Fashion-рітейл бути, а не здаватися

- Марія, в чому основні особливості розвитку роздрібного ринку готового одягу і яким чином світова фінансова криза позначилася на даному сегменті?

- Ви хочете сказати, що одежна ритейл - це не той сегмент, в який варто було б вкладатися на такому рівні, як це відбувалося в останні 2-3 роки?

- Насправді ринок fashion-ритейлу не такий глобальний, яким його довгий час проголошували. Протягом декількох років ми спостерігали реальне посилення ринкової конкуренції на тлі відсутності конкурентного балансу. І саме тому сьогодні він виявився в такому невигідному становищі.

Адаптуючись до кризових змін, ритейл-компанії розробляють нові стратегії, найпоширеніша з яких - економія на витратах. Змінюються моделі бізнесу, зокрема, спостерігається відмова від франчайзингового партнерства і розвиток власних торговельних мереж (компанії намагаються максимально скорочувати ланки створення додаткової вартості). Згортаються розпочаті проекти через обмежене фінансування. Також спостерігається згортання програм дистрибуції вУкаіни (відмова від продовження дистриб'юторських договорів) і спроби перенесення українськими мережами виробництва з-за кордону в рублеву зону, наближену до ринку збуту.

- Наближення до насичення ринків Москви і Харкова було основним фактором, який впливав на видавлювання fashion-ритейлу зі столиць і стимулював його активний вихід в регіони. Як себе почувають «освоєні» регіони в нинішніх умовах? Чи є перспектива у фірмовій торгівлі в маленьких містах?

- Керуючі компанії і консалтингові структури, які займалися роботою на ринку торговельної нерухомості, обробивши ринки Москви і Пітера, рушили в регіони, активно стимулюючи появу в невеликих містах необґрунтовано великих і дорогих об'єктів (приклад - ТЦ «Планета» ** в Горловкае), всі витрати по створенню яких в результаті лягли на плечі ринку регіонального рітейлу. Зрозуміло, що зниження операційної ефективності доходів серйозно відбилося на франчайзингових проектах, які в умовах, що склалися стали ризикованими і невигідними. Умови оренди в регіональних торгових центрах просто не дозволяли франчайзі відбивати витрачені кошти на відкриття магазину в ті терміни, які спочатку планувалися. З цієї причини останнім часом від франчайзингу багато стали відмовлятися.

Паралельно з ефектними необгрунтовано-дорогими об'єктами в регіонах з'являлися неякісні торгові центри, які, на жаль, залишаться в такому стані на невизначений час. Справа в тому, що зараз буде колосальне скорочення будівництва торгових центрів і введення їх в експлуатацію (особливо в регіонах). Відповідно, як не було фірмової торгівлі в маленьких містах, так там її і не буде. Принаймні, в найближчі роки.

- Так що ж чекає ринок рітейлу одягу найближчим часом?

- Фахівці, які серйозно займаються рітейлом, впевнено говорять про його скорочення як в цілому, так і по окремих сегментах. Зростання даного ринку не планується ні в одному з його сегментів (ні в високому, ні в середньому, ні в низькому). Відповідно, ми будемо спостерігати лише ротацію покупців, та й то їх незначної частини (там, де покупець дуже чутливий до ціни, і де перш за все буде робитися ставка не на брендову складову, що не модність, а на елементарний фактор ціни).

У матеріалі використані матеріали конференції «FASHION-ІНДУСТРІЯ в умовах кризи: антикризове управління компаніями», яка відбулася в Харкові в рамках міжнародної виставки «Індустрія моди»