10 Якостей керівника майбутнього

Прийдешні зміни глобальної робочої середовища торкнуться не тільки рядових співробітників, про які ми писали минулого разу. Менеджерам компаній теж доведеться освоювати нові методи керівництва і ставати, нарешті, справжніми лідерами.

Ось список з 10 якостей, які знадобляться їм вже в найближчому майбутньому.

Занадто довго «менеджер» і «лідер» залишалися незалежними поняттями. Менеджер грав роль диктатора, в той час як лідер виступав в амплуа візіонера. Менеджер майбутнього зобов'язаний бути лідером і вміти залучати послідовників. Він заробляє цей пост своєю працею, а не отримує його у вигляді призначення. Менеджер майбутнього не може бути поставлений зверху тільки тому, що приносить більше грошей або краще за всіх справляється з делегуванням.

«Прокладання шляху» має на увазі, що керівник усуває перешкоди, що заважають його підлеглим. Обов'язок менеджера - робити підлеглих успішніше, а не змушувати їх прислужувати своєї персони. Він прокладає дорогу і відкриває для своїх людей нові можливості для зростання і розвитку.

Розбирається в технологіях

Менеджеру не обов'язково бути справжнім експертом і розбиратися у всіх технологічних новинках, з якими доводиться мати справу. Досить розуміти, що саме може принести користь організації, і які новинки мають шанси на успіх в короткостроковій перспективі. Технології стали невід'ємною частиною нашого приватного життя і роботи, тому керівник повинен тримати руку на пульсі.

Менеджер повинен бути зразком для наслідування. Людиною, який першим демонструє нові моделі поведінки, підтримує корисні технології, приймає нові концепції і послідовно втілює їх на практиці. Керівник майбутнього не може вести за собою людей, просто наказуючи і делегуючи. Він - приклад, і навіть щось на зразок випробуваного в експерименті. Лідер завжди на передній лінії фронту, на вістрі перемін.

Менеджеру майбутнього потрібно вміти просити допомоги, визнавати неправоту, вільно говорити про відсутність знань у якій-небудь області. У нього не повинно бути проблем з питаннями від членів команди і з висловлюванням думок, навіть якщо позиція підлеглих суперечить позиції керівника.

Демонстрація слабкостей необхідна. Прозвучить несподівано, але вона пов'язана з інноваціями. Руйнуючи стереотип про начальників-роботах, ми створюємо атмосферу відкритості, життєво необхідну для стимулювання інноваційного мислення. Керівник повинен бути людиною.

Вірить в колективний розум

Менеджер майбутнього розуміє і приймає дуже простий, але важливий факт: він не знає відповідей на всі питання і не всі його рішення правильні і оптимальні. Він усвідомлює, що колективний розум команди ефективніше вказівок одну людину. Керівник майбутнього визнає користь і важливість обміну інформацією і позитивно ставиться до технологій спільної роботи.

Керівників звично розглядають як «гасителей», хоча їх роль повинна бути рівно протилежною. Менеджер зобов'язаний бути заводієм: фонтанувати ідеями, експериментувати, кидати виклик традиціям.

Відразу дає зворотний зв'язок

Хороший менеджер знає, що підведення підсумків раз на рік не дає нічого суттєвого ні компанії, ні команді. Керівник майбутнього робить все можливе, щоб надавати зворотний зв'язок і висловлювати вдячність відразу ж, в реальному часі. Користується сучасними технологіями для спільної роботи і віддає перевагу коротким регулярні «лайк-сесії» рідкісним багатогодинним «церемоній нагородження».

Дотримується особисті кордону

Керівник майбутнього чітко дотримується межі особистого простору підлеглих і в цифровому і в реальному світі. Він розуміє, чи доречно додавати конкретної людини в друзі в соцмережах, чи можна призначати збори на 6 ранку або презентацію на 10 вечора, чи варто розсилати листи або ставити завдання в неробочі дні. Менеджер повинен пам'ятати: бути на зв'язку і бути готовим працювати в будь-який момент - не одне й те саме. Підлеглі повинні бачити, що керівник визнає і поважає кордону їх особистого простору.

Готовий зустрічати працівника майбутнього

Менеджер майбутнього розуміє, що звичні концепції і методи роботи йдуть в минуле. Він відкритий до змін і готовий їх прийняти, заохочує і на практиці підтримує зміни. Він непогано представляє сутність працівника майбутнього і вживає всіх необхідних заходів, щоб відповідати новим стандартам.

А ось керівники старого гарту, швидше за все, будуть витіснені з ринку, тому що ніхто не захоче з ними працювати.