6 Ознак дійсно ефективного працівника
Співвласник, директор зі стратегії в Little Big Agency. Працював SMM-директором в компанії Red Keds.
Ви дуже багато і старанно працюєте? Часто залишаєтеся допізна? Берете роботу на вихідні? Нещодавно героїчно виконали частину роботи іншого відділу? Вам постійно все доводиться робити самому, адже складно знайти того, хто краще впорається з вашими завданнями?
Вітаю, ви неефективні.
Постійно спостерігаю в стрічці пости про переробку, ексклюзивності і незамінності, відсутності відпустки по три роки, геройства в дусі: «Випив 8 чашок кави, з'їв пару транквілізаторів і все-таки завершив проект - ах, який я молодець!»
C першого погляду все здається прекрасним: співробітник робить більше за інших, хворіє своєю роботою, не відступає перед труднощами. Чудо.
Але це не диво, і ось чому.
1. Одиниці можуть утримувати такий темп протягом тривалого часу. 99% перегорають. Зазвичай після кількох місяців починаються зриви: працівник розчаровується у своїй позиції / начальнику / сфері діяльності. Починаються трагічні звільнення, пошуки себе, «я полетів займатися йогою і відкривати чакри в Гоа». Крім того, часто такі люди починають котити бочку на компанію, яка їх «використовувала і недооцінювала».
2. Така людина (особливо якщо він на топової позиції) валить в пучину помилкової ефективності всіх навколо себе: підлеглих, підрядників, агентства, секретарку, домашніх, кота. Все навколо починають переробляти, кидатися від одного до іншого, намагаючись все встигнути. Брати на себе більше, ніж слід. Займатися чужий роботою. Адже оточення (і особливо підлеглі) теж хочуть відповідати «суперефективного начальнику». У підсумку в компанії поступово починає творитися нерегульований хаос, велика текучка, сварки і взагалі повисає нездорова атмосфера.
3. Керівнику таких людей теж непросто. Коли хтось із співробітників виходить за рамки правил (нехай і в позитивну сторону), начальнику складніше його контролювати, часто доводиться придумувати для нього особливі умови, показувати особливе ставлення. Наприклад, прощати провини, адже він «весь минулий тиждень взагалі раніше 22:00 не йшов з роботи». Все це також призводить до хаосу.
У середньо- та довгостроковій перспективі ефективний інший тип співробітників. Ті, хто може:
- організувати свій робочий час і процеси таким чином, щоб виконувати свої завдання в рамках робочого часу (я особисто вважаю, що це 4-5 годин чистого робочого часу в день);
- виділяти час на те, щоб спокійно подумати, чи правильно організовані його робочі процеси і процеси компанії, оптимізувати їх, народжувати і впроваджувати нові ідеї, почуття / подивитися щось корисне для себе і компанії, але безпосередньо не пов'язане з поточною діяльністю;
- структурувати свої файли, документи, процеси, завдання та обов'язки, щоб їх легко можна було зрозуміти і, наприклад, передати іншим;
- знаходити того, кому можна делегувати завдання, і правильно делегувати їх;
- дотримуватися нормальний work-life balance, мати хобі, особисте життя, інші цінності, крім роботи;
- відмовлятися і говорити «ні» новим завданням, обов'язків і всього того, що може перешкодити виконувати перші п'ять пунктів.
Якщо ви роботодавець або керівник такого людини, перестаньте надмірно радіти його успіхам і переробкам. Постарайтеся стримати його запал і в хорошому сенсі загнати його в нормальні робочі рамки. Можливо, ви виграєте від його суперефективності зараз, але, швидше за все, програєте в майбутньому: буде занепад, істерики, погрози, хаос серед інших співробітників.
Якщо ви такий «суперефективний» працівник, по-перше, вистачить хвалитися або скаржитися в Facebook. По-друге, прийдіть сьогодні раніше додому, погладьте дружину, обійміть кота і ще раз перечитайте і прийміть на озброєння 6 пунктів дійсно ефективного співробітника.
Шановний Михайло Макаров! Ваш приклад не прикрашає в першу чергу Вас як начальника - Ваші підлеглі працюють так, як поставлені завдання. І з чого Ви вирішили, що комусь із них цікаво залишатися на роботі після 18-00? Якщо мої підлеглі це роблять, висновок один - вони не справляються, їм потрібна допомога / зміна пріоритетів, завдань. У них немає сімей, друзів, своїх інтересів, їх ніхто не чекає (навіть кіт)? P.S. Ви ж не будете все життя проводити на роботі. Інакше, ви забудете як виглядають ваші діти, як мінімум))).
Три моменту-ОН встановив собі режим-завжди думала, що режим встановлює начальство. При прийомі на роботу це не обговорювалося? або він добровільно повинен був працювати цілодобово просто як піонерської ініціативи? 2. За півроку ви жодного разу не перевірили результати роботи. 3. ДО нього вже був бардак- ви подбали, щоб при передачі справ БД привели в порядок?