Хто на новенького або як швидко оцінити стажера, пульс кадрової індустрії

Чи знаєте ви, що в американських компаніях намагаються оцінити співробітника якомога швидше? Тому що в багатьох штатах США фірма зобов'язана виплачувати співробітникові допомогу з безробіття, якщо з моменту його працевлаштування і до звільнення пройшло більше 30 днів.

Ми не в США, але швидкість оцінки нового співробітника від цього не втрачає актуальності. Чим швидше ви оціните здатності новачка, тим краще і для вас, і для компанії. Судіть самі: занадто довго "пораючись" зі стажистом, ви втрачаєте час і можливість знайти більш відповідну кандидатуру. Крім того, ви відбираєте час у наставника, який замість вирішення поточних завдань, займається тим, що пояснює новачкові тонкощі роботи. Як результат: час втрачено, завдання не виконані, компанія через це недоотримала прибуток, а вакансія як була відкритою, так і залишилася.

Як бачите, дуже важливо оцінювати нових співробітників швидко. І ми розповімо вам про прийоми, які допоможуть вам це зробити.

Як швидко оцінити стажера?

"Киньте в киплячий котел", щоб оцінити швидкість реакції співробітника

Розповідає Сміла Баранов, керівник проекту в компанії MagneticOne: "Раніше ми поміщали стажистів в" тепличні "умови: крок за кроком вводили в курс справи, поступово переходили від простих завдань, до складних і т.д. Але коли компанія розрослася і роботи стало більше, ми зрозуміли, що у нас більше немає часу на такий підхід. І якщо працівник не вміє працювати в умовах цейтноту - він нам не підходить. Тому ми не тягнемо час і відразу "занурюємо" стажистів в повноцінну робочу атмосферу. І швидко виявляємо тих, з ким не спрацьовуватимемо.

Наприклад, був у нас на стажуванні хлопець - не дурна і здатний. Але дуже скоро ми зрозуміли, що швидко працювати він не вміє. Якщо щось трапиться аврал, він буде всіх гальмувати. Довелося попрощатися. "

Спробуйте обмежувати своїх стажистів в часі і ви відразу визначите слабкі ланки, які не здатні працювати в умовах браку часу.

Залиште без нагляду, щоб виявити самостійність

Розповідає Анна Мельник, керівник відділу в компанії "Новий медіа простір": "Я дуже ціную самостійність в співробітниках. Тому пояснивши ази і давши всі необхідні для роботи інструкції, відправляю новачка "у вільне плавання". Це допомагає швидко оцінити, наскільки він вміє керувати своїм часом і справлятися з проблемами.

Одного разу, у нас проходила стажування дівчина, у якої з часом виявилося повна відсутність ініціативи і "пробиваемости". Вона зверталася до мене навіть з питаннями, які могла вирішити самостійно. І я зрозуміла, що мені не потрібен співробітник, який з будь-якого приводу буде бігти до мене і відволікати мене від роботи. "

Залиште стажера "без нагляду" і спостерігайте: як він вирішує проблеми, які виникають у нього з виконанням завдань; звертається він за додатковою роботою, після того як впорався із завданням і т.д. Так ви швидко визначите самостійність майбутнього співробітника і зрозумієте, чи не стане він вам тягарем.

Встановіть програму контролю, щоб визначити ставлення до роботи

Розповідає Кирило Руднєв, директор з продажу компанії SMART business. "У нашій компанії встановлена ​​програма обліку робочого часу. З її допомогою ми контролюємо роботу персоналу за комп'ютерами. Одного разу ми подумали: а що якщо за допомогою цієї програми перевірити і новачків? І уявіть собі, виявили стажистів, які сиділи вконтакте і переписувалися з друзями. Ну хто б міг подумати! Ми зрозуміли, що якщо використовувати цю програму, то можна швидко зрозуміти, з яким настроєм прийшов новий співробітник. Це дозволило нам істотно скоротити випробувальний термін. Адже якщо співробітник вже з самого початку безвідповідально ставиться до своєї роботи, то що буде далі? ".

Встановіть у своїй компанії таку програму і ви швидко дізнаєтесь, наскільки відповідально ставляться до роботи ваші стажисти.

Перед тим як взяти співробітника на роботу, треба добре перевірити його ділові та особисті якості. Адже наслідки прийняття на роботу невідповідного співробітника можуть бути вкрай плачевними. Тому не шкодуйте сил і засобів на первісну оцінку здобувача. Тим більше що тепер ви знаєте про прийоми, які не будуть коштувати вам ні копійки.

Тетяна Скоморохова, HR менеджер компанії MagneticOne.