Бізнес план

Бізнес план. Складання бізнес-плану

Бізнес план - це саме те, з чого необхідно починати будь-який успішний бізнес-проект. Це потрібно як для загального збільшення ККД підприємства, так і для розвитку і планування підвищення віддачі від кожного окремо взятого співробітника.

І саме для цього складається бізнес-план, який є найважливішим фактором в успішній роботі підприємства. У жорстких умовах ринкової конкуренції бізнес-план дозволяє швидко реагувати на зміни, що відбуваються як на самому підприємстві, так і за його межами.

При виконанні декількох умов все це стає можливим:

- є чітко обумовлені завдання, на виконання яких спрямовано підприємство;

- поетапно виконуються умови для вирішення цих завдань;

Керівництво підприємства і його інвестори мають чітке уявлення про етапи виконання поставлених завдань на підприємстві, і розвитку відносин самого підприємства з ринком.
Одним з положень, для яких складається бізнес-план, є залучення інвесторів на підприємство, але крім цього він має ще масу корисних властивостей, які можна застосовувати і на самому підприємстві.

Складання бізнес-плану для зовнішніх цілей включає в себе залучення уваги потенційних інвесторів, переконання в отриманні прибутку від вкладених коштів та показу високого рівня організації праці на підприємстві, а також розкриває перед інвесторами можливості підприємства.

Найкращим фактором при вкладенні коштів є можливість вивчити бізнес-план і по ньому визначити вигоду від інвестування в передбачуваний проект, так само інвестор зможе прорахувати і ризики пов'язані з проектом.

Бізнес-план є особою проекту, в якому для інвестора розписані всі положення, при яких вкладені кошти будуть працювати найбільш ефективно. Так само інвестор зможе побачити, за яких умов можливі ризики для вкладених інвестицій.

Підприємство зможе зменшити витратну частину при наявності добре складеного бізнес-плану при отриманні кредиту в банку. Банк такої ж інвестор, який оцінює ризики пов'язані з інвестиціями і якщо бізнес-план складений грамотно, що вказує на хорошу організаційну роботу підприємства, тобто можливість отримати кредит за нижчими ставками і зробити заділ на майбутнє як надійний партнер.

Але як говорилося вище, бізнес-план є інструментом не тільки для залучення інвестицій, він так само важливий для внутрішніх цілей підприємства.
Бізнес-план використовується для пояснення цілей і завдань підприємства працюючому персоналу, служить для роз'яснення і визначення стратегії для інвесторів і керівництва підприємства, а також для застосування і кращого використання проекту в ринкових умовах.

В цьому випадку маючи добре складений бізнес-план, можна з упевненістю прогнозувати розвиток підприємства, зробити його більш легким в управлінні і розвитку.

Якщо ми маємо новий бізнес проект нам потрібно його обгрунтувати з фінансових, матеріальних, і ін. Витрат. Розрахувати очікуваний прибуток і можливі втрати. В цьому випадку ми не зможемо обійтися без бізнес-плану, в якому економісти-менеджери прорахують доцільність нового проекту, витрати на його здійснення і в цілому можливість почати проект в даних умовах ринку.

Бізнес-планування в основному сприяє отриманню ринком якісних, високоліквідних товарів і послуг, що користуються попитом. Ринок склалося співтовариство зі своїми правилами, що підтримує рівновагу між попитом і пропозицією, а також ціною і якістю. Мати успіх будуть ті проекти, які дадуть найбільший фінансовий результат і принесе найбільшу користь суспільству. Такі проекти будуть отримувати найбільше фінансування та підтримку за кредитними лініями.

Деякі люди помилково вважають, що безкоштовні бізнес-плани практично нічим не відрізняються від складеного фахівцями спеціально для ваших потреб. Звичайно, ви звичайно легко можете отримати бізнес-план безкоштовно, просто елментарно скачавши його в інтернеті, проте його ефективність буде прагнути до нуля.

