Демократизація управління - реферат, сторінка 1

Результати діяльності будь-якої комерційної організації визначаються ступенем відповідальності за свої дії як керівників, так і рядових працівників, яка підвищується, якщо працівники відчувають себе реальними власниками свого підприємства, яких залучають до процесів вироблення і прийняття управлінських рішень. Інтеграція інтересів працівника і власника здійснюється найбільш повно при демократичному стилі управління виробництвом.

Демократичний стиль керівництва (демократизація управління) передбачає розподіл функцій між членами групи і розподіл пов'язаної з ними відповідальності. Основними принципами організації діяльності виступають колегіальність та заохочення ініціативи. Керівник, практикуючий демократичний стиль, орієнтований на переконання як основний механізм впливу, а в якості основної форми впливу використовуються групові процедури (збори і наради). Часто в літературі демократичний стиль зображується як ідеальна форма управління. Проте, необхідно відзначити, що і цей стиль управління не позбавлений недоліків.

По-перше, незважаючи на колегіальність, основні рішення все одно приймається на вищому рівні управління, а співробітники виступають в ролі «дорадчого органу».

Однак, як показує практика, демократичний стиль управління виявився переважаючим в комерційній сфері діяльності - близько 65% від числа опитаних в цій сфері.

Отже, актуальність даної теми визначається тим, що в умовах ринкової економіки демократизація управління може стати механізмом, за допомогою якого буде забезпечена ефективність функціонування підприємств, оптимальне поєднання інтересів власників і найманих робітників, а також стабільність в суспільстві.

Крім цього, в умовах використання демократичного стилю управління є можливість реалізації ініціатив працівників, а ефективне поєднання методів переконання і примусу, допомагає кожному працівнику чітко сформулювати його особисті цілі, встановити ефективну комунікацію між керівником і підлеглим.

Мета роботи - вивчення методів демократизації в управлінні виробництвом.

Основними завданнями курсової роботи є:

вивчення демократизації і її сутності стосовно до управління;

розгляд переваг демократизації перед іншими стилями управління;

Демократизація і її сутність стосовно до управління

Підприємства в конкретних ситуаціях дотримуються визна-діленого стилю. Ефект накопичення і «виживання» привів до про-разованию стилів, що мають місце в кожній епосі, на кожному підприємстві, хоча і не завжди типових для свого часу.

Стиль управління ототожнюється зі стилем керівництва, а останній - зі стилем лідерства.

Якщо загальне поняття стилю охоплює певну епоху або час, то по відношенню до управління воно є динамічних-чеський величиною. Стиль управління 90-х рр. відрізняється від стилю десятирічної давності.

Старі форми управління «добровільно» не поступаються місцем більш досконалим, як і «відстав» менеджер - свій пост. Нові управлінські форми виникають завдяки новим мето-дам роботи реальних керівників.

Демократизація управління - шлях підвищення ефективності організації. Демократизація управління - відмінна риса сучасного менеджменту.

Ефективне управління можливо тільки при ефективному розподілі функцій між членами групи і розподіл пов'язаної з ними відповідальності. Розподіл функцій між членами групи і розподіл пов'язаної з ними відповідальності пов'язане з поняттям демократизації управління виробництвом і є характерною рисою демократичного стилю керівництва.

Демократичний стиль управління - сукупність прийомів управління, манера поведінки керівника, засновані на поєднанні принципу єдиноначальності з активним залученням до процесів прийняття рішень, управління, організації та контролю підлеглих. Демократичний керівник вважає за краще впливати на людей за допомогою переконань, розумної віри в старанність і майстерність підлеглих.

Демократичний стиль - найбільш підходящий для формування командних взаємин, оскільки формує доброзичливість і відкритість взаємин як між керівником і підлеглим, так і між самими підлеглими. Цей стиль в максимальному ступені поєднує в собі методи переконання і примусу, допомагає кожному працівнику чітко сформулювати його особисті цілі, встановити ефективну комунікацію між керівником і підлеглим. До негативних наслідків використання демократичного стилю слід віднести додаткові витрати часу на обговорення проблеми, що в екстремальних умовах.

Розглянемо більш докладно демократизацію і її сутність стосовно до управління виробництвом.

Стиль керівництва в контексті управління - це звична манера поведінки керівника по отноше-нию до підлеглих, щоб надати на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації. Ступінь, до якої управляючий делегує свої полномо-чия, типи влади, які він використовував, і його або її турбота перш за все про чоловіче-ських відносинах або перш за все про виконання завдання - все відображає стиль керівництва, що характеризує даного лідера.

Люди спочатку не люблять працювати і при першій-ліпшій можливості уникають роботи.

У людей немає честолюбства, і вони намагаються позбавитися від відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ними керували.

Найбільше люди хочуть захищеності.

Щоб змусити людей працювати, необхідно використовувати примус, контроль і загрозу покарання.

На основі таких вихідних припущень автократ звичайно якомога більше централізує повноваження, структурує роботу підлеглих і майже не дає свободи в прийнятті рішень. Автократ також щільно керує всією роботою межах його компетенції і, щоб забезпечити виконання роботи, може чинити психологічний тиск, як правило, погрожувати 2.

Рис.1. Автократичній-ліберальний континуум стилів руководства3