Бізнес на будматеріалах поради по відкриттю магазину з нуля, work-place
Торгівля - це один з найбільш поширених варіантів бізнесу у підприємців-початківців. Експерти відзначають, що кожна десята людина на питання, який вид бізнесу він вважає найбільш перспективним, відповідає - продаж будівельних матеріалів.
У цьому є раціональне зерно, адже кожен з нас хоча б раз у житті купував матеріали для будівництва і ремонту: гіпсокартон, кахельну плитку, ламінат, всілякі види кріплення і т.д.
Більш того, загальна суєта змушує задуматися, що переважна більшість магазинів даного профілю все ж приносять гідну прибуток. Чи так це насправді? Давайте розглянемо нюанси організації бізнесу на будматеріалах.
Класифікація магазинів будматеріалів
Сьогодні продажем даного виду товару займаються як великі мережі магазинів, так і приватники на ринках. Залежно від масштабів бізнесу точки умовно діляться на такі види:
Вибираємо місце для магазину будматеріалів

Якщо розглядати відкриття магазину будматеріалів площею 200-250 кв. м, доведеться витратити близько 50 тис. доларів. Проект в 1000 кв. м вимагає початкових інвестицій на рівні 300 тис. доларів, місячна прибутковість після вирахування всіх витрат - 4-5 тис. доларів.
Це найвигідніший варіант побудови бізнесу. Як правило, в таких магазинах людина може купити все необхідне для ремонту. Тут можна побудувати грамотну систему знижок, організувати доставку.
Найбільш перспективне місце для відкриття магазину будівельних матеріалів - поблизу жвавих доріг та недалеко від будмайданчиків.
Не варто розглядати варіанти на першому поверсі житлового будинку. Продаж ряду товарів (лакофарбових виробів) заборонена в об'єктах житлового фонду.
Ще одне важливе питання - орендувати або купувати приміщення? Практики стверджують, що можна спробувати варіант оренди з подальшим викупом, якщо бізнес «попре». Купівля приміщення не найраціональніший варіант, адже якщо почнуться проблеми з бізнесом, напевно виникне ще одна проблема - продаж оборотних коштів.
постачальники товару
Що б пропонувати клієнту достатній асортимент товару, потрібно співпрацювати з 50-100 постачальниками. Як правило, великі виробники будматеріалів неохоче йдуть на варіанти з відстрочкою або передачею товару під реалізацію. На початку навряд чи вийде взяти більше 30% товару під реалізацію, у міру розвитку бізнесу обсяг може зрости до 60%.
Вгадати з товарним запасом підприємцю досить складно. Великі мережі закуповують на склад товар, кількість якого в 2-3 рази перевищує місячний оборот. Подібна політика дозволяє обслуговувати замовлення великих клієнтів. Якщо товарний запас буде менше, можуть виникнути перебої з поставками.