Ще один варіант - це готовий бізнес-план, складений за певним шаблоном для якоїсь певної сфери діяльності, наприклад бізнес план магазину іграшок, проте як би якісно він не був складений, для досягнення Масимально ефективності йому все одно буде потрібно певна коригування.

Якісний бізнес-план, відповідний новому проекту, не тільки забезпечує і підтримує виробництво, він призводить до максимально кращих показників виробництва, що надаються на ринку послуги, продажу товару, як на зарубіжному ринку, так і на внутрішньому. Але і сам бізнес-план є товаром, який при просуванні його в банківську та інвестиційну сферу принесе своїм розробникам хороші дивіденди.

Бізнес-план порівняно новий вид планування господарської діяльності для наших фірм і підприємств. Найбільше застосування і поширення бізнес-планування отримало при створенні нових об'єктів для ведення господарської діяльності. Проектів пов'язаних з наданням послуг, запуск нового виробничого процесу, при реконструкціях, вдосконалення вже запущених проектів. Бізнес-план сприяє виходу на ринок нових товарів і послуг, що має в собі повну економічну обгрунтованість скоєних процесів, що дозволяє збільшувати зростання прибутку, що створює нові робочі місця. Сприяє вдосконаленню застосовуваних технологій і в цілому, благотворно діючи на економіку.

Тепер стає зрозуміло, яким важливим інструментом в будь-якій сфері господарської діяльності стає бізнес-план. Кожен новий проект повинен мати свій бізнес-план, де чітко простежується лінія розвитку підприємства, вказані його орієнтири на побудову обраної моделі. У нього повинні бути включені всі технічні та економічні показники, зв'язку з доставки сировини і збуту кінцевої продукції або послуг, що надаються.

Вказані показники розрахунку з проектування, будівництва, розрахунки по виробництву нової продукції. На підприємствах, які вже беруть участь в процесі виробництва або надання послуг бізнес-план можна використовувати для розробки нових напрямків в діяльності компанії. Для уточнення та впорядкування діючих процесів, розробки та оновлення діючих виробничих потужностей. При спаді виробництва і споживання бізнес-план передбачає пошук нових ринків збуту реструктуризації виробництва, в кінцевому рахунку, приводять до поліпшення економічного стану підприємства.

Бізнес-план можна використовувати і для вирішення не тільки комплексних заходів з розвитку, а й в окремих локальних проектах. Як ми бачимо бізнес-план, потрібен не тільки для вирішення глобальних проблем, він використовується у всіх видах діяльності і, безумовно, потрібен як починаючим підприємцям, так і великим сталим компаніям.

При наявності бізнес-плану в якому вказана модель майбутнього підприємства, кожен підприємець зможе побачити всі витрати які сприяють проекту. Всі проблеми, які можуть виникнути в процесі реалізації проекту, а також способи вирішення цих проблем. Кращим варіантом мати в наявності два бізнес-плану. Один є довгостроковим з описом перспектив розвитку підприємства і другий короткостроковий, де описуються завдання і способи їх вирішення на поточний момент. Також бізнес - план сприяє розумінню того на які доходи можна буде розраховувати і прорахувати ризики пов'язані з проектом.

Бізнес-план обов'язково складається за участю економістів і самого суб'єкта підприємницької діяльності. У цьому випадку за участю висококласних економістів буде розрахована оптимальна схема розвитку підприємства узгоджена з можливостями самого підприємця. Така тісна співпраця особливо необхідно на вітчизняних підприємствах мають багаторічний досвід складання планів розвитку, коли плани складалися на рік, п'ятирічку. При застосуванні нових технологій разом з накопиченим досвідом реально створити успішно діючі структури, з новим поглядом на розвиток, виробництво і збут продукції. З новим поглядом на перелік і якість послуг, що надаються.

