Характеристика організації як об’єкта управління

Головна мета виробничого підприємства в сучасних умовах - отримання максимального прибутку, що неможливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства становлять основну задачу управлінця.

Очевидно, що від ефективності управління фінансовими ресурсами і підприємством цілком і повністю залежить результат діяльності підприємства в цілому. Якщо справи на підприємстві йдуть самопливом, а стиль управління в нових ринкових умовах не змінюється, то боротьба за виживання стає безперервною.

Організаційний механізм управління компанією має безліч компонентів, але обов'язково повинен представляти єдину систему, в якій функціонування окремих елементів взаємозалежно і взаємозумовлено. Менеджмент організаційний представляє систему управлінських дій, прийомів і процедур, спрямованих на реалізацію функції організації, а також на теорію і практику менеджмент, що спирається на пріоритет загальнодержавних принципів і вирішення організаційних проблем. Він включає: проектування, створення і вдосконалення організаційних структур, чітке розмежування функцій, розподіл організаційних завдань, обов'язків, прав і відповідальності структурних підрозділів і окремих виконавців, встановлення взаємозв'язків між ними, суворе дотримання встановлених правил організаційної поведінки, прийняття управлінських рішень.

Розглянувши питання "організація як відкрита система управління", можна виділити кілька ознак хорошої організації:

1. Ефективний набір і селекція. Нові люди, яких наймають в організацію, здатні швидко набувати необхідні навички, мають позитивне ставлення до робітників взаємовідносинам і можуть рости разом з фірмою.
2. Ясна організаційна структура. Розподіл влади, відповідальності та ролей дають гнучку організаційну структуру, відповідним методам роботи, що застосовуються на фірмі.
3. Адекватний контроль. Окремі особи мають ясний напрямок і мету в роботі, яке вони повністю усвідомлюють. Контроль здійснюється тими, хто володіє необхідною інформацією.
4. Кваліфікаційне навчання. Люди швидко освоюють нові навички та "йдуть в ногу" з передовими вимогами в області їх роботи.
5. Висока зацікавленість. Загальний рівень натхненності і енергійності в організації дуже високий. Люди прагнуть бути активними, і ця активність спрямовується на досягнення цілей компанії.
6. Вдала колективна робота. Люди добре спільно працюють. Вони швидко формують ефективні робочі групи, які використовують доступні ресурси, дають результат і розумно звертаються зі своїм часом.
7. Зрозумілі цілі. Організація прояснила найбільш загальні зі своїх цілей, і визначило свою місію. Ці цілі сформульовані в термінах, зрозумілих кожному працівнику.
8. Чесне винагороду. Ті, хто роблять найбільший внесок у добробут організації, отримують найбільшу винагороду. Система оплати в загальному сприймається як чесна і справедлива з урахуванням більш широких економічних обмежень. Крім відчуття адекватності грошової винагороди, люди відчувають, що їхня робота оцінена і морально заохочуються за свої послуги.

1. Загальна характеристика підприємства.

Об'єктом дослідження в цій роботі є ТОВ «Уралснабсбит». Місією даного підприємства є виробництво плитки керамічної для камінів, яка відрізняється високою якістю, довговічністю, надійністю в експлуатації, вона виробляється з екологічно чистої сировини, є патент № 13341 і сертифікат якості.

Керівництво фірми своєю діяльністю орієнтується на вивчення потреби і запитів споживачів і в якості однієї з головних завдань вважає підвищення якості виробленої продукції.

Метою підприємства є задоволення потреби будівельних фірм і населення в кахельних матеріалах для обробки і облицювання камінів, саун, ванних кімнат, басейнів, фонтанів.

Виробничий процес ТОВ "Уралснабсбит" є "ноу-хау" підприємства.

В результаті застосування сучасного обладнання і технологічного процесу шкідливих викидів в атмосферу, у воду у вигляді промислових стоків не проводиться.

Особливістю виробничого процесу ТОВ "Уралснабсбит" є те, що споживач сам (або за допомогою фахівця-дизайнера) визначає зовнішній вигляд продукції у відповідності зі своїми смаками і запитами, тому на ринку споживача з високим рівнем доходу підприємство не матиме проблем з конкурентами, по принаймні, найближчим часом.

