заповіти воєначальників

Ніякої баталії в кабінеті виграти не можна. Умій користуватися місцевістю, керуй щастям: мить дає перемогу ... Привчайся до невтомної діяльності. Будь терплячий в військових працях і не сумуй при невдачі. Будь прозорливий, обережний, май мета певну; вмій попереджати обставини помилкові і сумнівні, але не захоплюйся местною запалом.
Бей ворога, не шкодуючи ні його, ні себе самого; бийся зло, бийся до смерті; перемагає той, хто менше себе шкодує ...
Швидкість і натиск - душа справжньої війни.
Розрахунок часу є головне правило ведення війни: якщо не вистачить часу для виконання, потрібно план відкласти на наступне.
Ніколи ви не погордували вашого ворога, який би він не був, і добре дізнавайтеся його зброю, образ діяти їм і боротися, його сили і слабкості.

Генералісимус Олександр Суворов

Успіх у військовій справі грунтується на волі; розум підказує тільки кращий шлях до успіху.
Війська повинно вчити в мирний час тільки тому, що їм доведеться робити у воєнний; всяке відступ від цієї норми шкідливо, тому що вселяє і солдатам, і начальникам хибне уявлення про те, що можна і чого не можна вимагати в бою від людини.
Великий гріх беруть на свою душу ті начальники, які переслідують підлеглих самостійних, завзятих, твердих, з свідомістю особистого, хоча б навіть і педантичного гідності.
Не можна виховувати в армії людей, боягузливо ховаються за букву закону ... У всякому разі сама рішучість прийняти на себе відповідальність почесна для військовослужбовця.

Генерал від інфантерії Михайло Драгомиров.

Полковник Олексій Маріюшкін:
Зрозуміти механізм сучасного бою

Одним з найбільш дійсних прийомів теоретичної підготовки командного елементу армії є, як відомо, офіцерські заняття. Доцільно поставлені заняття при наявності досвідчених керівників, сприяючи підвищенню загальноосвітнього рівня, мають до того ж і чисто виховне значення, розвиваючи самодіяльність, винахідливість і здатність приймати рішення при найнесподіваніших положеннях. Незважаючи, однак, на величезну роль теоретичної підготовки, питання про постановку занять до сих пір не отримав ще позитивного рішення.
Як би не була гірка дійсність, проте не можна не визнати, що ще й досі годинник, наприклад, тактичних занять носять вкрай томливий і нудний характер. Дуже небагато щасливих частин, де це питання поставлено на належну висоту; де сприятливий підбір керівників, що направляється впевненою рукою начальника, вносить живий інтерес і повідомляє справі характер захоплюючого спорту.
При дослідженні причин наших невдач в минулу кампанію неодноразово лунали голоси, що домінуючою причиною слід визнати слабку тактичну підготовку нашого стройового елемента. Якби навіть при більш глибокому дослідженні і виявилися більш дійсні причини, то все-таки не можна не погодитися, що і подібна заява має свій raison d'etre ...
На жаль, у нас іноді помічаються вражаючі погляди на військову справу. Не так давно навіть у пресі проводилася думка, що вся військова наука не рухається далі статуту і що тільки знання статутних вимог і форм необхідно сучасному офіцерові. Звідси ж недалеко і до вимог дати статут з придатними на всі випадки формами. Чого легше - дати рецепти на 5-10 випадків, вивчити їх і приганяти, не мудруючи лукаво. Але ось в тому-то й біда, що одинадцятий випадок може виявитися непередбачуваним.
Сучасні битви розкинулися на сотні верст. Ніякі статути, як би вони досконалі не були, не можуть передбачити тих різноманітних положень, в яких може опинитися кожна частина. Кожна справа, як би воно дрібно не було, завжди несе на собі відбиток індивідуальності, і як би не були різноманітні рішення, але якщо вони відповідають духу обстановки і принципам військового мистецтва, вони завжди призводять до єдиного результату.
Сучасний бій побудований на самодіяльності приватних начальників. Недарма минулу кампанію називають війною капітанів, а тактику сьогодення - тактикою директив і розумної ініціативи. Звідси ясно, наскільки набуває значення орієнтування всіх начальників від малого до великого в основній ідеї операції. Тепер для того, щоб кожен розумів свій маневр, недостатньо розподілити ролі і поставити завдання кожному. Обстановка на війні примхлива, «Його Величність випадок» - невловимий ...

