Динамічність ієрархії мотивів

Ієрархія мотивів не є стабільним утворенням в людині. Структура і значимість мотивів може змінюватися з часом і віком, в залежності від обставин і впливу оточуючих.

Мотиваційна сфера є досить динамічною: значення і вплив окремих мотивів змінюються, що впливає і на ієрархію мотивів. Різні чинники здатні змінювати цю ієрархію, проте, кожній людині властива відносна стабільність ієрархії мотивів, пріоритетів. Можна з великою часткою ймовірності стверджувати, що мотиви, які спонукають нас до діяльності, є відносно стійкими, незмінними протягом певного проміжку часу.

Відносна стабільність ієрархії мотивів зумовлюється тим, що особистість в цілому і мотиви, зокрема, не так вже й легко піддаються зміні. І якщо змінити або розвинути мотиваційну сферу дитини досить легко, то зробити це з дорослою людиною досить складно, а може й неможливо.

Виходячи з цього, можна зробити висновок, що незважаючи на вплив різних чинників, які здатні змінити ієрархію мотивів, досить багато підстав для того щоб вважати її відносно стабільною.

Діяльність збуджується не одним, а кількома мотивами. Чим більше мотивів визначають діяльність, тим вище загальний рівень мотивації. Багато що залежить від спонукає сили кожного мотиву. Іноді сила одного будь-якого мотиву переважає над впливом кількох інших. У більшості випадків, звичайно, чим більше мотивів актуалізується, тим сильніше мотивація. Якщо вдається задіяти додаткові мотиви, то підвищується загальний рівень мотивації.

Загальний рівень мотивації залежить:

- від кількості мотивів, які спонукають до діяльності;

- від сили впливу ситуативних факторів.

Мотиви, які займають провідне місце, постійно актуалізуються і мають істотний мотиваційним впливом на діяльність людини, називаються діючими. Мотиви, що знаходяться внизу мотиваційної ієрархії, незначно впливають або не виявляються зовсім, називаються потенційними.

Під впливом деяких факторів потенційні мотиви набувають спонукає значення (стають чинними мотивами).

Знаючи цю закономірність, її можна використовувати в мотиваційній саморегуляції. Коли необхідно виконати певну діяльність, але не вистачає мотивації, слід задіяти додаткові мотиви, які здатні підвищити загальний рівень мотивації.