Як виховати керівника, ВятГУ відкритий університет

Для початку, я запропонував би спробувати встановити з керівником певні рамки ділового спілкування. «Приструнити» керівника не завжди можливо без негативних наслідків для підлеглого.

Алгоритм приблизно такий. При отриманні завдання, проаналізуйте його і постарайтеся самі собі відповісти на наступні питання:

1. Розуміння мети роботи
2. Розуміння оптимальних методів і обмежень
3. Достатність власних знань, умінь.
4. Обсяг роботи (в годинах)
5. Тривалість виконання роботи, терміни здачі (в годинах, дата)
6. достатність повноважень
7. Достатність людських ресурсів

Іншими словами, зіставте роботу зі своїми ресурсами. Час, обсяг інших робіт і т.д.

Позначте для себе реальні терміни виконання завдання.

При виявленні ресурсних протиріч, надайте цю інформацію керівнику.

Буде дуже здорово, якщо ви запропонуєте варіанти вирішення.

У будь-якій пристойній компанії співробітник має право висловити свою думку. Але! Він повинен його аргументувати!

Бажано не вживати фраз: «Так скільки ж можна роботи на мене навішувати, я і так по горло зайнята, коли мені ще цим займатися!»

Правильна фраза: «Ось мій тижневий графік виконання доручень, даних вами раніше. Будь ласка, допоможіть розставити пріоритети! »Попросіть ради.

Заздалегідь проговорите, в якій формі буде прийматися робота (роман у віршах, або звіт в XL). Узгодьте шаблони.

Відрепетируйте будинку ваш діалог, налаштуйтеся на конструктив.

Домовтеся про зустріч.

При позитивному результаті, запропонуйте керівнику і надалі використовувати такий формат спілкування. Скажіть, що були на навчанні для сумлінних співробітників і вчіться приймати завдання правильно (вебінар «Як виховати Керівника Делегування»).

Якщо замість діалогу, керівник продовжує кричати і тупотіти ногами, напишіть знову.