У нових умовах ринку в середовищі економістів стало існувати думка, що бізнес-планування замінить внутрихозяйственное. Однак практика підтверджує і як говорилося вище, вони повинні існувати разом і доповнювати один одного. Бізнес-планування включає в себе економічне обґрунтування видів діяльності, витратну частину, розробку заходів спрямованих на поліпшення виробництва, якості товарів і послуг. Розрахунок ефективності і прибутковості підприємства.

За дослідженнями, які справив В.М.Попов, слід, що робота ділового ринкового планування включає в себе теорію, методологію і практику планово-управлінської діяльності, яка охоплює всі закономірності, а також специфіку українського ринку. В умовах вільної торгівлі змінилися завдання і методи їх вирішення стоять перед підприємствами. Змінилися також ринки виробництва і збуту. В реаліях необхідно поєднувати ділове планування з бізнес-планами. Спільно розробляючи стратегію підприємства від початку технологічного процесу до реалізації товару або послуг на кінцевому ринку споживачем.

По-друге, Бізнес план розробляється під чітко задану задачу, яка має обмеження за термінами виконання. Також він обмежений не тільки тимчасовими рамками, а й має вузьку спеціалізацію. По завершенню проекту робота над ним припиняється. Тоді як внутрипроизводственное планування здійснюється постійно на всіх рівнях виробництва. Прикладом може служити місячний план або ж річний план. Після закінчення терміну він коригується і знову запускається в роботу, і він не має таких вузьких спеціалізованих рамок як бізнес-план.

По-третє, основним моментом розробки бізнес-плану є те, що він робиться в основному при відкритті нової справи. У бізнес-плані надана дохідна частина проекту з урахуванням ступеня ризику не тільки в господарській діяльності підприємства, а й враховуються ризики пов'язані із зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. І основне завдання бізнес-плану показати передбачуваним інвесторам його надійності і отримання прибутку при вкладенні в цей проект інвестицій. Бізнес-план використовується в основному для надання його при отриманні кредитів і отримання зовнішніх інвестицій. Внутрішньовиробничі плани використовуються в основному для внутрішньогосподарської діяльності.

По-четверте, Бізнес-план використовується і розробляється за участю керівника фірми, в якому обговорюється і приймається стратегічна лінія майбутнього підприємства, його розвиток в подальшому. Ставиться завдання, на які підприємство буде орієнтоване і способи їх вирішення. Внутріфірмове планування відрізняється тим, що його виробляє складу працівників підприємства, що включає в себе економістів, плановиків, а також підрозділів підприємства беруть участь безпосередньо у виробничому процесі.

По-п'яте, на жаль, на даній момент немає бізнес-планів, що мають під собою наукову базу. Узгоджену з нашим дійсним станом справ на ринку. Все, що ми маємо посібники, що стосуються бізнес-планування за кордоном і які не відповідають сформованим у нас ринково-господарських відносин. У той же час в умовах кризи виробництва, також приділяють мало уваги внутрішньогосподарського планування. Тому зводячи все дані, разом, ми маємо необхідність поєднувати і розвивати бізнес-планування спільно з внутрішньогосподарських плануванням. НА підприємствах з усіма формами власності. При застосуванні цього симбіозу планів з'являться реальні шанси відродження підприємств.

У нинішніх ринкових умовах завдання кожного підприємства зводяться до вирішення кількох питань:

1) Яким видом господарської діяльності буде, займається підприємство, яку продукцію або послуги будуть затребувані на внутрішньому і зовнішньому ринках;

2) Чи буде попит на вироблені товари або послуги підприємства та, в яких межах попит буде змінюватися;

3) Які кошти і ресурси, яка їх кількість знадобитися для здійснення проекту;

4) Вартість ресурсів для здійснення проекту і надійні партнери, що можуть їх поставити;

5) Скільки потрібно коштів на організацію виробництва, збут продукції і оплату послуг супутніх збуту;

6) Скільки буде коштувати випущена продукція на ринку і як вплине на ціну політика конкурентів даної продукції;

7) Яка може бути прибуток по реалізації проекту і як розподіляти її між усіма учавствовать в цьому проекті;

8) Який ККД буде у виробництва і як його можна збільшити;

При початковому складанні бізнес-плану необхідні розрахунки економістів-менеджерів, виконані на основі приблизних даних, і проводяться в укрупнених розрахунках. У міру просування проекту будуть потрібні більш детальні розрахунки з урахуванням основних показників закладених в проект. Це залежить від обсягу продукції, що випускається, попиту, пропозиції, як і ступінь розвитку виробництва.

