Чому колеги ставляться формально один до одного і не хочуть спілкуватися, блог Дмитра Новожилова

У попередній статті ми розбиралися навіщо бути добрим з колегами і прийшли до висновку, що формальність спілкування має місце бути. Сьогодні будемо більш глибоко копати в цьому напрямку.

Що значить спілкуватися формально

Отже, формальність - це значить:

• тобі на все пофіг, тобто абсолютно на весь колектив. Твоя мета - зробити роботу і все. Взаємовідносини не твоє;
• підкорятися мовчки. Ти мовчки виконуєш всі завдання, які доручили тобі менеджери, які не сперечаєшся, що не обговорюєш їх, виконуєш те, що сказали, навіть якщо там повна маячня;
• робити, як кажуть - ти виконуєш те, що тобі доручили, це з пункту вище. Чи не обговорюєш, що не радишся ні з ким - робиш те, що сказано, по їх технологіям і алгоритмам, хоч криво і навскіс, хоч розуміючи, що все марно і потрібно буде все переробляти;
• ти ні в чому не зацікавлений. Якщо ти ставишся формально, то колектив і всі інші повинні забути про інновації та якесь там не було розвиток в колективі. Тепер ти розвиваєшся тільки для себе.

І все-таки, формальність - це добре чи погано?

Формальність, часом, єдиний вихід із ситуації, щоб не піти з роботи. Для багатьох це вихід, коли вже пройдені всі точки кипіння.

Формальність - це погано лише для слухняних оладух, які думають, що вони комусь потрібні в колективі.

В цьому випадку всі спілкуються, вітаються, по-доброму ставляться один до одного і все таке - повна гармонія, сусідські відносини.

Але, тут криється дуже простий сенс:

• Ніхто не зацікавлений у загальному успіху;
• Ніхто не зацікавлений навіть у своєму розвитку.

Тому що всі думають, що і так все добре - ідеалізована видимість реальності.

Це найстрашніше для будь-якого колективу і бізнесу в цілому, це крах.

Останнім фактом є те, що такий колектив лише відсиджує свої призначені години на робочому місці і все. Далі він повністю йде в свої справи, хоча думками він був уже там спочатку - як би відсидіти робочий день.

Такий колектив потрібен бізнесу?

плюси формальності

Тут є 2 точки зору, і скажу відразу - то, що плюси формальності для людини, який відноситься до всього формально, то буде мінусами для людини, який «з колективом».

Для людини, який відноситься до всього формально - це часом єдиний вихід із ситуації, щоб залишитися на роботі і не бути білою вороною.

А для людини, який «з колективом» - це катастрофа. Формальність вони бачать в страшному сні - як же так, куди поділися ті дружні відносини в колективі? Потрібно йти, а куди? Хапаються за голову і починають панікувати, а підтримати то нікому, колектив пішов.

Зауважу, людина, яка потребує підтримки - це слабкий і залежна людина.

Якщо частина колективу або весь колектив намагається приховати формальність, то це все марно. Вона видно практично як на долоні:

• вона відчутна, її відчувають всі;
• вона помітна, іноді просто у відкриту;
• її не приховати.

А якщо подивитися з боку, то такий колектив виглядає дружним і все начебто в ньому добре, деколи навіть ідеально.

мінуси формальності

Як я вже помітив раніше, мінуси формальності - це протилежність плюсів частин колективу.

Тобто для кого формальність була катастрофою (ті, хто «в колективі») відсутність формальність - це добре, тобто одні мінуси виходить.

А для тих, хто формальний - відсутність формальність - це катастрофа, і ця частина колективу стає ізгоями.

А тепер поговоримо про відсутність формальності в цілому. Я пропоную діяти від протилежного.

Теплі, дружні відносини в колективі:

• псують успішність колективу в цілому і кожного працівника зокрема;
• ККД знижується катастрофічно: колективу в цілому і кожного працівника зокрема;
• нікого не можна лаяти, тому що ніби як ми дружимо і дружні;
• все летить в крах - як висновок і довгі теплі відносини призводять до цього;
• бізнес страждає - як висновок і вже безповоротна точка.

На все це ми міняємо хороші відносини: все дружні, всі спілкуються, вітаються - прекрасно проводять час, їм комфортно на роботі.

А скільки формалістів у вашому колективі?

Відповідь проста - 50 на 50. Це так, не сперечайтеся, в будь-якому колективі 50% формалістів і 50% з колективом. Це закон природи, баланс, якщо хочете.

Якщо число формалістів починає переважувати, то колектив самоочищається і бізнес починає йти в гору, якщо, навпаки, колективних стає більше - бізнес стагнує, атрофується і в кращому випадку просто тупцює на місці.

А тепер поговоримо про кожну групу колективу окремо.

1. формалісти:

• вони все встигають;
• самореалізуються дуже сильно, для себе, не для кого-то і вже тим більше не для колективу;
• далеко йдуть вперед, на відміну від колективу.

Їм не цікаво з колективом просто тому що вони вже давно пішли вперед. Але при цьому, компанія і її рівень завжди буде на рівні відстаючих, тобто колективу, а не формалістів. Чому? Тому що формальність робить свою справу. Це сильний механізм.

1. колектив:

• топчуться на місці, нікуди і ніколи не розвиваються;
• носять воду в решеті - прислів'я, точніше і не скажеш.

Але вони абсолютно і легко керовані, а найголовніше вони вірять в те, що вони в колективі потрібні і корисні, а це самий ключовий момент в керованості - дати людині те, що він хоче і він повністю підкориться.

Зате з боку якщо дивитися на них: вони передовики у начальства: у колективі все спокійно, будь-яка ініціатива зверху підтримується. Всі злагоджено і дружно в такому колективі.

Як підсумок, хочу зауважити, що

бути доброзичливим до колег - значить тягти всіх назад.

Як би грубо це не звучало, але це так.