Функціональна організаційна структура
За якими напрямками відбувається інформатизація, сенс і важливість інформатизації
Передбачає спеціалізацію виконання окремих функцій управління. Для здійснення цих функцій виділяються спеціальні підрозділи (або окремі функціональні виконавці). Функціональна організація управління базується на горизонтальному розподілі управлінської праці, який передбачає поділ великого обсягу роботи на частини.
Виконання вказівок кожного функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів. Рішення з загальних питань приймаються колегіально. Функціональна спеціалізація апарату управління значно підвищує його ефективність, так як замість універсальних менеджерів, які повинні розбиратися у виконанні всіх функцій, з'являється штаб висококваліфікованих фахівців.
Структура націлена на виконання постійно повторюваних рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень. Використовуються в управлінні організаціями з масовим або крупносерійним типом виробництва, а також при господарському механізмі затратного типу, коли виробництво найменш вразливе до НТП.
- Привіт, студент! Набридло шукати інформацію?)
Переваги функціональної структури:
- висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
- звільнення лінійних менеджерів від вирішення багатьох спеціальних питань і розширення їх можливостей з оперативного управління виробництвом;
- створення основи для використання в роботі консультацій досвідчених фахівців, зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
Недоліки функціональної структури:
- труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
- тривала процедура прийняття рішень;
- відсутність взаєморозуміння і єдності дій між функціональними службами;
- зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті того, що кожен виконавець отримує вказівки від кількох керівників;
- дублювання та неузгодженість вказівок та розпоряджень, одержуваних працівниками, оскільки кожен функціональний керівник і спеціалізований підрозділ ставлять свої питання на перше місце.