Башкирія-економіка - головне завдання

голова ради директорів «Башнефть» Олександр ГОНЧАРУК.

- Олександре Юрійовичу, що має на увазі під собою перехід на єдину акцію?


- Це означає, що міноритарні акціонери п'яти дочірніх підприємств «Башнефть» - Уфимського НПЗ, «Новойл», «Уфанефтехіма», «Башкирнефтепродукт» і «Оренбургнефтепродукта» - можуть обміняти свої акції на більш ліквідні цінні папери «Башнефть». Це дасть міноритарним акціонерам наших дочірніх компаній можливість брати участь у фінансових результатах всієї компанії в цілому, а не окремих дочірніх товариств.


- Навіщо компанія переходить на єдину акцію?


- Головне завдання, поставлене акціонерами, - зростання ефективності роботи «Башнефть» в усіх напрямках діяльності. Інтеграція дочірніх компаній дозволить оптимізувати структуру «Башнефть», що сприятиме зниженню витрат, підвищенню прозорості компанії, якості корпоративного управління і ефективності капіталовкладень.


Після реорганізації «Башнефть» перетвориться в єдиний центр прийняття операційних рішень, що враховують особливості всіх бізнес-напрямків діяльності компанії: видобутку, переробки, реалізації нафти і нафтопродуктів. Перехід на єдину акцію стане завершальним етапом перетворення «Башнефть» в вертикально-інтегровану нафтову компанію, що, впевнений, сприятливо позначиться як на республіці, так і на наших працівників, акціонерів, підрядників і всіх інших зацікавлених сторонах.


- В які терміни планується завершити цей процес?


- Рада директорів визначив термін - до кінця поточного року. Незважаючи на те, що реорганізація підлягає схваленню зборами акціонерів, а також узгодженням з держорганами, менеджмент націлений на виконання поставленого завдання.


- Як технічно відбуватиметься перехід на єдину акцію?


- Перш за все, ми визначили головний принцип, на основі якого буде йти реорганізація: перехід «Башнефть» на єдину акцію пройде в повній відповідності до законодавства, максимально прозоро і з безумовним дотриманням прав міноритарних акціонерів і наших працівників.


- Так міняти або продавати? Що ви радите?


- Я не маю права давати поради - кожен акціонер повинен прийняти рішення щодо своєї власності самостійно. Але можливість обміну акцій та участі у фінансових результатах діяльності всієї «Башнефть», а не окремого дочірнього суспільства виглядає, на мій погляд, привабливіше продажу цінних паперів.


- Ринкова вартість «Башнефть» дійсно сильно збільшилася в поточному році. З чим ви пов'язуєте зростання курсу акцій компанії?


- П'ятирічна стратегія розвитку «Башнефть», яку нещодавно затвердила рада директорів, ставить ще більш амбітні цілі?


У сфері видобутку в найближчі п'ять років ми плануємо стабілізацію виробництва нафти на діючих родовищах на рівні близько 15 млн тонн на рік і початок видобутку на родовищах імені Требса і Титова в Ненецькому автономному окрузі, де недавно також виграли на аукціонах ще кілька ділянок.


- У сфері переробки та збуту стратегія передбачає модернізацію НПЗ, зростання власної роздрібної мережі і підвищення ефективності продажів. При збереженні обсягу переробки на рівні близько 20 млн тонн на рік реалізація ключових інвестиційних проектів дозволить «Башнефть» підвищити глибину переробки з 86% до 94,4% і збільшити вихід світлих нафтопродуктів з 59,9% до 73,4%. Крім того, ми зможемо своєчасно і в повному обсязі перейти на випуск палива стандартів Євро-4 і Євро-5 в рамках вимог техрегламенту.


Також ми плануємо розширити власну роздрібну мережу з 440 до 1,2 тис. АЗС, що збільшить прибутковість продажів і дозволить реалізовувати в роздріб до 80% бензинів.


