Читати безкоштовно книгу як змусити підлеглого працювати, Ілля малюнків

(Сторінка 1 з 2)

-------
| bookZ.ru collection
| -------
| Ілля Мельников
|
| Як змусити підлеглого працювати
-------

Це означає, що ви вже режисер. Ви керівник колективу, певної кількості людей, і у кожного з них свої погляди, звички, смаки, манери, та й мало ще чого! Їх усіх треба організувати, зробити єдиним цілим, щоб вони грали вашу п'єсу.
У попередніх розділах ви дізналися чимало про те, як діє актор в спілкуванні з різними людьми. Тепер вам потрібно змусити їх взаємодіяти один з одним так, як вам потрібно. Вам буде мало знань акторської майстерності, потрібні теоретичні знання зі створення колективу. Є таке поняття як «корпоративна культура», яке охоплює більшу частину явищ духовного матеріального життя колективу: домінуючі в ньому матеріальні цінності та моральні норми, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, манера персоналу одягатися і встановлені стандарти якості продукту, що випускається. Хоча сам по собі цей термін з'явився порівняно недавно, насправді вона існує давно і просто «переписується» заново з урахуванням часу, економічних змін і інтеграції західних зразків службових відносин.
На жаль, сліпо копіюючи ці самі зразки, деякі компанії, що називається, «дають маху». Іноді те, що звично на Заході, є неприйнятним (або незвично?) Нам, українським. Наприклад, вечірки «тільки для співробітників» часто стають причиною сімейних проблем. А чи може добре працювати людина, у якого проблеми вдома?
Ще одне нововведення - відкриті зали, за американським зразком, де всі співробітники бачать один одного. Деяким це заважає працювати. До того ж, в таких умовах цькування або бойкот болючіше, а ідеї крадуться не менше. Молодь звикає до цього легко - вони адже недавно закінчили школу, і атмосфера класу їм звична. На людей більш зрілого віку це діє іноді настільки гнітюче, що вони не можуть зосередитися на роботі.
Хоча найбільш простим рішенням дійсно є КОРПОРАТИВНИЙ КОДЕКС, колишній внутрішній розпорядок роботи. Хоча кодекс розглядає роботу в фірмі більш широко - він стосується не тільки робочого часу. Що це дає начальнику і фірмі? Це найбільш простий спосіб викласти свій сценарій роботи і відносин у фірмі.
Колектив фірми - це сукупність людей, об'єднаних однією виробничої завданням. Кожен з них має унікальний потенціал, який повинен бути розкритий найбільш повно і ефективно для досягнення найкращого успіху в роботі. Якщо команда працює злагоджено і ефективно, у членів колективу виникає природне бажання спілкуватися не тільки на робочому місці і не тільки в робочий час.
Керівнику логічно заохочувати це.