Діагностика кризового стану підприємства, фомин я

Навчальний посібник, Московська фінансово-промислова академія.
Рекомендовано Навчально-методичним об'єднанням по утворенню в області антикризового управління як навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів, що навчаються за спеціальністю 351000 «Антикризове управління» та іншим економічним спеціальностям.
У навчальному посібнику розглянуті основні методи і алгоритми розпізнавання, що дозволяють з гарантованою достовірністю визначати кризові (або некризові) стану фірми в умовах ризику.

Назва курсу "Розпізнавання кризових станів фірми" відображає досить вузьку проблеми в порівнянні з тим широким колом завдань, з яким доводиться мати справу менеджерам. Однак не всі завдання в менеджменті мають однаковий пріоритет. Його визначають цілі, які ставить перед собою керівництво фірми. Якщо цілі фірми адекватні ситуації на ринку ситуації, а поставлені завдання, які їм відповідають, вдалося вирішити, то фірма досягає успіху. Організація вважається домоглася успіху, якщо вона домоглася своєї мети. Яку ж мету переслідує завдання розпізнавання кризових станів або, простіше кажучи, навіщо потрібно вчасно визначити наявність якогось порогу, за яким фірма перестає бути процвітаючою? Очевидно, рішення цього завдання не є достатньою умовою для реалізації основної загальної мети місії. Місія - є та причина, по якій фірма функціонує на ринку, і щоб успішно на ньому функціонувати, необхідно розробити безліч цілей і стратегій, і адаптуватися до самих різних факторів навколишнього світу. Насправді, головна мета, виживання фірми, але багато менеджерів чомусь ігнорують її, вважаючи само собою зрозумілим фактом.