Фінансовий директор, як топ-менеджер
Добрий день, шановний фінансист!
- Вас тільки призначили фінансовим директором і Ви не знаєте з чого почати?
- Ви керуєте грошима компанії, але не входите до складу вищого керівництва?
- На Вас навалили купу роботи і Ви хочете зрозуміти чим повинен, а чому не повинен займатися фінансовий директор?
- Ви думаєте про те, як підвищити значимість фінансової служби всередині компанії?
- Ви тільки збираєтеся стати фінансовим директором і хочете дізнатися секрети професії?
У світі фінансів (як і в житті) загальновідомі знання не бувають правдою. Те, що загальновідомо - це або сумлінні помилки або свідома брехня. Справжні знання доступні небагатьом, які:
- Витратили час і сили, щоб добути ці знання в купі загальновідомого сміття
- Досить сміливі, щоб мати власну думку і діяти не звертаючи уваги на натовп
Чи приймаєте? Тоді, давайте знайомитися і підемо здобувати знання.
Мене звуть Федір Нестеров.
У моєму житті вже відбулося кілька кар'єр і буде ще. Я почав кар'єру інженером. Потім став керівником. Добрався до поста фінансового директора суднобудівного заводу з декількома тисячами співробітників. 20+ років troubleshooter (рішення проблем). Заснував 5 власних бізнесів (2 - успішних, 2 - так собі і 1 - провальний). На даному етапі - засновник і президент Школи управління Fast Management. Ми допомагаємо керівникам робити кар'єру, а підприємцям - створювати і розвивати бізнес.
У цьому місці за класикою жанру належить починати розповідати про те, які страшні проблеми були у мене на початку моєї кар'єри і як я з допомогою якогось чарівного знання швидко і легко їх подолав ...
Але чомусь мені здається, що Ви (також як я і дуже багато фінансистів) з великою недовірою ставитеся до солодких казок і дуже любите конкретику і факти.
Тоді давайте відразу перейдемо до конкретики.
Всі думають, що головне для фінансиста - це вміти правильно поводитися з грошима і цифрами (вважати, управляти потоками, робити звіти і т.п.). Тому більшість фінансистів заради кар'єри прагне отримувати престижні міжнародні кваліфікації типу ACCA, CFA, CIA і їм подібні.
Для кар'єри фінансиста критично важливі 3 головних вміння:
- Знати що компанії і керівництву потрібно від Вас сьогодні і що знадобиться завтра
- Вміти показати результати своєї роботи фінансиста
- Мислити і діяти, як керівник
Друге завдання (показати результати своєї роботи) вже набагато складніше.
Справа в тому, що робота фінансиста - сервісна. Він сам не виробляє кінцевого продукту, а тільки допомагає іншим. Плюс оцінити рівень його кваліфікації може тільки інший фінансист (ні його керівник, ні власник бізнесу такими фахівцями не є і самі оцінити його роботу не можуть).
Головна помилка будь-якого сервісники (фінансиста, бухгалтера, архітектора, адвоката, ...) - думати, що Вам достатньо добре робити свою роботу, а інші самі це помітять і оцінять.
Це помилка! Чим краще сервіс, тим менше він помітний. І тим більше всім здається, що результати сервісу виходять самі собою.
Найпростіший приклад: робота прибиральниці. Щоб усім було зручно, вона прибирає кімнату коли в ній нікого немає. Тому її роботу ніхто не бачить. І через якийсь час, мешканцям кімнати почнуть думати, що кімната сама підтримує чистоту.
Приклад складніше: податкове планування. Припустимо, що Ви фінансист, який відповідає за нарахування та сплату податків і здачу звітності. Ви ретельно плануєте операції компанії, мінімізуєте оподаткування, звітуєте і підтримуєте стосунки з контролюючими органами. Як швидко оточує керівництво звикне до думки, що хороші результати (відносно невеликі податки і відсутність великих штрафів) досягаються самі собою?
А управління фінансовими потоками? Те, що у підприємства завжди є гроші сприймається керівництвом як Ваш великий подвиг або як щось само собою зрозуміле?
Втім, навчитися показувати свій результат, можна за кілька годин, якщо пройти короткий недорогий курс
Стати хорошим керівником уже складніше. Проблема в тому, що фінансово-економічна служба зазвичай дуже маленька. У виробничників і продавців підлеглих завжди багато. Тут хочеш, не хочеш, а сам все за всіх не зробиш - доведеться якось навчитися управляти.
А у фінансистів в підпорядкуванні зазвичай людей небагато. Настільки трохи, що завжди є велика спокуса перетворитися в Майстри + кілька підмайстрів. І самому виконувати більшу частину важливої роботи. Тоді виникає велике протиріччя: за статусом фінансист повинен бути керівником високого ранка, а за рівнем мислення - знаходиться десь на рівні бригадира.
Щоб вирішити цю задачу однієї теорії мало, потрібні практика і зворотний зв'язок.
Для цього ми створили спеціальну програму
яка гарантовано переведе Вас зі стану Виконавець в стан Керівник.
Для більшості випадків цього цілком достатньо.
Якщо у Вас ще залишилися якісь питання, то можете задати їх тут.