Журнал з-спілкування

Цей проект стартував, коли в країну прийшло чергове покоління молодіжних структур - «НАШІ», «Молода гвардія», «Росія молода» ... По інерції в цей список колеги включили і «Громадянську зміну». Даремно. Оскільки мова йде не про організацію як таку, а про технології, що дозволяє виховати багатоцільовий кадровий резервУкаіни ..

Навіщо москві молодь?

- Коли ви стали депутатом Московської міської Думи, чи думали ви, що належить взятися за такий проект, як «Громадянська зміна»?

Ми хотіли докласти свою енергію, просунутися і вирішити великі завдання, але не знали і не розуміли правил просування - рамок реалізації своєї активності, не бачили статусу, на який могли вийти ...

Май ми таке бачення і знання, нам було б куди простіше, а місту, сподіваюся, - корисніше.

А ми наробили купу помилок. І виконавчої влади довелося всерйоз попрацювати з нами. Пішло на користь. Але хіба добре, що вУкаіни це увійшло в звичку - домагатися результатів через негативний досвід? Адже часто він заморожує в молодих людях творче начало.

- Тут загального правила не вивести. Але є рамка: жорсткий кадровий дефіцит у всіх сферах діяльності - і у виконавчій владі, і в політиці в цілому, і в бізнесі. І одночасно - величезне бажання молодих людей просунутися, домогтися успіху! При розумінні, що це майже неможливо! Ні школа, ні вуз, ні батьки (за рідкісним винятком) цього не забезпечують ... Тобто і високий попит, і активна пропозиція залишаються незадоволеними.

- Значить, потрібен майданчик, де зустрічалися б, з одного боку, гостра потреба в людях, а з іншого - прагнення молоді просунутися?

- Точно. І створюючи «Громадянську зміну», ми будуємо саме такий майданчик.

Але важливо розуміти: «Громадянська зміна» - не стільки громадська організація, скільки велика і серйозна технологія, завдяки якій створено свій, досить жорсткий, внутрішній ринок.

Ми спонукаємо студентів будувати проекти і виводити їх на цей ринок, де їм доводиться вступати в партнерські відносини і конкурувати, в тому числі - за інвестиції, тому що ринок цей пов'язаний з життям міста, районів, муніципальних утворень; і крутяться на ньому грошові одиниці, які хоч і називаються «кредо», але конвертуються в рублі ... Наші «кредо» - це кредит довіри, який отримують ініціативні учасники проекту. Вони можуть їх використовувати в будь-яких ділових операціях - давати в борг, інвестувати, витрачати, а якщо займаються бізнесом і цей бізнес успішний - то і переводити.

Це важливо. Тому що вУкаіни сьогодні не розвинені ні партнерство, ні конкуренція. У нас є дружба і ворожнеча. Тобто, якщо конкурент, значить - ворог. А якщо ворог і немає визнаних правил, що регулюють ділові відносини, то проти нього застосовуються інструменти (а точніше - знаряддя) війни: образи і обман.

Запитайте у п'яти молодих людей: обман - це інструмент конкуренції або війни? Вони дадуть відповідь: конкуренції. Тому що бачать приклади, як навколо б'ються один з одним «успішні люди».

Але як зробити так, щоб хлопці зрозуміли, що в цивілізованих ділових відносинах все по-іншому? Що конкурент - це не смертельний противник, а часто - майбутній партнер, який зараз з тобою просто змагається. І час, який в проекті, незважаючи на всю його жорсткість, ти витрачаєш на конкуренцію, працює на тебе, бо так ти оцінюєш свої сили і своїх партнерів, а також - сили, досвід, знання конкурента.

Оцінюєш і вчишся вступати з справжні ділові відносини - тоді, коли цього вимагає загальна користь. По суті - вчишся Політиці з великої літери.

Ну а війна - не у високому філософському, а в тому прикладному сенсі, в якому її прийнято розуміти вУкаіни, - це принципово інша ситуація. І одного разу необдумано застосувавши інструмент війни - образа чи, обман чи, - про партнерські стосунки з конкурентом вже можна забути, тепер він дійсно - твій справжній ворог.

Тому в «Громадянської зміні» ми створюємо умови, в яких хлопці під наглядом експертів і наставників могли б отримати досвід, що допомагає їм правильно поводитися в кризових ситуаціях - не звалюється в непотрібну ворожнечу; ефективно використовувати час і інформацію; вирішувати свої завдання, а не витрачати сили на те, щоб мешатьдругому.

Навіщо молоді Київ?

- Прості питання: хто придумав цей проект? Як і ким він був запущений?

До того десять років твердили, що «молодь втрачена». І ось - зрозуміли, що втрачена молодь - це не просто слова, це - втрата державою енергії, потенціалу інновацій. Втрата зміни. Суперників. Без яких нікому штовхати систему вперед.

