Як будувати відносини з колегою, який став вашим босом

Ваша колега тільки що отримав підвищення і став вашим начальником. Чи потрібно вам перебудовувати ваші відносини? Чи повинні ви змінити свою поведінку і чи варто вам чекати якихось змін з його боку? Іншими словами, як бути, якщо людина, з яким ви спілкувалися на рівних і, можливо, навіть були друзями, раптом опинився на одну сходинку вище вас?

Що кажуть експерти

Майте на увазі, що у вас є перевага, але сильно на нього не розраховуйте

Ви вже працювали зі своїм босом, і в цьому ваше серйозну перевагу. «Ви знаєте цю людину і знаєте його стиль», - говорить Уаткінс. Саттон погоджується: «Якщо ви підтримували з ним приятельські стосунки, то тепер він може стати для вас важливим союзником. Вам буде легше погоджувати з ним нові проекти або звертатися до нього з новими ідеями ». У той же час не варто на це покладатися. Уаткінс пояснює, що в такій ситуації люди часто роблять велику помилку, вимагаючи до себе особливого ставлення, заснованого на старих дружніх зв'язках. Або ж вони продовжують вести себе так, немов мають на свого начальника колишній вплив. Ваш бос, швидше за все, навпаки, хоче показати оточуючим, що він всім приділяє однакову увагу, навіть своїм колишнім приятелям-товаришам по службі.

Продемонструйте, що ви готові до нових відносин

В ідеалі новий начальник повинен з вами сісти і докладно обговорити, як вам надалі разом працювати. Однак якщо він цього не зробить, візьміть ініціативу в свої руки. Скажіть йому, що ви прекрасно розумієте - ситуація змінилася, і ви хочете прийти до якихось нових взаємовідносин, які допоможуть вам обом злагоджено працювати. Саттон так і вчинив, коли один з його товаришів отримав посаду начальника відділу. Він звернувся до нього з такими словами: «Тепер ти мій бос. Ти приймаєш рішення, це твоя робота. Я не завжди буду з ними погоджуватися, але я буду їм підкорятися ».

Навіть менш прямолінійні сигнали, додає Уаткінс, можуть принести істотну користь. Наприклад, ви можете просто сказати: «Мені не терпиться побачити тебе в справі в твоїй новій посаді». Це звільняє вашого начальника від незручної необхідності зайвий раз нагадувати про зміни в ваших положеннях. «Немає нічого хорошого, коли людині доводиться вказувати на свої владні повноваження, тому що ви їх ігноруєте».

Якщо ви претендували на посаду, яку в підсумку отримав ваш колега, то, ймовірно, ваше самолюбство нутрі. Важливо подолати ці негативні емоції і задуматися над тим, як ви можете посприяти своєму начальнику в його новій ролі. Пам'ятайте, що це велика подія в його житті і він напевно витрачає багато часу і енергії, намагаючись зрозуміти, як йому ефективніше виконувати свої обов'язки. Тому поставтеся до нього зі співчуттям і спробуйте вгадати, що йому потрібно.

«Чим краще ви розумієте ситуацію, в якій опинився ваш бос, тим краще для вас», - каже Уаткінс. Йому вторить Саттон: «Ви повинні підтримати свого товариша, який став начальником, поки він освоюється на новій посаді». Ви можете допомогти йому організувати свою роботу, виробити план дій, сформувати стратегію і цілі. Або ж візьміть на себе проект, який справить враження в короткостроковій перспективі. І головне, будьте терплячі. «Ймовірно, перший час новий бос не зможе працювати з тією ж ефективністю, що і старий, - каже Уаткінс. - Адже йому ще належить багато чому навчитися ».

Чи не підлабузнюйтеся і не нашіптував

Як розповідає Саттон в своїй книзі «Хороший бос, поганий бос», дослідження доводять, що нові управлінці неминуче стикаються з двома явищами: люди починають їм лестити і перестають повідомляти погані новини. Ви покажете себе з кращого боку, якщо не будете слідувати ні тієї, ні іншої традиції. По-перше, намагайтеся взаємодіяти зі своїм начальником з тих питань, які дійсно важливі для нього і для бізнесу, радить Уаткінс. Запропонуйте свою підтримку та діліться інформацією, але тільки так, щоб вас не можна було запідозрити в інтриганство і підкилимної боротьби. Будьте щирі у своїх намірах і говорите з ним тільки про те, що має відношення до справи. По-друге, постарайтеся зарекомендувати себе як людину, яка не боїться сказати правду про проблеми і побоюваннях співробітників. «Так, роль правдолюба не позбавлена певних ризиків, - каже Саттон, - але як людина, яка ще зовсім недавно спілкувався з новим босом на рівних, це, мабуть, найцінніше, що ви можете зробити. Навіть зауваження особистого характеру можуть виявитися вельми до речі, якщо начальник зізналася і втратив зв'язок з реальністю. Ваш обов'язок - відкликати його в сторону і порадити йому «притримати коней», особливо якщо він поводиться зарозуміло або деструктивно ». Зрозумівши, що на вашу відвертість можна покластися, він стане частіше звертатися до вас за порадою і зворотним зв'язком.

Коли відносини натягнуті ...