- Повертаючись до переходу на єдину акцію. Чому «Уфаоргсінтез» не бере участі в реорганізації? Підприємство передається в Об'єднану нафтохімічну компанію (ОНК)?


З моменту створення ОНК вивчала ринок і розробляла стратегію розвитку. Її деталі будемо готові оприлюднити пізніше, після затвердження радою директорів «Башнефть». Однак вже можна сказати, що настав час для передачі активів засновників СП в його управління і реалізації подальших кроків з розвитку нафтохімічного бізнесу.
Плани великі: у п'ятирічній перспективі ОНК планує увійти до трійки найбільших українських нафтохімічних компаній за обсягом продажів і стати однією з найефективніших за рахунок застосування передових технологій при виробництві високоприбуткових полімерів, за якими ми прогнозуємо збереження дефіциту як вУкаіни, так і в Європі.


«Башнефть» - контролюючий акціонер СП, тому ми будемо приділяти пильну увагу активів, що передаються в управління ОНК, і безпосередньо впливати на ключові рішення цієї компанії. Упевнений, що формування крупного нафтохімічного холдингу на базі існуючих активів і розвиток нових виробництв сприятимуть зростанню акціонерної вартості «Уфаоргсінтез» в інтересах усіх його акціонерів.


- Чи буде «Башнефть» виплачувати дивіденди після переходу на єдину акцію?


- Підхід компанії до дивідендів простий і зрозумілий - в першу чергу ми будемо забезпечувати фінансування операційної діяльності, розвиток компанії, після чого Рада директорів буде приймати рішення про розмір дивідендів.


- Олександре Юрійовичу, спасибі за інтерв'ю.


- Спасибі «Республіці Башкортостан» за той інтерес, який ви проявляєте до нашої роботи.

Таблиця 1. Пропоновані коефіцієнти конвертації

Башкирія-економіка - головне завдання
голова ради директорів «Башнефть» Олександр ГОНЧАРУК.

Компанія переходить на єдину акцію

Версія для друку

- Олександре Юрійовичу, що має на увазі під собою перехід на єдину акцію?


- Це означає, що міноритарні акціонери п'яти дочірніх підприємств «Башнефть» - Уфимського НПЗ, «Новойл», «Уфанефтехіма», «Башкирнефтепродукт» і «Оренбургнефтепродукта» - можуть обміняти свої акції на більш ліквідні цінні папери «Башнефть». Це дасть міноритарним акціонерам наших дочірніх компаній можливість брати участь у фінансових результатах всієї компанії в цілому, а не окремих дочірніх товариств.


- Навіщо компанія переходить на єдину акцію?


- Головне завдання, поставлене акціонерами, - зростання ефективності роботи «Башнефть» в усіх напрямках діяльності. Інтеграція дочірніх компаній дозволить оптимізувати структуру «Башнефть», що сприятиме зниженню витрат, підвищенню прозорості компанії, якості корпоративного управління і ефективності капіталовкладень.


Після реорганізації «Башнефть» перетвориться в єдиний центр прийняття операційних рішень, що враховують особливості всіх бізнес-напрямків діяльності компанії: видобутку, переробки, реалізації нафти і нафтопродуктів. Перехід на єдину акцію стане завершальним етапом перетворення «Башнефть» в вертикально-інтегровану нафтову компанію, що, впевнений, сприятливо позначиться як на республіці, так і на наших працівників, акціонерів, підрядників і всіх інших зацікавлених сторонах.


- В які терміни планується завершити цей процес?


- Рада директорів визначив термін - до кінця поточного року. Незважаючи на те, що реорганізація підлягає схваленню зборами акціонерів, а також узгодженням з держорганами, менеджмент націлений на виконання поставленого завдання.


- Як технічно відбуватиметься перехід на єдину акцію?


- Перш за все, ми визначили головний принцип, на основі якого буде йти реорганізація: перехід «Башнефть» на єдину акцію пройде в повній відповідності до законодавства, максимально прозоро і з безумовним дотриманням прав міноритарних акціонерів і наших працівників.


- Так міняти або продавати? Що ви радите?