Ну добре: якщо втратили - треба шукати. Але як? Якщо немає спільної справи, пошуки будуть марні. Можна, звичайно, по-старому запитати: проти кого дружити будемо? А толку? У ситуації, коли виникає попит на будівництво, який сенс об'єднуватися проти когось?

Стало бути, треба запропонувати тим, хто шукає людям можливості.

І ось склалося кілька проектних колективів. У нашому було п'ятеро фахівців: психолог, менеджер кадрового агентства, юрист, я - законодавець, і шоумен. Ми почали з того, що замовили дослідження на тему: «Чого хочуть молоді люди?» У підсумку запропонована нами концепція була проста: створити відкритий майданчик, де молоді люди зможуть планувати життя і діяльність на найближчі п'ять-шість років; перевіряти на ділі, що вони можуть бути гідно оцінені; розуміти, що можуть отримати визнання і можливості для втілення своїх проектів, якщо їх слова що будуть розходитися зі справами ...

Якщо ми допоможемо молодим людям побудувати їх життєві плани (і, можливо, - плани їх товаришів і партнерів), то ми їх «знайдемо» - поставимо на шлях розвитку, спільної справи, в ході якого вони побачать, що будь-який бунт неефективний.

Розвиток - шлях до успіху. Але розвиток - це завжди конкуренція. Розвиток для українського менталітету - це штука, можливо, більш складна, ніж війна. Тому що для більшості людей на війні все просто: бери рушницю і бий ворога, а хто ворог - покажуть.

А розвиток, мирний контрреволюційний проект, вимагає зусиль: вміння управляти собою, поважати союзника, любити конкурента (адже він вигідний, бо, кидаючи тобі виклик, допомагає розвиватися), дотримуватися правил.

Так ось, ми запропонували цей шлях і побачили, що хлопці нас зрозуміли. Але ось що нас здивувало - бажання багатьох з них зробити все коротше і простіше.

Це схоже на захоплення SMS - швидко, легко, ясно, дешево. Здавалося б.

Але SMS не несе в собі повноцінної інформаційної та емоційного навантаження. Есемески позбавлені духовного змісту. У них немає дружби, любові ... Може, з їх допомогою і можна нагадувати про себе коханій людині, але душевно поговорити - не вийде. ДляУкаіни ж дуже важливо, щоб в спілкуванні була душа. Але де душа - там не буває просто.

Довелося долати цей поспішний юнацький практицизм.

По-моєму, за останні 15 років все, що стосувалося молодих людей, у нас хотіли зробити простіше і швидше. Міністерство у справах молоді реформувалось, по-моєму, раз вісім або дев'ять - в бік спрощення і мобілізації на славні справи ... Але черговий лідер залишав крісло, і «відмобілізувати частини» відправляли в запас: «вибачте, мовляв, хлопці, гроші скінчилися. Усім дуже дякую".

І все закінчувалося, тому що власні довгострокові структури молоді люди не будують і не побудують ніколи. Адже їх головна властивість - висока мобільність, нестійкість інтересів, бажання встигнути за життям. Важко уявити собі молоду людину з лідерськими задатками, який одним і тим же проектом займається п'ять років. Адже навкруги - стільки можливостей! І він іде. І веде команду. І проект закривається. Якщо їм не управляють теж енергійні, але більш стабільні і стійкі люди.

Думаю, нам вдалося створити стабільний проект. Тому-то він і отримав таку підтримку.

- Коли з'явилася перша інформація про «Громадянської зміні», квапливі журналісти писали, що Юрій Лужков створив свій комсомол. Люди ж більш вдумливі розглядали цю ініціативу як кадровий спецпроект московського уряду. Що це насправді?

- Про «лужковської комсомол» - дуже наївна версія. А що стосується кадрового проекту, то - так, на створення міської молодіжної програми був адміністративний замовлення.

І побільше б таких замовлень - спрямованих на залучення молодих людей в творчу, підприємницьку і управлінську діяльність на підготовку зміни міським чиновникам.

Коли говорять про «особливий шлях Москви», мають на увазі шлях ефективного господарювання. Це правильно. Ставши на цей шлях, столиця стала не тільки політичним, історичним, владним центром країни, а й потужним економічним вузлом. В результаті безробіття була знижена до 0,6% - одного з кращих показників в світі. Але ось яка штука - 20% від цієї цифри становлять люди у віці до 30 років.

Тому ми створили саме ділову програму.

Її завдання - знайти, відібрати, утворити і виховати нове покоління людських ресурсів для міста Москви і всієї країни.

Студенти, яких ми запрошуємо до цієї програми, реєструють свої ідеї, проходять психологічне тестування: розуміють, до чого вони більш схильні - до бізнесу, державній службі або громадської діяльності. Потім вони приступають до втілення своїх ідей, створення партнерств, здійсненню проектів.

Через рік ми проводимо новий тест, що дозволяє побачити, як людина змінилася за цей час, в якому напрямі просунувся.