Також потрібно врахувати платоспроможність підприємства, джерело інвестицій або кредитування. Для початкового складання і обґрунтування проекту потрібні такі показники, які залежать від даних умов ринку:

- загальні вихідні дані та умови виконання проекту;

- ринок збуту продукції та виробнича потужність;

- матеріальні чинники виробництва і необхідні ресурси;

- місцезнаходження підприємства і транспортні зв'язки;

- організація підприємства і накладні витрати;

- потреба трудових ресурсів та джерела покриття;

- планування термінів здійснення проекту;

- фінансово-економічна оцінка бізнес-проекту.

Надані дані показують не тільки необхідну інформацію для складання бізнес-плану, а й визначають послідовність дій для його розрахунку. Тому дуже важливо в розрахунках орієнтуватися на достовірну і перевірену інформацію. Ця інформація включає в себе дослідження маркетингу, виробництва, а також фінансові економічні показники за проектом. Вашій увазі надамо структуру, діючу для розрахунку бізнес-планів на іноземних підприємствах, що працюють за кордоном. Де вказано більш точно, яку вони застосовують інформацію і, які, на підставі її роблять висновки.

Аналіз стану справ у галузі: В даному розділі описується поточна ситуація в галузі та тенденції її розвитку; потенційні конкуренти (їх кількість і розмір (великі або середні фірми); передбачувані споживачі.

Істота пропонованого проекту: асортимент можливої ​​продукції, що випускається; виконувані роботи і послуги; необхідні для роботи фірми приміщення та обладнання; склад і чисельність передбачуваних працівників підприємства; відомості про самого підприємця і його партнерів.

Організаційний план: передбачувана форма власності; відомості про партнерів (пайовиків; відповідальність партнерів; склад керівних органів; організаційна структура фірми; розподіл функцій і обов'язків всередині фірми.

Фінансовий план: план доходів і витрат діяльності фірми; грошові надходження і різні платежі; приблизний балансовий план; розраховується точка самоокупності; основні джерела надходження грошових коштів; порядок використання доходів, отриманих в результаті основної діяльності.
Оцінка ризику: оцінка слабких сторін підприємства і можливих загроз йому; ймовірність появи нових технологій більш досконалих в порівнянні з вживаними; альтернативні стратегії розвитку; надійність партнерів і постачальників.

Додатки: перелік основних документів

В останні роки в українському великому і малому підприємництві значно розширилися межі практики складання бізнес-планів з урахуванням специфіки нових ринкових відносин. Розглянемо на прикладі найбільш важливі показники бізнес-планів, які були розроблені на підприємствах Самарської області. До них відносяться:

1. найменування інвестиційного проекту та його резюме;

2. терміни реалізації проекту і його основні цілі;

3. термін окупності інвестицій;

4. передбачувана вартість проекту (тут розглядається загальна вартість, в тому числі і за рахунок залучених коштів інвесторів і державних субсидій);

5. очікувані результати від реалізації проекту (зростання експорту, приріст виробництва продукції і прибутку, підвищення якісних характеристик продукції);

6. Гарантії щодо повернення позик (заставу землі, нерухомість, обладнання, страховка);

7. гранично мінімальний термін кредиту;

8. основні ринки збуту продукції і конкуренти в даному регіоні;

9. план інвестицій і термін повернення позики по місяцях року;

11. результати реалізації проекту (нові робочі місця, закупівля технології, обладнання);

Інформаційне Агентство "Фінансовий Юрист"