А що цікавого відбувається у сусідів за високим парканом cms magazine

І ось, нарешті, начебто основні жахи економічної кризи пішли на спад. Причому, не те, щоб він прямо зовсім відступив, скоріше просто адаптувався до нього народ. А то, що рух - життя, це і так давно зрозуміло.

Але ось в чому питання - а в яку, власне, сторону тепер рухатися? Та й чи є сенс?

Кому потрібен заряд оптимізму, стимул до розвитку або просто «чарівний пендель» - пропонуємо дізнатися, чим живе ринок, яких результатів вдалося досягти деяких його гравцям за минулий рік і до чого вони прагнуть в наступному.

Андрій Морозов. генеральний директор компанії Євросайт

У цьому році у нас з'явилося безліч клієнтів федерального і регіонального рівня, компанії розуміють, що працювати з нами ефективно і зручно, скажу чесно нам періодично доводиться відмовляти у співпраці навіть великим компаніям, у яких уявлення про «ідеальному» сайту або інформаційному просторі сильно різниться з нашим. Дуже часто це застарілі ретроградської уявлення або креатив сусідить з неадекватністю.

За рік наша компанія трохи підросла, до нас прийшло ще 5 відмінних професіоналів, а в новому році у нас стоять плани ще на 8-10 фахівців.

І наостанок хотів побажати всім колегам і партнерам в новому році успішного розвитку і нових досягнень. Ми все робимо це світ сучасніше, і ми повинні пишатися цим.

Олексій Шишкін. генеральний директор Redsoft

Цей рік для нас був не дуже складним. Незважаючи на втрату першого місця в рейтингу e-сommerce розробки (привіт колегам з Факту), ми отримали в цьому році відмінні проекти і приємних клієнтів. Що в умовах депресії на ринку, погодьтеся, непогано. Але головною подією для нас стало об'єднання Редсофта з великої регіональної студією. І тепер наші плани перевершують найсміливіші мої очікування минулого року. Ми плануємо розвивати 4 напрямки:

традиційну для нас складну розробку і підтримку e-commerce;
комплексний digital-маркетинг для e-commerce;
інтеграцію CRM (Б24 / amo / RetailCRM);
і новий напрямок - офшорна розробка для західного ринку.

Дуже розраховуємо в цьому році повернутися в рейтинги (Теглайн, Рувард) в число лідерів, в минулі роки ми особливо ними не займалися і помітно втратили позиції.

Загалом, ми дивимося в наступаючий рік з оптимізмом. Чого і вам бажаємо!

Багато цікавого відбулося за цей рік. Ми оцінюємо його позитивно: збільшили наш офіс, перевезли клієнтів дата-центру на сучасну майданчик TIER III, взяли призовий диплом на конкурсі сайтів «Рейтинг Рунета», поліпшили позиції в рейтингу digital-продакшнів Tagline, досягнувши 41 рядки з топ-100.

На наступний рік ми очікуємо: нові проекти, які дадуть життя новим креативним ідеям, розширення компанії, найму нових співробітників для роботи в нових для нас областях. Подальший розвиток Pharm + studio (digital-агентство, створене нами для роботи з фармацевтичними компаніями).

На завершення року, бажаємо учасникам ринку нових звершень і досягнень у майбутньому році !.

Роман Дорін. директор Харківського офісу компанії «Факт»

Друге, не менш важлива подія - незважаючи на кризу, про який зараз так модно говорити, чисельність нашої команди перевалив через оцінку в 70 фахівців. І це нас дуже тішить.

У новому році хотілося б побажати всім удачі і побільше позитиву. Часи не найпростіші, але практика показує, що для Діджитал це ніколи не було перешкодою. Давайте дружити і робити цей світ кращим. Усіх з наступаючим!

Степан Овчинников. генеральний директор компанії ИнтерВолга

Новин у нас багато, але хочу окремо виділити одну - ми відкрили нове серйозний напрямок з доопрацювання Бітрікс24 і внутрішньої автоматизації процесів. Це «блакитний океан», попит величезний, ринок порожній. Звичайно, платоспроможних клієнтів мало, але в цій «мікроніші» зовсім інша обстановка ніж в веб-розробці.

