Діагностика внутрішнього середовища організації

Діагностика внутрішнього середовища організації.

Говорячи про зовнішнє середовище організації, перш за все, варто описати процедуру прийняття рішення на рівні топ-менеджерів даної фірми. Спосіб розробки рішення колективний. Щотижневі короткочасні планркі Обов'язкові щомісячні зустрічі для розробки стратегічних планів фірми. В результаті роботи з вироблення рішень ми отримуємо наступні види управлінських рішень Накази і рекомендації.

На схемі поділ праці можна представити таким чином Вертикальні зв'язку, що реалізуються через накази, розпорядження, розподіл повноважень. Тим самим даний тип зв'язків забезпечує стабільність організації. Горизонтальні зв'язки, головне призначення яких сприятиме найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих між ними проблем.

Вони допомагають зміцнити вертикальні зв'язки і роблять організацію більш стійкою при різних зовнішніх і внутрішніх змінах. Говорячи про зовнішнє середовище організації, слід так само проаналізувати е внутрішні змінні елементи. Отже, Змінні елементи Місія компанії полягає в підвищенні якості вироблених продуктів харчування на ринку і подальше забезпечення населення високоякісною продукцією, формування у населення доброго смаку.

ПГ Петросоюз є українською компанією, хто поважає свої традиції і піклується про майбутнє. Тому компанія создат вУкаіни робочі місця, сприяє економічному под'му і розвитку країни і регіонів і гідно представляє вітчизняну продукцію на міжнародному ринку. Компанія надає своїм співробітникам можливість професійного зростання і розкриття творчого потенціалу. Крім усього іншого компанія дбає про навколишнє середовище і дбайливо ставиться до природи.

Тип організаційної культури по С. Ханди культура завдання. Цей тип організаційної культури характеризується високим професіоналізмом співробітників, отже швидкість виконання роботи такими співробітниками досить висока. Велика увага тут приділяється перш за все групового ефекту, а не індивідуальним потребам керівника, отже кожен співробітник має право на власну думку, що сприяє сприятливої ​​робочої атмосфери в колективі і дат стимул до праці.

Стратегія фірми. Щоб визначити стратегію нашої фірми треба визначити слабкі і сильні е боку. Сильні сторони ь Повний комплекс товарів і послуг, що надаються клієнту ь Високий творчий потенціал ь Професіоналізм ь Здатність швидко реагувати на появу нових технологій в сфері виробництва продуктів харчування і вміння творчо використовувати новинки, що з'являються в результаті Н.Т.П. на благо клієнтів. Слабкі сторони На даному етапі розвитку фірми існує проблема неможливості доставки продукції, що виробляється в отдалнние частини міста і його околиць через періодичної нестачі транспорту.

Головні завдання компанії ь Подальше виробництво та реалізація високоякісних продуктів харчування ь Підвищення кваліфікації співробітників ь Розробка нових торгових марок ь Створення більшого числа представництв ь Найбільш ефективна робота в умовах сформованої конкуренції. 4.