Це важливо розуміти, щоб не включити його в більш відповідальну роботу, до якої він ще не готовий. Щоб не виходило, як це, знаєте, буває в масницю: ти смажиш млинці, а хтось голодний стягує у тебе один - недожаренного ... Ти моторошно злишся, і хочеться дати ополоники цього комусь по лобі! Блін-то ж не готовий, несмачний і толку від нього ніякого. Тоді ти всіх виганяєш з кухні і кажеш: «впущу, коли буде можна. »

У проекті - схоже: людей треба впускати на наступний рівень, коли вони готові.

Про деякі учасниках нашої програми так сказати можна. З них ми формуємо (в циклі «Держава») московський уряд дублерів - спеціальний орган, де найбільш успішні учасники «Громадянської зміни» і їх команди проходять обкатку в жорстких умовах роботи в столичному уряді в якості молодих експертів - дублерів міністрів. Повинен сказати, що дублерів і кандидатів в дублери вже не так уже й мало. Але багато хлопців, за моїми відчуттями, ще не дозріли, їм не вистачає бачення, розуміння, вміння - їх треба трохи дотримати.

І тим не менше, попит на них вже великий - звуть і в префектури, і в відомства. Тому що розуміють, що «Громадянська зміна» - це кадрова технологія, якою може скористатися кожен, хто хоче щось вартісне робити на підвідомчій території.

- Ви сказали, що «Громадянська зміна» - це перш за все ділової проект. Чи означає це, що він свідомо позбавлений ідеології?

- Ні, не означає. Ми вважаємо, що цінності - це основа будь-якої діяльності. Наприклад, громадянськість. Якщо людина живе вУкаіни, любить свою країну і вкладає в неї свій успіх, значить, він - громадянин. Якщо ми робимо те ж саме, значить, ми з ним - одна команда. Це головне, а вже потім - розподіл на «помаранчевих», «червоних», «білих», «зелених» та інших.

Але ось що важливо пам'ятати: Україна - величезна. І не можна на ділі довести любов до неї відразу на всій території. Полюби її там, де ти знаходишся прямо зараз, скажи собі, що людина, з якою ти лаєшся, - це теж твоя Батьківщина, тому що зараз він стоїть навпроти тебе. І замахнувшись кулаком, запитай себе, кого ти б'єш, може - самого себе?

Родина, вона ось - тут і зараз - в цю саму секунду. І любов до неї повинна виражатися дією. Це - громадянська позиція. Це - відповідальна любов.

Слово і діло

- А яка практика? Що конкретно роблять хлопці?

- Кожен учасник «Громадянської зміни» робить чотири речі. Вибирає свій напрямок - «Держава», «Бізнес» або «Товариство» - і пропонує ідею. Потім розробляє її, перетворюючи в проект. Шукає під цей проект інвестиції. Домігшись їх, реалізує свій проект, а за підсумками реалізації отримує оцінку своєї діяльності. Так люди просуваються в «Громадянської зміні» - тільки через справи ... - Ви можете привести хоча б один приклад громадянської ініціативи, яку б здійснили учасники «Громадянської зміни»?

- У нас є суміжний проект - «Сонячне коло». Його учасниці - московські бабусі - перевіряли торговельні точки: з'ясовували, де, всупереч закону, продають алкоголь дітям. Багато директорів і господарі магазинів реагували позитивно - припиняли продаж. А ось в 200 торгових точках начальство агресивно протидіяв перевірок, аж до рукоприкладства до літніх людей.

Тоді в справу включилася молодь. Була організована економічна блокада цих торгових точок. Кожен магазинчик оточили живим кільцем хлопці, у яких в руках були фотографії: продаж алкоголю дитині - тут, в цьому магазині. Студенти роздавали перехожим листівки і просили їх нічого не купувати тут.

Про акцію дізналися в департаменті продовольчих ресурсів. Подякували і вийшли з перевірками цих магазинів. Закрили всі - знайшли дуже багато порушень.

Інший приклад - ми звернулися до дітей з пропозицією розповісти про свої мрії. І отримали десять тисяч дивно зворушливих дитячих оповідань і прохань.

При цьому дві з половиною - не для себе. Діти мріяли про те, щоб щось хороше було зроблено для немічної бабусі, для мами, для питущого інваліда-батька, для кинутих одного ... Не можу сказати, що всі побажання були виконані - були серед них і такі, що виявилися нам не по силам, - але більшість здійснилося.

Активісти «Громадянської зміни» купили дві з половиною тисячі самокатів для тих дітей, які про них мріяли. Пошили для них сумки. Влаштували в дворі Московського інституту сталі і сплавів складальний цех, тому що самокати купувалися в розібраному вигляді (так вони дешевше коштували). Потім вийшли на Ленінський проспект і докотилися на них до Кремля - ​​випробували таким чином якість своєї збірки. А там склали їх у машини і поправили дітям.

І все це придумали молоді люди.

Якщо це - не громадянські ініціативи, то що ж це тоді?

Розмовляв Арсеній Несміливо