Як скласти положення про стимулюючі виплати

Новини по тематиці

Положення про стимулюючі виплати з критеріями еффектівності- документ, який встановлює схему нарахування преміальних доплат працівникам бюджетних установ, в тому числі педагогам і медпрацівникам. З нашої статті ви дізнаєтеся, що таке критерії ефективності, на підставі яких законодавчих актів розробляється положення про стимулювання і як скласти цей документ.

Положення про стимулюючі виплати з визначенням критеріїв ефективності. законодавчі основи

Трудовим законодательствомУкаіни визначено розподіл заробітної плати на базову, компенсаційну, стимулюючу частини і соцвиплати (ст. 129 ТК РФ). При цьому відносно членів колективів бюджетних підприємств діє правило про те, що базова і компенсаційна частини оплати праці встановлюються законодавчо залежно від кваліфікації працівника, особливостей виконуваної ним роботи і умов трудової діяльності. Що стосується питання нарахування заохочувальних доплат, то тут навіть бюджетні організації мають деякою ступенем свободи. Схема розрахунків і виплати преміальної частки оплати праці повинна встановлюватися на кожному підприємстві самостійно через затвердження відповідної внутрішнього акту організації - положення про стимулюючі виплати.

При розробці зазначених положень підприємствам слід керуватися вимогами постанови № 583, рекомендаціями єдиної тристоронньої комісії з регулювання трудових відносин у бюджетній сфері, які приймаються щорічно, а також регіональними і галузевими вказівками.

Так, виходячи зі сфери діяльності організації, при підготовці положення про заохочувальних доплати необхідно звернути увагу на наступні документи:

Положення про комісію з розподілу стимулюючих виплат

При цьому в документі необхідно встановити:

процедуру комплектування комісії та затвердження її складу;
основні функції комісії - як загальні, так і голови, секретаря та членів комісії окремо;
порядок роботи комісії;
доручення і обов'язки інших співробітників організації, пов'язаних з роботою зазначеної комісії;
процедуру прийняття рішень комісією;
процедуру оскарження рішень комісії.

Принципи складання та основні розділи положення про стимулюючі виплати

Складаючи положення про стимулювання, в першу чергу необхідно керуватися вимогами законодавства про працю. Зокрема, слід взяти до уваги норми ст. 135 ТК РФ, які наказують:

враховуватиме позицію представників трудового колективу;
погіршувати у внутрішніх документах умови роботи, в тому числі і оплати праці, в порівнянні з встановленими законодавством;
загальну систему оплати праці організації визначати у внутрішніх документах підприємства, а особливості нарахування зарплати конкретного працівника - в його трудовому договорі.

Що стосується бюджетних організацій, то трудове законодавство робить відсилання до щорічних рішенням єдиної тристоронньої комісії з регулювання трудових відносин у бюджетній сфері. Саме цими вимогами необхідно керуватися держпідприємствам при розробці положень про заохочувальні доплати. Крім того, слід дотримуватися норм галузевого законодавства.

Положення про стимулювання має включати:

інформацію про склад преміальних виплат;
дані про ресурси фінансування преміальної частки оплати праці;
відомості про співробітників, яким покладено стимулюючі премії;
схему нарахування заохочувальних виплат;
критерії, згідно з якими визначається ефективність роботи кожного співробітника;
інформацію про доходи від підприємницької діяльності на бюджетному підприємстві.

Всі організації, крім державних і муніципальних, можуть затвердити свої положення про стимулювання на невизначений термін, тобто до моменту, поки інформація в них буде актуальна. Бюджетні підприємства затверджують положення про стимулювання на рік, у зв'язку з тим, що рекомендації по розробці таких документів тристороння комісія дає щорічно.

Що таке критерії ефективності?

за безперервний стаж і вислугу років;
результативність праці;
інтенсивність трудової діяльності і досягнення в роботі;
якість праці.

При цьому перші два показника проблем з оцінкою не викликають, так як є кількісними критеріями. Наступні ж пункти повинні відображати якість виконуваної роботи і вимагають вироблення спецсистеми, що переводить якісні характеристики в числові значення. Для цього галузевим законодавством розроблена система критеріїв ефективності роботи співробітників, рекомендована до застосування в держустановах. Зокрема, критерії встановлюють такі нормативні акти:

У цих актах запропонований список критеріїв, які залежать від посади і спеціалізації трудящого. Кожному показнику відповідає бальна оцінка, яка визначає рівень виконання або невиконання.

Далі розглянемо застосування критеріїв ефективності в підрахунку преміальних доплат на прикладі педагогічних і медичних працівників.

Особливості розрахунку стимулюючих виплат для педагогів

Кожному критерію присвоюється певний бал. Виконання оціночного критерію співробітником приносить йому додаткові бали до загальної суми, невиконання - бали знімає.

Таким чином, розрахунок заохочувальних виплат педагогам передбачає:

Визначення суми балів, отриманих кожним членом трудового колективу, за всіма показниками.
Знаходження ціни одного бала за допомогою розподілу фонду оплати праці, виділеного на стимулюючу частина, на кількість балів, набраних усіма педпрацівниками установи.
Визначення остаточного розміру преміальної доплати кожному члену колективу шляхом множення вартості одного бала на кількість балів, набраних ним.

Стимулюючі виплати медпрацівникам

число виявлених захворювань;
випадки запізнілої госпіталізації;
обсяг проявилися ускладнень;
помилкові діагнози;
подачу скарг пацієнтами;
недотримання саннормам;
оформлення документації;
роботу з профілактики захворювань та інше.

Таким чином, при складанні положення про стимулюючі доплати потрібно відштовхуватися від вимог законодавства з цього питання, а у випадку з державними структурами - ще і рекомендаціями галузевих і регіональних нормативних актів. Крім того, при роботі над даним документом необхідно враховувати, що:

кожен член трудового колективу має чітко уявляти свої трудові функції, критерії оцінки продуктивності роботи і вплив їх виконання на підсумкову суму заохочувальних виплат;
розрахунок величини стимулюючого винагороди конкретного трудящого повинен бути залежним від впливу трудової діяльності працівника на кінцевий результат роботи всього підприємства;
система розрахунків стимулюючої частки зарплати повинна бути досить прозорою і зрозумілою, щоб не викликати подвійних тлумачень ні у працівників, ні у роботодавця.