- Я не маю права давати поради - кожен акціонер повинен прийняти рішення щодо своєї власності самостійно. Але можливість обміну акцій та участі у фінансових результатах діяльності всієї «Башнефть», а не окремого дочірнього суспільства виглядає, на мій погляд, привабливіше продажу цінних паперів.


- Ринкова вартість «Башнефть» дійсно сильно збільшилася в поточному році. З чим ви пов'язуєте зростання курсу акцій компанії?


- П'ятирічна стратегія розвитку «Башнефть», яку нещодавно затвердила рада директорів, ставить ще більш амбітні цілі?


У сфері видобутку в найближчі п'ять років ми плануємо стабілізацію виробництва нафти на діючих родовищах на рівні близько 15 млн тонн на рік і початок видобутку на родовищах імені Требса і Титова в Ненецькому автономному окрузі, де недавно також виграли на аукціонах ще кілька ділянок.


- У сфері переробки та збуту стратегія передбачає модернізацію НПЗ, зростання власної роздрібної мережі і підвищення ефективності продажів. При збереженні обсягу переробки на рівні близько 20 млн тонн на рік реалізація ключових інвестиційних проектів дозволить «Башнефть» підвищити глибину переробки з 86% до 94,4% і збільшити вихід світлих нафтопродуктів з 59,9% до 73,4%. Крім того, ми зможемо своєчасно і в повному обсязі перейти на випуск палива стандартів Євро-4 і Євро-5 в рамках вимог техрегламенту.


Також ми плануємо розширити власну роздрібну мережу з 440 до 1,2 тис. АЗС, що збільшить прибутковість продажів і дозволить реалізовувати в роздріб до 80% бензинів.


- Повертаючись до переходу на єдину акцію. Чому «Уфаоргсінтез» не бере участі в реорганізації? Підприємство передається в Об'єднану нафтохімічну компанію (ОНК)?


З моменту створення ОНК вивчала ринок і розробляла стратегію розвитку. Її деталі будемо готові оприлюднити пізніше, після затвердження радою директорів «Башнефть». Однак вже можна сказати, що настав час для передачі активів засновників СП в його управління і реалізації подальших кроків з розвитку нафтохімічного бізнесу.
Плани великі: у п'ятирічній перспективі ОНК планує увійти до трійки найбільших українських нафтохімічних компаній за обсягом продажів і стати однією з найефективніших за рахунок застосування передових технологій при виробництві високоприбуткових полімерів, за якими ми прогнозуємо збереження дефіциту як вУкаіни, так і в Європі.


«Башнефть» - контролюючий акціонер СП, тому ми будемо приділяти пильну увагу активів, що передаються в управління ОНК, і безпосередньо впливати на ключові рішення цієї компанії. Упевнений, що формування крупного нафтохімічного холдингу на базі існуючих активів і розвиток нових виробництв сприятимуть зростанню акціонерної вартості «Уфаоргсінтез» в інтересах усіх його акціонерів.


- Чи буде «Башнефть» виплачувати дивіденди після переходу на єдину акцію?


- Підхід компанії до дивідендів простий і зрозумілий - в першу чергу ми будемо забезпечувати фінансування операційної діяльності, розвиток компанії, після чого Рада директорів буде приймати рішення про розмір дивідендів.


- Олександре Юрійовичу, спасибі за інтерв'ю.


- Спасибі «Республіці Башкортостан» за той інтерес, який ви проявляєте до нашої роботи.

Таблиця 1. Пропоновані коефіцієнти конвертації

Ми готові помінятися. Нехай плитку роблять тут, а цемент під Уфою.
Нехай з'їздять на саме. далі

Башкирія-економіка - головне завдання

  • Башкирія-економіка - головне завдання
  • Башкирія-економіка - головне завдання
  • Башкирія-економіка - головне завдання
  • Башкирія-економіка - головне завдання

Редакція не несе відповідальності за інформацію або думки, висловлені Новомосковсктелямі на сторінках сайту.