Як ефективно управляти персоналом 10 порад для керівника (відео)

Як змінити ситуацію, якщо колектив не злагоджений, а вам важливий результат спільної роботи всіх співробітників.

З нашої статті ви дізнаєтеся: «Як ефективно управляти персоналом». а так само як не допустити найпоширеніших помилок. На ці та на інші питання ви знайдете відповіді в цій корисній замітці.

10 порад для керівника, як згуртувати колектив

Рада № 1. Не просувайте окремих співробітників на посаді навіть за великі заслуги

Якщо співробітник почав працювати за двох і перевершив свої показники за останні кілька років - то це привід задуматися, чи не націлений він на підвищення. Вам потрібно чітко позначити свою позицію, чи зможе цей співробітник продовжувати працювати в тому ж ритмі решту часу - інакше підвищення буде безглуздо.

Запам'ятайте, управління персоналом - це складний процес, набагато краще за ефективну роботу виписати одноразову матеріальну допомогу. А планувати підвищення краще за об'єктивними показниками роботи і особистісним якостям співробітників.

Рада № 2. Не відкладайте рішення в «довгий ящик»

Візьміть собі за правило - приймати рішення тут і зараз. Якщо за вдачею ви не рішучий керівник - то можна застосувати наступне проста вправа - уявіть, що рішення ви не прийняли, проговорите про себе все, що не статися через неприйняття даного рішення. Таким нехитрим чином можна ефективно управляти персоналом.

Рада № 3. Розвивайте у своїх співробітників бажання розвиватися і не стояти на місці

Згодом співробітники набираються досвіду і втрачають бажання розвиватися і зациклюються на вже наявних знаннях і уміннях. А співробітники зі стажем відмовляються впроваджувати нововведення і методи. Тому, якщо серед співробітників з'явилася людина, яка завжди знаходиться в саморозвитку, відвідує курси і семінари, то за таку людину треба триматися, він ще покаже себе відповідальним керівником.

Рада № 4. Заохочуйте ініціативу співробітників в застосуванні інновацій

Ефективно управляти персоналом не так-то просто. Якщо серед співробітників вашої фірми є креативщики, то їх дуже складно підігнати під певні рамки. Дуже часто вони працюють за своїми правилами і живуть за своїми законами. Хороший керівник буде триматися за таких співробітників, і створювати для них тепличні умови. Буде набагато краще, якщо ці працівники будуть знаходитися в окремому крилі або офісі, оскільки всі інші співробітники будуть їм заздрити, а це викличе тільки розладнаність в колективі. Але може так статися, що креативні співробітники, досягнуть певного рівня розвитку, саме у вашій фірмі і тоді вони будуть прагнути змінити місце роботи на нове. Немає сенсу їх затримувати, так як ні чого нового вони вже не зможуть внести, буде набагато краще їх звільнити і продовжувати шукати нові креативні уми.

Відповідаючи на поширений питання як керівника почати ефективно управляти своїм персоналом, можна дати точну відповідь. Не прагніть знайти на звичайну посаду співробітника з підвищеними знаннями і вміннями. Такі співробітники обійдуться вам набагато дорожче, а будуть виконувати звичайну роботу, яка не вимагає певних знань і умінь. Так ви збережете бюджет компанії і створите кістяк, який не буде прагнути знайти нове місце роботи, а буде хотіти розвивати і просувати свою компанію вперед.

Рада № 6. Виховуйте співробітника з нуля, тільки якщо ви впевнені, що не зможете його ніде знайти

Немає сенсу вкладатися в розвиток молодого співробітника, якщо немає точної впевненості, що він залишиться у вас назавжди і при цьому, ви точно впевнені, що у вас буде можливість найняти фахівця з належним рівнем підготовки. Але якщо ваша компанія і її послуги є унікальними, то знайти співробітника на заміну буде майже не можливо, тільки в цьому випадку потрібно готувати співробітника з нуля. Тільки в цьому випадку управління персоналом буде носити раціональний корінь.

Рада № 7. Створіть точну рознарядку виконаних робіт

Ефективно управляти персоналом вам допоможе наступний спосіб - необхідно кожному начальнику відділу дати план певних робіт, які співробітники повинні виконати за відведений відрізок часу і призначити за цей обсяг робіт загальну суму, яка буде розподілятися начальником. Таким чином, співробітники змушені будуть завершити роботу в строк або навіть раніше за нього. А залучення нових працівників буде вести до загального зниження зарплати.

Так всі співробітники будуть прагнути допомагати один одному, щоб раніше закінчити контракт.

Рада № 8. Всі грошові питання повинні стати максимально прозорими

Зарплатні відомості повинні бути в загальному доступі, причому там повинна бути вказана заробітна плата всіх співробітників. Всі співробітники повинні розуміти, чому комусь призначена матеріальна допомога або премія, у відомості має прописуватися причини. Якщо навіть при цьому, хтось буде незадоволений своєю заробітною платою, то можна надати зведення середніх зарплат серед працівників даної сфери на інших підприємствах. Таким чином, співробітник повинен зрозуміти, що це загальний рівень по країні або регіону.

Рада № 9. Підсумки року або кварталу оголошувати на загальних зборах

При цьому управління персоналом повинно полягати в наступному - звітувати повинні всі співробітники начальникам своїх відділів - за схемою:

1. План.
2. Результат.
3. Плани на подальшу роботу.

При цьому, якщо в окремих працівників є ідеї щодо вдосконалення процесу роботи, їх виступи можна винести на загальні збори. Таким чином, управління персоналом стане більш ефективно, а кожен співробітник буде прагнути розвиватися і не стояти на місці.

Рада № 10. Націлювання на результат

Ефективно управляти персоналом вам допоможе простий спосіб. Кожен співробітник повинен знати, що по закінченню роботи його чекають хороші преміальні і буде краще, якщо це будуть конкретні суми. Так, співробітник буде прагнути до поставленої начальством мети. І якщо він завершить роботу якісно і в строк, то премія може бути і збільшена.

Якщо дотримуватися всіх вище описані поради, то можна бути точно впевненим, що ваша компанія буде процвітати. А співробітники будуть єдиним злагодженим колективом.