Ділова кар’єра, цілі, етапи - блог Ігор Головін

Життя людини поза роботою має значний вплив на кар'єру, є частиною кар'єри. Це просування вперед по один раз обраному шляху діяльності. Наприклад, отримання більших повноважень, більш високого статусу, престижу, влади, більшої кількості грошей. Поняття кар'єри не означає тільки неодмінний і постійний рух нагору організаційної ієрархії.

Розрізняють два види кар'єри: професійну і внутрішньоорганізаційні. Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник може пройти в різних організаціях. Поряд з професійною кар'єрою варто виділяти внутрішньоорганізаційну. Вона охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в рамках однієї організації.

Внутрішньоорганізаційна кар'єра реалізується в трьох основних напрямках:

- Вертикальне - саме з цим напрямом пов'язують саме поняття кар'єра, т. К. В цьому випадку просування найбільш зримо. Під вертикальним напрямком кар'єри розуміється підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії.

- Горизонтальний - мається на увазі або рух в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, програми і т. П.); до горизонтальної кар'єри можна віднести також розширення або ускладнення завдань на колишньої щаблі (як правило, з адекватною зміною винагороди).

- Доцентрове - даний напрямок менш очевидний, хоча в багатьох випадках є найбільш привабливим для співробітників. Під доцентровою кар'єрою розуміється рух до ядра, керівництву організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні йому раніше зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, отримання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірче спілкування, окремі важливі доручення керівництва.

Мета ділової кар'єри можуть бути наступні: займатися видом діяльності чи мати посаду, відповідну самооцінці і тому доставляє моральне задоволення; отримати роботу або посаду в місцевості з природними умовами, сприятливо діють на стан здоров'я і дозволяють організувати гарний відпочинок; займати роботу або посаду, посилює ваші можливості і розвиваючу їх; мати роботу або посаду творчого характеру; працювати за професією або займати посаду, щоб досягти певного ступеня незалежності; мати добре оплачувану роботу або посаду або роботу, що дозволяє одночасно отримувати великі побічні доходи; мати роботу або посаду, що дозволяє займатися вихованням дітей чи домашнім господарством.

Мета ділової кар'єри змінюються з віком, а також у міру того, як змінюємося ми самі, з ростом нашої кваліфікації і т. Д. Формування цілей ділової кар'єри - постійний процес.

У діловій кар'єрі можна виділити кілька етапів:

1. Підготовчий (18 - 22 роки) пов'язаний з отриманням вищого або середнього професійної освіти. Кар'єра починається з моменту зарахування випускника до штату організації; в рамках цього етапу закладаються основи майбутнього фахівця.

2. На адаптаційний етапі (23 - 30 років) відбувається процес освоєння працівником обраної професії, придбання необхідних навичок, формується кваліфікація, відбувається самоствердження і з'являється потреба до встановлення незалежності. Середина цього етапу може збігтися з початком кар'єри керівника, для якої колишня посада вузького фахівця створила б необхідні передумови. Вважається, що ідеальною «стартовим майданчиком» кар'єри менеджера є важка, але перебуває «на увазі» посаду низового менеджера керівника, а не «тепле місце» в апараті. Ця посада приносить цінний досвід самостійної роботи, і в той же час не є ключовою, в результаті чого можливі невдачі початківця керівника не завдають організації великого збитку, а у нього не відбивають бажання до просування вперед. Тут швидко з'ясовується, чи має ця особа здатність до керівної діяльності і його потрібно якомога швидше просувати вперед або ж надати йому можливість зробити кар'єру в якості спеціаліста.

3. В рамках стабілізаційного етапу кар'єри (30 - 40 років) відбувається остаточне розділення співробітників на перспективних і неперспективних щодо керівництва. Одні, досягнувши піку кар'єри, назавжди залишаються на посадах молодших керівників або фахівців, а для інших відкриваються безмежні можливості просування по службовій драбині. Тут з'ясовані і зміцнюються професійні цілі, і на перший план виходить ретельне планування кар'єри; боротьба за підвищення; активність, спрямована на сприяння розвитку; будь-які освітні програми, які здаються необхідними для досягнення цілей. Відсутність перспектив просування, що доповнюється психологічними проблемами, пов'язаними з природною перебудовою організму, призводить більшість людей до «кризи середини життя». Протягом цього періоду люди часто роблять переоцінку свого успіху, просування, виходячи з первинних амбіцій і цілей. Вони можуть виявити, що не реалізували свою мрію або, виконавши задумане, що не досягли того, що хотіли повністю.

4. Пошук шляхів пристосування до ситуації і рішення, як жити далі означає перехід до етапу консолідації кар'єри, що припадає на віковий інтервал 40 - 50 років. Для осіб, які хочуть і можуть продовжувати кар'єру керівника тут, по суті, змін не відбувається. Вони продовжують з інтервалом в декілька років (оптимально не більше 6 - 7 років, бо потім починають проявлятися консервативні тенденції) просуватися по службовій драбині. При цьому ті, хто володіє більш рішучим характером, продовжують кар'єру лінійних керівників, а менш рішучі, але більш вдумливі - в штабах. Деяким з них доводиться освоювати нові види діяльності і переходити до «горизонтальної кар'єри».

5. У віці 50 - 60 років в діловій кар'єрі настає етап зрілості. Тут людина зазвичай вже створив для себе нішу в світі і професійного середовища, і всі його зусилля спрямовані на збереження досягнутого. Крім того, на цьому етапі можна зосередитися на передачі своїх знань, досвіду, майстерності молодим.

Внутрішня оцінка успішної і неуспішної кар'єри відбувається шляхом зіставлення реального стану речей з особистими цілями і домаганнями людини, а зовнішня ґрунтується на думці оточуючих, займаної посади, статус, впливовості. Ці оцінки можуть і не відповідати одна одній, і тоді створюється грунт для розвитку внутрішньоособистісних конфліктів, що загрожує самими несприятливими наслідками.

Список використаної літератури