Що стосується показників - наш штат збільшився з 38 до 50 осіб. Це досить багато, практично верхня планка того, що планувалося. При цьому зростання виручки склав 35%. Це менше, ніж в минулі роки, але тим не менш непогано. Я знаю, як справи у багатьох колег-конкурентів (порівнянних за рівнем і розміром компаній), багато хто не виросли зовсім, є і ті, чий оборот впав.

Зазначу нову для нас тенденцію: дефіцит кадрів заважає розвитку сильніше, ніж конкуренти і загальний стан ринку. Ми можемо продати, а ринок може купити набагато більше того, що ми в змозі зробити.

Наші плани: підвищувати внутрішню і зовнішню культуру, якість менеджменту, клієнтського сервісу і працювати над власним маркетингом. Також ми плануємо більш серйозно підійти до вибору подальшого шляху, детальної доопрацюванні і реалізації поточної стратегії.

Будемо і розвиватися якісно, і приростати кількісно. Обов'язково будемо підвищувати ціни на наші послуги. Ми працюємо краще за багатьох, і при правильному маркетингу і сервісі подальше підвищення цін - можливий і навіть необхідний крок.

Василь Вишняков. генеральний директор інтернет-агентства Bquadro

Цього року наша команда продовжила рости, нас стало більше, що не може не радувати. У наступному році ми також плануємо розширюватися. Нові фахівці будуть потрібні як для розвитку діяльності по існуючих послуг, так і за деякими іншими, про які поки поширюватися не будемо.

Користуючись нагодою, хочу привітати колег з наступаючим Новим роком! Хочу побажати нам і всієї IT-галузі багато роботи в наступаючому році, амбітних проектів, творчих знахідок і удачі!

Ще з важливих новин - ми приступили до модернізації порталу РЖД (це дуже складний проект з відвідуваністю більше 1 000 000 чоловік на добу (піково), а також почали співпрацю з посольствами Японії іУкаіни.

У планах на наступний рік наша мета - вийти на оборот в 1 1,5 млрд рублів в замовний веб розробці, а також збільшити кількість експортних контрактів до 20%.

Що стосується досягнень року, що минає - кількість наших клієнтів зросла на 30%. Кількість штатних співробітників перевищила 150 осіб, а оборот вперше перевищив 500 млн.

Колегам хочеться сказати: З Новим роком! Здоров'я! Ну в цілому зрозуміли.

Цього року плануємо відкрити кампус для дизайнерів з регіонів в освітньому центрі AIC.
Що стосується комерційних проектів - зробили редизайн практичних всіх інтерактивних каналів ВТБ24 (в тому числі сайт), продуктивно попрацювали з такими компаніями, як «Росатом», «Міраторг», «НТВ-плюс», «X5 Retail Group». А також здійснили ряд цікавих проектів, які поки не можна анонсувати. За рік продуктивної роботи наш штат і виручка виросли на 30%. Ми знову на перших місцях в купі рейтингів - тут традиційно нічого не змінюється.

Мабуть, одним з найбільш значущих досягнень року став початок роботи над системою гайдлайни для державних інтерфейсів gov.design.

Микита Михеенков. керівник компанії Nimax

Завдяки нашій керуючої команді і розгалуженій системі планування рік виявився дуже активним:

У наступному році ми бачимо Nimax як постачальника комплексних рішень, який збирає різні види робіт і різні інструменти в систему. Ми більше не вважаємо корисними для себе і для клієнта відвантаження фрагментованих рішень: «сайт», SEO, «брендинг» і т.д. Тільки працюючи з клієнтами довго і контролюючи проекти цілком, ми можемо принести клієнту реальну користь. Наш план: ставка на розвиток відносин з поточними клієнтами, 80% надходжень від «вічних» проектів.