Іноді підвищення отримує людина, з яким ви були не так вже й дружні. Тепер же вам чому так важливо навчитися з ним ладити. «Якщо він вам не до душі або ж вам здається, що він затаїв на вас образу, то перед вами стоять два завдання», - говорить Саттон. По-перше, завжди будьте з ним ввічливі. По-друге, знайдіть серед своїх знайомих людей, готових вас підтримати і при необхідності замовити за вас слівце. Саттон радить: «З'ясуйте, хто з ваших союзників всередині команди або поза нею може вплинути на боса і змінити його думку про вас в кращу сторону». Зрештою, подобається вам це чи ні, але тепер відносини з цією людиною стали одним з найважливіших аспектів вашої роботи.

Принципи, які необхідно запам'ятати

Що потрібно робити. відкрито визнавати, що ваш колишній товариш тепер вами керує - і ви маєте намір плідно з ним працювати; поставити себе на його місце і спробувати зрозуміти, як ви можете допомогти йому домогтися успіху; показати себе у вигідному світлі, продемонструвавши готовність відверто висловлювати свою думку і передавати погані новини.

Чого не слід робити. очікувати, що ваші стосунки не зміняться. Це неминуче станеться - вони повинні змінитися; розраховувати на особливе ставлення, тому що ви раніше працювали разом; лестити і підлабузнюватися. Знайдеться повно бажаючих цим зайнятися, однак подібна поведінка не викличе у вашого боса нічого, крім підозр.

З самого початку розподіл ролей між ними було ясним. «Все, що нам потрібно було робити, - це писати код і займатися логістикою: реєструвати фірму і просувати наш додаток в App Store. Я працював над програмою, а все інше взяв на себе Акшай », - пояснює Анкіта. Однак для подачі документів на реєстрацію необхідно було вказати формальні посади. «Ми буквально за дві хвилини вирішили, хто ким буде в нашій компанії, - продовжує Анкіта. - Акшай займався організаційною роботою, тому здавалося цілком природним, що він буде генеральним ». Анкіта став технічним директором.

Вони не домовлялися про чітке розмежування обов'язків, але Акшай займався пошуками інвестицій, а Анкіта зосередився на написанні коду. Стратегічні рішення вони приймали разом.

Незважаючи на те що Анкіта повністю довіряв Акша, його обтяжував той факт, що він все частіше виявлявся в ролі підлеглого. Було прикро, коли в статті Bloomberg, присвяченій їх додатком, був згаданий лише Акшай, або коли його не покликали на зустріч керівників компаній. Незабаром Акшай почав приймати рішення без його участі. «Ми уклали з Amazon угоду, домовившись, що всі планшети Kindle Fire будуть продаватися з попередньо Pulse, - згадує Анкіта. - Я дізнався про це вже після того, як договір був підписаний. А потім я повинен був його виконувати. Були й інші випадки, коли я був не згоден з тим чи іншим рішенням, а у відповідь він мені заявляв, що вже пізно що-небудь міняти і потрібно діяти за його планом ». І все ж Анкіта кожен раз нагадував собі, що «Акшай виходить з кращих інтересів компанії».

В результаті Pulse був проданий LinkedIn, проте якби цього не сталося, Анкіта і Акша «надалі довелося б строго розмежувати свої обов'язки». «Ми стали набагато ближчими один до одного після продажу компанії. Тепер все простіше, адже ми більше не працюємо разом », - робить висновок Анкіта.

Приклад № 2. Поставтеся до начальника з розумінням і обговоріть з ним відбулися зміни. Роб МакГрорті, що займає зараз посаду директора по продукту і операціям в Webgility (виробник ПО для електронної комерції), раніше працював над різними проектами у попереднього роботодавця разом зі своїм колегою Марком (ім'я змінено). Після двох років спільної роботи на рівних Марк отримав підвищення і став начальником Роба.

Обидва не загострювали на цьому увагу. «Насправді, в той час культура в компанії була вибудувана таким чином, що будь-які зміни в міжособистісних відносинах, які можуть спричинити за собою конфліктні ситуації, було прийнято ігнорувати, - говорить Роб. - Потрібно було продовжувати працювати так, наче нічого й не змінилося ». Зараз він розуміє, що це було помилкою. Марк поступово входив в свою нову управлінську роль і незабаром «придбав дух зарозумілості і звичку командувати», що повністю відповідало культурі компанії, але відвернуло від нього багатьох колишніх колег. Роб намагався ставитися до нього «швидше зі співчуттям, ніж з ворожнечею», пам'ятаючи про їх попередньої спільної роботи і давню дружбу. «Я бачив, під яким навантаженням він знаходиться і як це шкодить його відносинам з колегами, - пояснює Роб, - тому я шукав спосіб допомогти другу у важкій ситуації». Втім, зараз він вважає, що було б куди корисніше, якби вони з самого початку відкрито поговорили один з одним. «Якби я розумів весь той вантаж звалилася на нього відповідальності і той тиск, який він відчуває, я б міг куди краще його підтримувати», - говорить він.

Зрештою Роб перейшов в інший відділ, і Марк більше їм не керував. «З часом ми все сильніше віддалялися один від одного в професійному плані і повернулися до тепліших дружнім відносинам», - робить висновок Роб.