Бачення, місія і цілі організації

Для формулювання генеральної мети організації основоположним є наявність у керівництва організації бачення, тобто уявлення про те, чим організація є в сьогоденні, якою вона повинна стати в майбутньому, до чого потрібно прагнути, яку користь вона повинна приносити суспільству.

Стратегічне бачення - це ідеальне уявлення, бажаний образ організації, комплексне осмислення подій і стратегічної ситуації майбутнього. Воно мотивує колектив співробітників на досягнення бажаного образу організації.

Основне питання щодо стратегії компанії, який повинен задавати собі керівник, звучить так: "Як ми бачимо свою компанію, що ми збираємося робити і чого хочемо досягти?"

Відповіді на це питання становлять стратегічне бачення. На відміну від місії бачення

- це перспектива, цільові координати стану компанії в майбутньому, перспективне бачення. Персонал, що бачить перспективи своєї організації, більш лояльний, натхнений і залучений в її розвиток. І знає відповідь на питання: "Чому треба це робити?"

Бачення, як правило, являє собою уявне подорож від відомого до невідомого, створення майбутнього шляхом монтажу відомих фактів, надій, мрій, небезпек і можливостей. Декларація бачення передбачає присутність благородної мети і високих цінностей, які вважаються особливо гідними в суспільстві.

Стратегічне бачення - це внутрішній документ, необхідний керівництву компанії, щоб зняти всі сумніви щодо довгострокових перспектив розвитку компанії. Якщо місія орієнтується на споживача, то бачення компанії акцентує увагу на принципах діяльності, які дозволяють реалізувати цю місію.

Бачення - це коротка, лаконічна і надихаюча констатація того, що організація хоче стати і чого досягти в доступному для огляду майбутньому, часто виражена в конкурентних термінах. Бачення описує широкі, активні стратегічні наміри.

Це образ, який бізнес повинен поставити вище своїх цілей до того, як приступити до їх досягнення. Він описує бажаний майбутній результат, чи не вказуючи конкретно, як він буде досягнутий. Бачення ТОВ "Торговий Дім" ТСК ". Кондитерська" виражається в наступному: "Стати провідним постачальником солодкого життя для людства!"

На вершині ієрархічної піраміди слідом за баченням розташовується місія (генеральна мета) організації. Місія компанії являє собою якісно виражену сукупність стратегічних цілей і підприємницьких здібностей. Місія - це плід стратегічного менеджменту, а стратегічний менеджмент актуальний для компаній, що вийшли за рамки поточного виживання і дивляться в майбутнє.

Місія - одне з найбільш дискусійних понять в сучасному управлінні. Компанія для успішної роботи повинна ясно усвідомлювати концепції свого бізнесу, тобто мати надання про видах майбутньої діяльності і довгострокових конкурентних позиціях.

Місія - основна загальна мета організації, причина її існування.

Місія може визначатися: колом задовольняються; сукупністю споживачів; випущеної продукцією; конкурентними перевагами. Місія допомагає визначити, чим насправді займається компанія, які її сутність, масштаби, перспективи і напрямки росту, відмінності від конкурентів. При цьому вона фокусує увагу на споживачеві, а не на товар, так як місія визначається з урахуванням купівельних інтересів, потреб і запитів, які задовольняються бізнесом.

Місія ТОВ "Торговий Дім" ТСК ". Кондитерська" полягає в сприянні економічному розвитку Республіки Хакасія на основі виробництва і реалізації кондитерських виробів з метою задоволення потреб покупців у виборі кондитерської продукції високої якості і справедливого ставлення до співробітників організації. Це дозволить отримати оптимальний прибуток, а нашим співробітникам - гідне і справедливу винагороду.

Перейти на сторінку 1 2