Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології

За останні 11 років бюджет громадянської космонавтики вУкаіни збільшився в 18 разів. За останній рік провалом закінчилися місії 7 космічних апаратів

Вас також може зацікавити

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
«Ймовірність виконання місії« Фобоса »була мінімальною»

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
«Весь український космос коштує на двох ногах - ракетах-носіях»

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
Ілон Маск розповів про ризики запуску ракети Falcon Heavy

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
Уже побував у космосі вантажівка SpaceX успішно пристикувався до МКС

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
Космічне шахрайство: силовики затримали екс-президента Фондсервісбанка

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
NASA заявило про можливу появу життя на крижаному супутнику Сатурна

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
Космічні хроніки: від Гагаріна до багатого туриста

Як робили «Фобос-грунт» і чому він впав, технології
NASA «роздасть» землянам: 64 000 ділянок Землі

Загублений на орбіті

неждана монополія

Цей корабель створюють в підмосковному Королеві. Дорогу до РКК «Енергія», містоутворюючому підприємству міста, вкаже будь-який місцевий житель: від центральної площі через парк, повз пам'ятник Леніну до ракети «Союз», що підноситься на постаменті над центральною прохідною корпорації. Середня зарплата в «Енергії» - 30 000 рублів на місяць, працюють в основному люди пенсійного віку, хоча останнім часом приходять і молоді фахівці (з 8000 співробітників зараз близько 1500 молодих людей у ​​віці до 30 років). Що їх приваблює? «Стабільність, - каже інженер, який пропрацював на підприємстві більше 30 років, - я не знаю, що потрібно зробити, щоб тебе звідси звільнили. Тому зайвих людей дуже багато ».

Нинішні проблеми космічної галузі - наслідок неефективності управління, переконані експерти. Галузь в основному складається з ФГУП і ГУПов, акціонерних підприємств набагато менше. Сергій Недорослєв, засновник ГК «Каскол», яка до недавнього часу володіла пакетами акцій РКК «Енергія» (10%) і НПП «Зірка» (25%) (виробник скафандрів), вважає, що форму власності давно пора міняти. «Це найнеефективніша форма, при якій головним бенефіціаром є генеральний директор, - міркує він. - Потрібно їх все перетворити в акціонерні товариства, міняти менеджмент, наймати незалежних членів ради директорів, об'єднувати в холдинги і, можливо, проводити IPO ».