Перший етап розвитку підприємства зажадає час рівну приблизно одного року, після закінчення якого процес становлення підприємства закінчиться. До цього часу воно завоює певну репутацію і придбає імідж надійного ділового партнера, чітко виконує взяті на себе зобов'язання, як серед взаємодіючих підприємств, так і потенційних клієнтів за рахунок підвищеної уваги до їх потреб і потреб.

Основний вид передбачуваної діяльності - виробництво керамічної плитки.

2. Опис операційної системи.

Підприємство ТОВ «Уралснабсбит» виконує роботу пов'язану з перетворенням вхідних величин у вихідні результати, тобто отримання готової продукції. При розгляді переробної системи можна стверджувати, що на вході присутні всі види ресурсів:

а) Сировина і матеріали, всього = 447048,57руб.

б) Трудові ресурси по заробітній платі:

явочна чисельність працівників - 16 осіб; робочі основного виробництва -7; робочі допоміжного виробництва - 5; фахівці і службовці -4.

в) Енергетичні ресурси складають 26044,8 руб.

г) Капітал підприємства - величина основних фондів, що становить 315926 крб.

Вихід: На виході переробної підсистеми є керамічна плитка різного асортименту.

До підсистемі забезпечення можна віднести допоміжні та обслуговуючі виробництва. На підприємстві є:

1.Ремонтно-механічна майстерня, яка забезпечує безперебійну роботу основного виробництва.

5.Енергетіческое забезпечення підприємство отримує за договором з ЗАТ «Горелектросеті» і МУП «Тепломережі».

Проблеми: Збільшення обсягу продукції, що випускається, розширення ринку збуту, розширення асортименту продукції, що випускається.

Перспективи: У підприємства є перспективний напрямок у розвитку - введення в експлуатацію нової лінії з виробництва керамічної плитки.

3. Ресурси організації

3.1Матеріальние ресурси

Для того щоб забезпечити підприємство ТОВ «Ураснабсбит» необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потребою, організується матеріально-технічне постачання підприємства. Його завдання полягає у визначенні потреби підприємства в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів і видачі їх в цехи, а також в проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів і сприяння в їх економії.

Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання вивчають і враховують попит і пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирають найбільш економічну форму руху товарів, оптимізують запаси, знижують транспортно-заготівельні і складські витрати.

Матеріальні ресурси являють собою частину оборотних фондів підприємства. Оборотні фонди - це ті засоби виробництва ТОВ «Уралснабтех», які повністю споживаються в кожному виробничому циклі, цілком переносять свою вартість на готову продукцію і в процесі виробництва змінюють або втрачають свої споживчі властивості.

До складу оборотних фондів включаються: 1) основні і допоміжні матеріали, паливо, енергія і напівфабрикати, одержувані з боку; 2) малоцінні і швидкозношувані інструменти та запасні частини для ремонту обладнання; 3) незавершене виробництво і напівфабрикати власного виготовлення; 4) тара.

Оборотні фонди, за винятком малоцінних інструментів та інвентарю, незавершеного виробництва і напівфабрикатів власного виготовлення, а також енергії, відносяться до матеріальних ресурсів.

Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТО), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.

В умовах ринку у підприємства виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.

Сировина, матеріали, напівфабрикати, паливо та інші матеріальні цінності на ТОВ «Уралснабсбит» зберігаються на складах. Склад, кількість і розміри останніх залежать від номенклатури і кількості споживаних матеріальних цінностей.

Кількість, склад, ємність і спеціалізація складів утворять структуру складського господарства підприємства. Організація складів, їхнє технічне оснащення і розміщення на території підприємства має істотне значення для роботи та економіки підприємства. Організація складського господарства впливає на пропускну здатність складів, трудомісткість і собівартість складських робіт, на величину внутрішньозаводських транспортних витрат і т. Д.

До допоміжних відносяться матеріали, споживані в процесі обслуговування виробництва або додаються до основних матеріалів з метою зміни їх зовнішнього вигляду і деяких інших властивостей (мастильні, обтиральні, пакувальні матеріали, барвники і т. Д.).

У виробництві будівельних матеріалів виділяються зазвичай ще й додаткові матеріали, які приєднуються до основних в якості реагентів. Залежно від характеру використання розрізняють кілька груп: технологічне, т. Е. Безпосередньо використовується в процесі виготовлення продукції. рухове і використовується для обслуговування процесу виробництва.