Бюджет туристського підприємства

Індивідуальний ий тур

Групи дорослих туристів

Разом за рік буде реалізовано 986 ​​турів

Бюджет прямих витрат

Заробітня плата
персоналу

Бюджет накладних витрат

Бюджет поточних витрат

Заробітня плата
персоналу

Бюджет кадрових витрат туристського підприємства

Заробітна плата (в руб.).

В місяць на 1 людину (в руб.).

У рік на 1 челов. (В руб.).

РАЗОМ на оплату праці на загальну кількість осіб:

ФІНАНСОВИЙ БЮДЖЕТ ТУРИСТСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.Бюджет КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ

Сума за рік. руб

2. БЮДЖЕТ звіт про прибутки і збитки

Собівартість комерційних і управлінських витрат

відсотки до отримання

3.БЮДЖЕТ РУХУ ГРОШОВИХ КОШТІВ

Надходження коштів від реалізації

Виручка від реалізації.

Разом надійшло коштів

Виплати грошових коштів з основної діяльності

Заробітна плата персоналу

Комерційні і управлінські витрати

Разом виплати грошових средтв

Надлишок (дефіцит) грошових коштів з основної діяльності

ДОДАТОК 1

Класифікація бюджетів за основними класифікаційними ознаками

За сферами діяльності підприємства

2.Бюджет по інвестиційної діяльності спрямований на відповідну деталізацію показників поточного плану
доходів і витрат по цій діяльності

3.Бюджет по фінансовій діяльності деталізує показники поточного плану надходження і витрачання грошових коштів

За видами витрат

1.Текущій бюджет складається з двох розділів: поточних
витрат, що є витрати виробництва з даного виду операційної діяльності і доходів від
поточної господарської діяльності, сформованими в
основному за рахунок реалізації продукції (товарів, послуг)

2.Капітальний бюджет доводить до конкретних виконавців
результати поточного плану капітальних вкладень, разрабатива-
емого на основі здійснення нового будівництва,
реконструкції і модернізації основних фондів, придбання
нових видів обладнання і нематеріальних активів і т.д.

За широтою номенклатури витрат

2.Комплексний бюджет розробляється за широкою
номенклатурі витрат (виробнича дільниця,
адміністративно-управлінські витрати і т.п.)

За методами розробки

1.Фіксірованний бюджет не залежить від зміни обсягів
роботи (витрати по забезпеченню охорони підприємства).

2.Гібкій бюджет встановлює плановані поточні або
капітальні витрати у вигляді нормативу витрат

За тривалістю планового періоду

1.Ежедневний, потижневий, місячний, квартальний, річний

За періодом складання

1.Оперативний бюджет прямо пов'язаний з досягненням цілей
підприємства (план виробництва, матеріально-технічного постачання)

2.Текущіе бюджет спрямований на планування
поточних цілей підприємства

3.Перспектівний бюджет генерального розвитку бізнесу
і довгостроковій структури організації

За безперервності планування

1.Самостоятельний бюджет ізольований, не залежить від інших бюджетів

2.Непреривний бюджет, до якого по закінченню
місяця чи кварталу додається новий

За ступенем змісту інформації

1.Укрупненний бюджет, в якому основні
статті доходів і витрат вказуються укрупнено

2.Деталізірованний бюджет, в якому всі статті
доходів і витрат розписуються повністю за всіма складовими

ДОДАТОК 2
Етапи бюджетного процесу підприємства
1.