Чи легше працювати з дурнями!

Щодо розпливчастості - не скажу! В "затравки" було зазначено, що справа відбувалася в СРСР, а отже, фігура КЕРІВНИКА повинна трактуватися однозначно (і звичайно ж - не як ВЛАСНИК!) Чудовий відповідь у Д. А. саме такий стереотип уявлення підлеглого у більшості керівників як в минулому, так і зараз - особливо надмірно амбітних, апріорі вважають що вони краще ВСІХ своїх підлеглих знають справу!

Дякуємо. Шкода що це ПОВИННО працювати.

P. S. І, на жаль, вид "по Петру Першому" приносить спритникам дійсно успіх!

А я ось так не можу.

І мені більше до душі вислів: "Що дурень не зрозуміє, розумний не запитає".

Особливо сподобалася відповідь Ольги Небеди: "Дурень-погано! Але дурень з ініціативою-ще гірше!" Саме по ЦЬОМУ приводу у мене в збірнику і інші афоризми:

"Дурному людині не можна доручати роботу, де, можливо, йому доведеться застосувати ініціативу, - наслідки можуть виявитися справді катастрофічними!"
і
"Самостійність у роботі! - ось що потрібно дурню, щоб повністю розкрити свої« таланти »."

Послужливий дурень - небезпечніше ворога.

А по з приводу Японії, Діма, точніше - її інтелектуального прориву в 20-м столітті, так у мене є дуже цікава і ретельно обгрунтована теорія - якраз пов'язана з твоєї темою про мову на цьому ж форумі. І твоє зауваження про практику японських керуючих по підвищенню ЗАГАЛЬНОГО рівня IQ своїх працівників відмінно в неї вписується!

Я тут подумала. А може він як раз і працював з дурнями? Просто їм на державному рівні пояснили, що потрібно бути ініціативними і раціоналізаторнимі, ну а примусь дурня Богу молитися.