Агентство «планета сервіс» - навіщо потрібен кадровий резерв

Багато сучасних компанії вже прийшли до розуміння необхідності формування кадрового резерву, а деякі організації досі задаються питанням: "Чи потрібен кадровий резерв підприємству чи ні". Сьогодні ми розповімо про плюси і мінуси кадрового резерву, етапах його формування та значущості для стабільної роботи підприємства або організації.

Розрізняють два види кадрового резерву: внутрішній і зовнішній. Внутрішній кадровий резерв формується з талановитих співробітників, які в перспективі можуть зайняти керівні посади або заміщати керівника під час його відсутності.
Зовнішній кадровий резерв формується з бази резюме кандидатів, які потенційно можуть стати співробітниками компанії.

Відкрите формування кадрового резерву

-у явних талантів і цінних співробітників значно підвищується мотивація до хорошої роботи;
- в компанії в цілому підвищується рівень відповідальності, цілеспрямованості і дисципліни;
-виростає загальний рівень прояву ініціативи;
-підвищується лояльність до компанії, співробітники націлені на довготермінові відносини.

- завжди незадоволені і розчаровані з числа що не потрапили в кадровий резерв;
- керівники, які невпевнені в своїх силах і можливостях, можуть сприйняти формування КР як спосіб «підсидіти»; в зв'язку з цим можуть різко погіршитися відносини між співробітниками.

Закрите формування кадрів

-немає зобов'язань начальства і, як наслідок, невиправданих надій співробітників;
- немає образливих конфліктних ситуацій як серед співробітників однакового рангу, так і на рівні працівник - прямий начальник.

-немає мотивації добре працювати і показувати відмінні результати
-прихованість завжди породжує чутки і плітки; цілком можливо, що працівники компанії численні оцінки і тестування будуть розцінювати як підготовка до чищення кадрів.
-рано чи пізно доведеться афішувати свої дії і не факт, що співробітники ще зможуть адекватно оцінити такий підхід.

Вважається, що якщо у компанії немає співробітників, яких в екстрених випадках якомога швидко поставити на керівні пости, то компанія дуже слабка та хистка. І дійсно, формування кадрового резерву - це досить тривалий і копітка справа, але отримані результати того варті. По-перше, кадровий резерв страхує компанію від неприємностей у зв'язку з раптовим відходом топ-менеджерів, є частиною мотиваційної політики компанії, стимулює співробітників краще працювати і надавати результати. Але важливо пам'ятати, що працівники, які формують кадровий резерв, націлені на швидкий ріст по кар'єрних сходах - вертикальної або горизонтальної. І їх очікування потрібно оправдивать.В протилежному випадку може виникнути демотивация, перехід в іншу компанію на більш високу посаду (заміна очікуванням у вашій компанії), зниження загальних показників продуктивності і ефективності роботи.