Бережливе виробництво з чого почати управління виробництвом
Ігор Кисельов (Multiminder). Lean Expert - практик, tobetter.ru
Зрозумійте, що безкоштовний сир тільки в мишоловці ... завжди!
Кожній миші здається, що вона зуміє стягнути сир так, що їй нічого за це не буде.
Якщо ви розумієте про що я говорю і прекрасно знаєте як діє цей закон, випробувавши його на собі хоча б раз в житті, тоді:
Вам потрібен провідник, обов'язково
Крім того, Вам потрібні ще й попутники. Організувавши обмін досвідом з ними на позитивній хвилі можна дістатися до мети в кілька разів швидше.
Приготуйтеся до змін
Зміни це завжди-завжди нелегко, боляче і поглинає досить багато ресурсів. Але тут є одна хитрість. Якщо правильно налаштувати персонал і зарядити ентузіазмом Ваших ідей, тобто переманити його на свою сторону, то можна значно полегшити майбутні зміни і прискорити їх. Не бійтеся пробувати, якщо не хочете залишатися на одному і тому ж місці! Всіляко підтримуйте нововведення. Вивчайте, тренуйте і допомагайте. Нове завжди виходить з помилками. Це ознака зростання.
Потрібно набратися терпіння і ще трохи терпіння
Зміни повинні бути повільними, це принцип Кайдзен. Зрозуміло що Ваш персонал все своє життя працював по одному способу, а потім раптом з'являються якісь «вискочки» і починають розповідати, як їм розкладати інструменти. Люди - це не комп'ютери, яким завантажив нову програму і вони стали працювати по-іншому. Для вироблення звички потрібен час, а для змін у фірмі потрібно виробити десятки нових звичок у всіх людей. Помножте чисельність Вашої організації на 10 і на 21 день. Це трудомісткість психологічних змін. Тут знову повинен допомагати професійний педагог, щоб здійснити процес ефективно. Потрібно знати як, і вміти виробляти звички у інших.
Консультанти знають не всі
Забудьте міф, що хтось знає від початку і до кінця як перебудувати Ваш бізнес так, щоб він з велосипеда перетворився в ракету. Ваша фірма унікальна. Крім Вашого ж персоналу ніхто її краще не знає, але тут-то і криється проблема. Через цих знань у персоналу «замилен очей». Консультанти допоможуть подивитися на все під іншим кутом зору, підкажуть приклади, але
ОСНОВНУ ЧАСТИНА РОБОТИ
ПОВИННА ЗРОБИТИ ТІЛЬКИ САМА!
Проте, без хірургічного втручання ззовні зміни будуть відбуватися хаотично, але ж час-гроші, чи не так?
Отже, ми розібрали кілька з безлічі міфів про легкі шляхи вирішення проблем, але питання було про те, що ж робити?
Починати потрібно з оцінки поточного стану.
Щоб оцінити, де Ви перебуваєте - потрібно мати карту. Карту без консультанта не складе (навіть самі консультанти іноді не з першого разу правильно складають карти).
Але! Якщо Ви все ще вірите в халяву, тоді тим більше потрібно пролити хоч якесь світло на перші кроки. Є одне безкоштовне рішення!
- Надішліть в усі консалтингові Lean-фірми повідомлення, що розглядаєте кандидатів на співпрацю.
- Подивіться на результати.
- Якщо Вам не прийшла анкета для організації, то запросите її. Жодне агентство не стане відразу кидатися в бій, не дослідивши того, з чим їй доведеться мати справу.
- Заповніть і уважно вивчіть ці анкети. В процесі заповнення по кожному пункту задавайте питання: «Навіщо ця інформація консультантам? Що вони хочуть з'ясувати? Які висновки вони зроблять? Що вони можуть порекомендувати виходячи з цього? »
Ось тоді Ваш шлях і освітить безкоштовним світлом. Ви тільки понюхали сир. Далі потік змін зазнає Вас практично сам.
У будь-якому разі не опускайте руки, робіть хоч щось прямо зараз!
Як варіант зробити хоч щось - візьміть аркуш паперу, напишіть список ідей що можна зробити і виберіть одну і приступайте до виконання.
Бажаю успіхів і до нових зустрічей, Ваш Ігор Multiminder.