Ефективність інтегрованої логістики
Ефективність інтегрованої логістики
Сучасна економікаУкаіни все більшою мірою повертається в бік системних структурних перетворень, орієнтованих на логістику. Перспективи нової економіки характеризуються ефектом інтеграції, викликаним істотним зниженням витрат і якістю обслуговування споживачів.
Реальна потреба в інтеграції стає властива всім комерційним підприємствам, незалежно від галузевої приналежності, точно так же, як організація державного сектора. Сьогоднішні умови розвитку економікіУкаіни настійно вимагають створення умов по об'єднанню промислових, торгових підприємств і компаній, які обслуговують інфраструктуру ринку, в інтегровані логістичні системи. Саме вони здатні швидко, своєчасно і з мінімальними витратами здійснювати поставки продукції споживачеві.
Головною тенденцією сучасності, включаючи процеси у світовій економіці, стає набуття нових факторів ефективності логістики, злиття її традиційних сфер застосування і освіту якісно нової стратегічної інноваційної системи - ІНТЕГРОВАНОЇ ЛОГИСТИКИ.
Найбільш яскраво це проявляється не тільки в міжфункціональних координації всередині фірми, а й подоланням міжфірмових, міжгалузевих кордонів в ефективних інтегрованих логістичних ланцюжках.
Передумовами для інтегрованого логістичного підходу є:
- нове розуміння механізмів ринку і логістики як стратегічний елемент в реалізації і розвитку конкурентних можливостей підприємства;
- реальні перспективи і тенденції щодо інтеграції учасників логістичних ланцюжків між собою, розвитку нових організаційних форм - логістичних мереж;
- технологічні можливості в галузі новітніх інформаційних технологій, які відкривають принципово нові можливості для управління всіма сферами виробничо-комерційної діяльності
Динаміка ринкових відносин, глобалізація міжнародного бізнесу та ресурсні обмеження призводять до суттєвого зростання швидкості матеріальних, фінансових та інформаційних потоків, скорочення числа посередників в логістичних ланцюгах, зменшення стійкості і надійності їх функціонування. Тому досягнення стратегічних цілей підприємств стає можливим при трансформації існуючих логістичних систем в інтегровані логістичні мережі. Робота підприємств в складі логістичних мереж визначає цілий ряд переваг, пов'язаних з об'єднанням незалежних ризиків, тобто зменшенням числа «коливань» в системі, а також істотним зниженням витрат і підвищенням якості функціонування всієї системи. Основна причина їх створення криється в тому, що успіх фірми залежить не тільки від наявності власних ресурсів, але і вміння залучати ресурси і конкурентні можливості інших учасників.
Інтегрованої логістики властиві риси руху економічних ресурсів, які забезпечують функціонування будь-якого ділового підприємства. На Рис.1 представлена схема логістики підприємства, яка забезпечує функціонування різних потокових процесів, що вимагають інтеграції.
Рис.1 Інтегрована логістика
А - фінансовий потік, який обслуговує постачання (постачальників)
В - поставка комплектуючих, матеріалів
З - просування товарного потоку
D - виручка від реалізації продукції і послуг
Інтегрована логістика дозволяє найбільш ефективно реалізувати цілі бізнесу і держави.
На максимізацію прибутку будуть впливати такі фактори,
- як конкурентна позиція (позиціонування),
- конкурентна ціна,
- низькі витрати
- і структура галузі.
Інтегральна відповідальність за рівень витрат пов'язана в цьому випадку не те тільки внутріфірмовими витратами. Вона також включає в себе відповідальність за ефективність і своєчасність поставок, вибір між виробництвом продукції та її придбанням у постачальників. Управління базується на методі залучення окремих взаємопов'язаних елементів в інтегрований процес (інтегровану логістику) з метою запобігання нераціональних втрат матеріальних і інших ресурсів. Однак, більшість українських підприємств управляється на основі традиційних методів і не пристосоване до вилучення додаткового ефекту від логістики.
