Форми планування і види планів

З точки зору обов'язковості планових завдань розрізняють:

Директивне планування може бути ефективно для вирішення народногосподарських завдань, що мають загальнонаціональне значення. На мікрорівні директивні плани використовуються для складання директивних планів.

Індикативне планування - форма планування, яка носить направляючий, рекомендаційний характер, в складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але їх число дуже обмежена.

Індикатори - це параметри, що характеризують стан і напрямки розвитку. Індикативне планування найчастіше використовується на макрорівні.

Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків розрізняють:

Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного і являє собою по суті справи короткостроковий план.

Короткострокове (поточне) планування охоплює період до 1 року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.

За змістом планових рішень виділяють:

Стратегічне планування - це бачення підприємства в майбутньому, його місця і ролі в економіці та суспільно-економічному устрої країни, а також основних шляхів і засобів досягнення цього нового состоянія.Основная мета стратегічного планування полягає в створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи.

Тактичне планування - процес створення передумов для реалізації нових можливостей підприємства і розробки заходів щодо запобігання або мінімізації можливих загроз, виявлених в ході розробки стратегії.

Оперативно-календарне планування полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів.

За сферами планування:

ü планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);

ü планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);

ü планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);

ü планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);

По обліку зміни даних: жорстке планування; гнучке планування;

За черговості в часі:

ü впорядковане (поточний) планування, при якому після закінчення одного плану розробляється інший план (плани чергуються послідовно один за іншим);

ü ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;

ü позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.

За ступенем повноти розробки:

ü попередній - використовується на початкових стадіях проектування;

ü остаточний - приймається після всіх уточнень і виправлень.

За рівнями управління:

ü план на корпоративному рівні (асоціації, концерн, об'єднання);

ü план на рівні самостійних економічних одиниць (підприємство, філія);

ü план на рівні підрозділу підприємства (цеху, дільниці).

У практичній діяльності підприємства використовують різні види планування і їх поєднання. Сукупність різних видів планування, що застосовується одночасно на конкретному господарюючому суб'єктові, називається формою планування. Вибір тієї чи іншої форми планування залежить від наступних груп факторів:

Фактори, зумовлені специфікою фірми.

ü концентрація капіталу

ü науково-технічного прогресу

ü рівень механізації та автоматизації управління фірмою

ü географічне розташування фірми

ü форма власності

Фактори зовнішнього середовища.

ü характер державного регулювання економіки

ü рівень і характер конкуренції

ü стан економіки

Критерії, зумовлені специфікою процесу планування.

ü повнота планування, деталізація планування, точність планування,

еластичність і гнучкість планування, ефективність планування.