Відкриті та закриті інновації, ip-group

МОДЕЛІ ВІДКРИТИХ І ЗАЧИНЕНИХ ІННОВАЦІЙ

У сучасному світі одним з основних способів випередження конкурентів і отримання прибутку є інновації. «Хороша процессная або продуктова інновація - це те, що спонукає споживача забути про ваших конкурентів і прикрасити ваш звіт про рух грошових коштів солідним cashflow» [1]. У більшості випадків інновацію можна легко скопіювати, тому існує думка, що раціональна компанія повинна охороняти інновацію і не підпускати конкурентів до своїх розробок. Чи так це і чи варто компаніям закривати свої розробки?

Існує дві моделі, за якими може розвиватися інноваційний бізнес: модель закритих інновацій і модель відкритих інновацій. Розглянемо ці моделі:

Модель закритих інновацій має на увазі роботу всередині компанії без виведення інформації назовні. Всі розробки всередині компанії тримаються в найсуворішому секреті, а зовнішні джерела нових ідей і технологій сприймаються як підозрілі і ненадійні. Талановиті люди, які розбираються в даній області, працюють на компанію. Щоб отримати прибуток від НДДКР необхідно самим зробити відкриття, розробити його до продукту, довести його до кінцевого, затребуваного на ринку результату. Компанія, яка доводить інновацію до ринку першої, виграє. Також необхідно контролювати інтелектуальну власність, щоб конкуренти не скористалися ідеєю з прибутком для себе.

Мінуси моделі закритих інновацій:

- для великої кількості завдань, на які компанія витрачає величезні ресурси, існують досить ефективні рішення, які можуть бути доступні за досить невисокими цінами;

- не всі, що було запатентовано, використовується компанією (як правило, більше 80% всіх патентів не приносять прибутку);

- багато проектів, які, на думку компанії, безперспективні, насправді досить цінні, але просто незастосовні всередині компанії, так як не вписуються в існуючу систему. [3]

Модель відкритих інновацій має на увазі, що далеко не всі талановиті люди працюють на компанію, і вона сама повинна знаходити і взаємодіяти з талановитими людьми, які працюють за її межами. Набагато більшу цінність можуть створювати зовнішні НДДКР, внутрішні НДДКР необхідні для отримання частини цієї цінності. Не обов'язково власноруч проводити дослідження, щоб в подальшому за рахунок них отримати прибуток. Створення більш досконалої бізнес-моделі важливіше, ніж вийти на ринок першими. Якщо скористатися внутрішніми і зовнішніми ідеями по максимуму, то перемога поруч. Необхідно отримувати прибуток від використання іншими організаціями інтелектуальної власності компанії, також компанія повинна купувати інтелектуальну власність у інших сторонніх організацій, якщо вона ефективно вписується в застосовувану бізнес-модель. Активність в моделі відкритих інновацій полягає у пошуку технологій, ідей, рішень, які можуть бути застосовані для вирішення існуючих проблем і задоволення потреб клієнтів. Навколо достатню кількість технологій і винаходів, не потрібно винаходити, достатньо ліцензувати і використовувати технології, що застосовуються в інших країнах, в інших сферах виробництва. Основний фактор реалізації моделі відкритих інновацій - співпраця. Необхідно налагоджувати взаємовигідні відносини з великою кількістю людей і компаній, важливо підбирати надійних партнерів, які зможуть оцінити ідею, розвинути і вивести на ринок. [3]

Отже, повертаємося до питання, яке було поставлене спочатку. Що робити компаніям, закривати або відкривати свої розробки?

Кожна компанія - це система, яка працює за своїми індивідуальними правилами (бізнес-модель). При порушенні цих правил в компанії, як і в будь-який інший системі, відбувається збій (можливо, у вигляді збитків). Якщо допустити, що компанія буде використовувати модель відкритих інновацій, то необхідно враховувати той факт, що використання інтелектуальних ресурсів іншої компанії є втручанням в систему і, для того щоб компанія продовжувала ефективно працювати на ринку, яка використовується інтелектуальна власність повинна вписуватися в застосовувану бізнес-модель. З іншого боку, кожна система повинна взаємодіяти із зовнішнім середовищем. Якщо взаємодії із зовнішнім середовищем немає, то система гине, припустимо, що людський організм б поглинав їжу, але не виділяв би перероблені залишки, тоді він би загинув. Так і компанія, для її успішної роботи, необхідна взаємодія з зовнішнім середовищем. Використання моделі відкритих інновацій забезпечить це взаємодія. Компанія, що працює за цією моделлю, зможе максимізувати свій прибуток від створення і комерціалізації інноваційних проектів, при цьому створення і комерціалізація проектів відбуватиметься спільно з іншими компаніями.

Основною ідеєю моделі відкритих інновацій є не створення нового винаходу, який забезпечить конкурентну перевагу компанії, а пошук технологій, ідей, які можуть задовольнити в повній мірі існуючу потребу клієнтів. При цьому зовсім не обов'язково винаходити щось, можна ліцензувати вже існуючі в іншій країні або галузі технології. Також в моделі відкритих інновацій існує ризик неправильного вибору партнера. Необхідно знайти адекватного і надійного партнера, який буде зацікавлений у співпраці з компанією і не стане тією причиною, по якій «система дасть збій».

У процесі дослідження даної теми вдалося виявити кілька передумов зсуву діяльності компаній в сторону моделі відкритих інновацій:

- інтенсивне поширення знань між суб'єктами інноваційної діяльності;

- запатентовані розробки не змогли використовуватися через відсутність обладнання, кадрів, знань тощо.

- швидке зростання кількості нових розробок в області.

З усіх вищенаведених факторів можна зробити висновок, що в даний час в умовах початку переходу до економіки знань найбільш вигідна стратегія - це прагнення до моделі відкритих інновацій та реалізація відповідної бізнес-моделі. Компанії, що замикаються на внутрішньому середовищі, не конкурентоспроможні на ринку. Найчастіше це призводить до того, що вони витрачають свої ресурси, дублюючи вже створені інноваційні розробки або проведені будь-ким дослідження. Також, компанії, які приховують інформацію про проведені ними дослідженнях, втрачають значну частину прибутку, яку могли б отримати за рахунок використання іншими компаніями їх розробок і досліджень. Існує ризик втрати розробників та інноваційних ідей.

В результаті дослідження було виявлено, що багато компаній вважають недоцільним дотримуватися моделі відкритих інновацій, оскільки вважають, що застосовуючи дану модель, ступінь захисту інтелектуальної власності значно знижується. Деякі з них дотримуються думки, що модель відкритих інновацій перешкоджає патентуванню. Чи так це? Основною ідеєю моделі відкритих інновацій, як уже було сказано вище, є збільшення прибутку компанії за рахунок обміну розробками з іншими компаніями і задоволення потреб клієнтів. При цьому компанія і отримує більшу частку прибутку, продаючи ліцензії на свої запатентовані розробки. Якщо розробки не будуть патентуватися, то взаємовигідний обмін здійснити буде неможливо, все буде зводитися до порушень. Для того щоб отримати максимальний прибуток від розробок їх необхідно патентувати. використовувати для здійснення потреб клієнтів і продавати ліцензії на їх використання. Таким чином, концепція відкритих інновацій ніяк не перешкоджає патентуванню, але навіть сприяють йому.

Таким чином, концепція відкритих інновацій - один з найбільш ефективних способів забезпечення довгострокового конкурентної переваги на сучасному ринку.