Інновації в бізнесі

Olerom Consulting Новини та події Інновації в бізнесі

З першого погляду на ринок, можна точно сказати, що є трохи компаній, які присутні на ринку вже тривалий час, а більшість через деякий час після появи зникають. І дізнатися про факт існування останніх можна тільки з підручників з історії, або з вуст людей, які застали ці компанії за життя. Понад 98% компаній, які коли-небудь існували на ринку, забуті споживачами. Їх банкрутство було частиною механізму природного відбору, і цей факт не є чимось негативним.

Як урок історії, він скоріше носить позитивний аспект. Проаналізувавши всі змінні, що впливають на долю компанії на ринку, можна впевнено знайти причини невдач. В кожному окремому випадку з кожною окремою компанією будуть свої нюанси, але у всіх буде і одна загальна причина краху. Ця причина - відсутність інновації.

Як і тоді, не всі компанії зараз здатні адекватно оцінювати майбутнє ринку, і своє місце на цьому ринку серед численних конкурентів. З їх точки зору їх бізнес процеси завжди на передовій технічного прогресу і надрентабельності.

Але їх точка зору суб'єктивна і не враховує інновації. Компанія оцінює стан своїх справ з позиції «тут і зараз», а не «можливо і краще».

Інновації як конкурентна перевага

Інновації доступні всім компаніям на ринку. Але якщо всі компанії можуть використовувати інноваційні механізми, тоді як інновації можуть бути конкурентною перевагою? Відповідь проста: не всі компанії використовують інновації однаково ефективно. Будь-який інструмент має поріг мінімальних вимог, яким співробітник повинен відповідати. Якщо працівник не володіє знаннями або досвідом, необхідним для використання інструменту, то кінцева ефективність бізнес процесу залишається незмінною.

Компанія однієї бізнес моделі це компанія одного ринку, одного проміжку часу. У них немає майбутнього на ринку, незалежно від того, наскільки прибуткова їх бізнес модель в сьогоденні. Якщо керівництво згідно з повільною смертю своєї компанії, то інновації це марна трата часу. У будь-якому іншому випадку компанії потрібно якомога більше часу приділяти підготовці персоналу до реалізації інноваційних моделей, які забезпечать рентабельність в найближчому майбутньому.