунктом в моєму житті стала зустріч з Мітчем. Перш за все, я помітив, що він був дуже доброю людиною. Але чим більше часу я з ним проводив, то тим більше розумів, що хочу бути схожим на нього, при цьому залишаючись самим собою. Мітч навчив мене, що шлях до успіху лежить через чесність і велика праця. Сьогодні я насолоджуюся прекрасним життям. У мене є матеріальна впевненість, що є результатом наполегливої ​​праці. Але більш за все мені приємно, що я стаю краще. Я отримую величезне задоволення і задоволення, допомагаючи людям. Я став краще як людина, як чоловік і сім'янин. Я дуже вдячний Мітч за те, ким я став сьогодні. Він для мене - наставник, друг і батько. Я дякую Господу щодня за все те добро, яке Мітч для мене робить. І що я зараз намагаюся робити, так це бути тим же для інших людей, ніж для мене є Мітч. Я хочу допомагати людям жити краще.

Мені здається, слів подяки недостатньо, але це краще, що я можу сказати ».

Сьогодні Роберт впливає на життя тисячі людей в Індонезії, Малайзії, Китаї і на Філіппінах. Він один з тих керівників, для яких Мітч є наставником. І здатність Роберта впливати зростає з кожним днем.

Мій друг, у вас є такі ж можливості, як і у Роберта Ангаси, Мітча Сала і Джима Дорнан. Ви теж можете навчитися впливати на життя багатьох людей. Але саме вам треба прийняти це рішення. Можна або розвивати свій потенціал, або залишити його нереалізованим. Джим передав свою естафетну паличку Мітч. Мітч знайшов Роберта і навчив його всьому. Він успішно передав естафетну паличку Роберту, і зараз той біжить. Ще один крок - і паличку треба буде передати. Тепер у вас є шанс. Простягніть руку, прийміть естафетну паличку і переможете в естафеті, яку тільки ви самі можете пробігти. Навчіться впливати, і змініть своє життя!

Контрольна перевірка здатності впливати

ЗДАТНІСТЬ ВЧИТИ ЛЮДЕЙ НАДАВАТИ ВПЛИВ

# 9633; Знайдіть людей з потенційними можливостями лідера.

Якщо ви будете постійно розширювати межі життя оточуючих і надавати їм можливість проявляти себе, то деякі стануть лідерами. Виберіть людини з найбільшим потенціалом, станьте для нього наставником, розмовляйте з ним на тему розвитку лідерських якостей. Продовжуйте цим займатися, тільки якщо людина хоче цього і згоден стати наставником для інших людей в майбутньому.

# 9633; Вивчайте людини бути лідером, а не тільки виконувати завдання. Будьте завжди поруч з людиною, щоб він міг в разі потреби до вас звернутися. Самі будьте прикладом керівника. На кожному тижні виділяйте час для розвитку лідерських здібностей цієї людини: вчіть його, діліться можливостями, надсилайте його на семінари і так далі. Робіть все, що в ваших силах, щоб допомогти цій людині реалізувати свої можливості лідера.

# 9633; Примножуйте. Коли людина стане хорошим керівником, допоможіть йому знайти людину, для якого він став би наставником. Нехай вони працюють разом, а для себе знайдіть нову людину з потенціалом лідера, щоб ви змогли знову повторити весь цей прекрасний процес.

1. Stephen R. Covey. The Seven Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic. New York: Simon and Schuster, 1989.

2. Книга Притч Соломонових. Proverbs 22: 1 NIV.

4. Bill Kynes. A Hope That Will Not Disappoint, quoted in Best Sermons 2. New York: Harper and Row, 1989. P. 301.

1. Everett Shostrom. Man the Manipulator.

2. Bits and Pieces.

4. Arthur Gordon. «The Gift of Caring», in A Touch of Wonder.

1. 1 Samuel 17: 32-37 NIV.

1. Quoted by Fred Barnes in the New Republic.

2. David Grimes (Sarasota, Florida) // Herald-Tribune.

3. Brian Adams. Sales Cybernetics. Wilshire Book Co. 1985. P. 110.

1. M. Michael Markowich. Management Review, cited in Behavioral Sciences Newsletter.

2. Art Mortell. «How to Master the Inner Game of Selling», vol. 10, no. 7.

3. Ecclesiastes 4: 9-12 NIV.

4. Robert Schuller, ed. Life Changes. Old Tappan, N.J. Revell.

1. Quoted in Og Mandino. The Return of the Ragpicker.

1. Saturday Review.

2. Quoted in advertisement, Esquire.

3. Mortimer R. Feinberg. Effective Psychology for Managers.

5. Tim Hansel. Holy Sweat. Waco: Word, 1987. P. 134.

7. David Armstrong. Managing by Storying Around, quoted in The Competitive Advantage.

1. Tom Peters and Nancy Austin. A Passion for Excellence.

2. Charles B. Ruth. The Handbook of Selling. Prentice-Hall.

3. Florence Littauer. Personality Plus. Grand Rapids: Revell, 1983. P. 24-81.

4. Carl Sandberg. Lincoln: The Prairie Years.

1. The Nordstrom Way, 15-16.

1. Joseph Bailey. «Clues for Success in the President's Job», Harvard Business Review (special edition), 1983.

У США Джон С. Максвелл відомий як визнаний фахівець по формуванню лідерських якостей. Щороку його мови слухають близько 100 000 чоловік. А його принципами управління компанією керуються 500 найбільших промислових компаній США, список яких щорічно публікується в журналі Fortune, Військова академія сухопутних військ в Вест-Пойнті, а також спортивні організації, такі як НВА, НТСА (Національна асоціація студентського спорту) і HFA.

Максвелл заснував кілька організацій, в тому числі і Maximum Impact, яка допомагає людям знайти у себе задатки лідерів. Він написав понад 30 книг, найвідоміші з них: «Як перемагати разом з людьми», «Як розвинути в собі лідерські якості», «Ваш шлях до успіху» і «Незаперечні закони лідерів», виданих накладом понад мільйон примірників.

Якщо ви хочете більше дізнатися про Джона С. Максвелла, відвідайте сайт www.maximumimpact.com.

Джим Дорнан навчався в університеті Пердью на факультеті авіаційного машинобудування. Але він успішно змінив світ повітряно-космічного простору на світ глобального маркетингу, ставши президентом і власником «Міжнародної мережі 21». Філії його компанії розташовані в 26 країнах світу, а семінари щомісяця відвідують понад 100 000 чоловік. Унікальна логіка і співчуття Джима Дорнан впливають і благотворний вплив на життя майже мільйона людей в усьому світі.