Генерал від інфантерії Олексій Куропаткін:
Практикуватися в поле

При нашій військовій системі командування військами знаходиться, за малим винятком, в руках п'яти начальницьких інстанцій: командира полку, командира бригади, начальника дивізії, командира корпусу, командувача військами в окрузі. Над нашим піхотним і кавалерійським полками, таким чином, коштує п'ять няньок. Але за прислів'ям «у семи няньок дитя без ока» і в наших полицях на війні не завжди все виявлялося благополучно. Найчастіше, втім, дитя зберігало обидва ока, але неясно бачили, що треба робити, самі няньки мирного часу.
Всі начальники особи нашої пятістепенной військової ієрархії, перш за все, так зайняті поточного службою, поточного листування, багато хто з них так обтяжені господарськими турботами, що їм залишається мало часу стежити за військовою справою і, рухаючись вперед по службі, не опускатися в знанні військового справи, а підніматися. Сама стройова служба наша з коротким річним збором і лише кількома днями високопоучітельних занять на дві сторони дає мало практики в командуванні військами в поле. Велика кількість відповідальних занять по господарській частині часто ставить ці заняття на більш важливе місце, ніж заняття ладом. Але особливо важливим є те, що вся служба і життя побудовані у нас так, що не сприяють виробленню твердих, самостійних характерів.
З п'яти вишепоіменованних посадових осіб тільки два - начальник дивізії і командир корпусу - складають переважно самостійні стройові інстанції, але і вони сильно обтяжені поточного листування. Командир полку за розподілом часу, що присвячується їм командуванню полком в поле і на справи господарські, є скоріше завідувачем господарством, ніж стройовим начальником. Командир неотдельной бригади позбавлений будь-якої самостійності і так поставлений, що його відсутність мало помітно. Він швидше відпочиває, ніж служить.
Нарешті, вищі чини стройової сходи - командувачі військами в округах - в більшій мірі є начальниками військово-окружних управлінь, ніж вождями військ, ввірених їх командуванню. Додамо до цього, що в міру руху вперед наші зверхники особи все менш і менш практикуються в безпосередньому командуванні військами в поле. Можна навести приклади, що командували тривалий час військами в округах ні разу не командували частинами військ на маневрах, по кілька років не сідали верхи на коня ...
Для поліпшення командного складу нашої армії потрібно:
1) Поліпшення загального ладу життя всього населеніяУкаіни, причому зростуть і духовні сили нації в усіх сферах її діяльності. 2) Зробити військову службу привабливою для кращої частини російської молоді. 3) Наполегливо домагатися, щоб найбільш здібні й енергійні носії військового мундира проходили службу в лавах армії. 4) Зняти військовий мундир з усіх осіб, які не служать в армії, замінивши його абсолютно відмінними від носиться в армії. 5) Скоротити в міру можливостей службу офіцерів поза лав армії: в управліннях, установах і закладах військового відомства. 6) Прийняти енергійні заходи, щоб наші старші начальники могли приділяти головну частину свого пір не канцелярської роботи, а роботи з військами в поле і в казармах. Вжити заходів, щоб старші особи, удосконалюючи в бойовому відношенні ввірені їм частини, могли удосконалюватися і самі. 7) Поліпшити і підняти положення командирів полків, звільнивши їх в міру можливостей від великих лежать на них обов'язків по господарській частині ...

Генерал-лейтенант Анатолій фон Розеншильд-Паулін:
Звільнити офіцерів від дріб'язкової роботи