Таким чином, логістику підприємства можна розглядати як інтегрований процес щодо забезпечення створення споживної вартості з найменшими витратами.
До недавнього часу основним фактором успіху вважалася винятково ринкова орієнтація. Однак, для забезпечення стабільної рентабельності підприємства повинні правильно вибирати і комбінувати ресурси. Концепція ресурсної орієнтації, яка сформувалася в 80-х роках в економічно розвинених країнах, неминуче приводить нас до переосмислення ролі інтегрованої логістики. З цієї точки зору інтегрована логістика має такі особливості, які мають прямий вплив на ефективність:
• формування і використання ключових компетенцій, що передбачає особливо ефективне поєднання ресурсів, якими конкуренти не мають
• збереження стабільних ключових компетенцій в довгостроковій стратегічній перспективі
• можливість клієнтів отримувати вигоди для себе, готовність оплачувати додаткові послуги
Існуючий економічний механізм на підприємствах зосереджує увагу переважно на процеси, що відбуваються всередині підприємства. Його мета - доведення до максимуму різниці в ціні між закупівлями і реалізацією. Інтегрований логістичний підхід, який використовує «ланцюг цінностей», орієнтований на всіх учасників. Ланцюжка цінностей (логістичні ланцюжки) містять п'ять областей ефективності:
• зв'язок з постачальниками
• зв'язок зі споживачами
• технологічні процеси всередині одного підрозділу
• логістичні процеси між підрозділами всередині підприємства
• логістичні зв'язки між підприємствами в логістичному ланцюжку
Системи підприємств, побудовані за цим типом, націлені на істотне зниження витрат за рахунок прискорення оборотності капіталу, скорочення часу виконання замовлень, координацію роботи з мережею постачальників.
З точки зору інтегрованої логістики модель функціонування підприємства, побудована за критерієм «В2В» ( «бізнес для бізнесу») буде виглядати наступним чином:
Рис.2 Модель інтегрованої логістики: В2В
Аналіз наведених схем дозволяє виділити ключові сфери компетентності логістики, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства або групи предпрятий Компанії світового класу зазвичай демонструють результати вище середньогалузевих у всіх важливих сферах компетентності, але прагнуть до особливих досягнень лише в декількох окреслених керівництвом ключових областях.
Як правило, серед ключових сфер компетентності логістики виділяють наступні (див. Рис. 3):
• управління запасами
• транспортування
• логістична інформація
• логістична інфраструктура
• складське господарство, вантажопереробка і упаковка
Рис.3 Ключові сфери компетентності інтегрованої логістики
<Логистика направлена на достижение высокого качества обслуживания потребителей на основе интеграции ключевых компетенций
Це дозволяє виробити сучасні технології логістичного менеджменту і добитися високого рівня конкурентоспроможності. Успіхи в кожній із зазначених сфер мають сенс тільки в тому випадку, якщо вони забезпечують підвищення загальної ефективності інтегрованої логістичної системи.
Особливо слід виділити логістичну інформацію, яка становить найважливіший стратегічний ресурс логістики. Використання електроніки дозволяє знизити витрати логістики завдяки більш ефективному управлінню інформаційними потоками, збільшення їх швидкості і координації. Класики інтегрованої логістики Д. Бауерсокс і Д. Клосс справедливо підкреслюють: «Фірми з передовими логістичними системами вважають, що дешевше за допомогою інформації шукати оптимальні рішення, ніж здійснювати неоптимальні переміщення запасів». Інформаційні ресурси інтегрованої логістики ми представляємо у вигляді своєрідного «дерева», що складається з 12 базових елементів. (Див. Рис.4)
Рис.4 Інформаційні ресурси інтегрованої логістики
Сучасна конкурентоспроможна ЛИС повинна забезпечувати:
- планування логістичних потреб
- інтеграцію з учасниками логістичного ланцюжка
Примітки
У статті використані матеріали робіт:
Миротин Л.Б. д.т.н. професор, голова Координаційної ради з логістики
Некрасова А.Г. к.е.н. координатор програми КСЛ "Інтегрована логістика"