Управління персоналом проекту

Сьогодні стало дуже популярно професійне управління проектами у всіх складових його частинах. Велике значення, при цьому, приділяється як внутрішньої, так і зовнішньої середовищі. А внутрішня середовище - це в першу чергу персонал, який здійснює дії по реалізації проекту. Персонал грає найважливішу роль в проекті, саме персонал визначає тимчасові і якісні характеристики проекту. Досвід реалізації проектів свідчить про те, що, тільки сформувавши підготовлену команду проекту, можна забезпечити заплановані результати, тобто успішний результат.

А як же правильно підібрати і реалізувати управління персоналом для реалізації проекту? Тут потрібно бути уважним і не забувати про те, що в першу чергу потрібні люди, готові працювати. Потрібні люди, охочі працювати не просто від початку робочого дня і до його кінця, а люди, охочі працювати з перевантаженням. Персонал проекту повинен мати певний рівень підготовки, тобто це повинні бути не "люди з вулиці", а професіонали своєї справи, які здатні працювати на "довгих дистанціях".

Коли підібрана команда, яка буде реалізовувати проект, необхідно вибрати лідера, який буде в силах керувати такою командою, і розподілити повноваження між лідером і іншим персоналом проекту.

Керівник проекту бере на себе обов'язки по виконанню широкого переліку завдань: формування бюджету, контроль термінів проекту. участь в узгодженні вимог до завдань проекту. оцінка ефективності управління ресурсами. організація взаємодії між персоналом проекту та між представниками замовника. Керівник проекту має важливе право, право прийняття рішень. Він так само повинен вміти вчасно помітити слабкі місця проекту, нейтралізувати їх, а якщо нейтралізація неможлива, то тут же сповістити про це керівництво замовника.

При розподілі повноважень, почесних ролей і майбутніх бонусів, потрібно нагадати всьому персоналу проекту про те, що на них покладено ще й зобов'язання, про які не варто забувати. Крім команди проекту, в компанії є й інші співробітники, їм необхідно дізнатися про новий персонал майбутнього проекту і познайомитися з новими колегами. Ну і в кінці, звичайно ж, необхідно забезпечити мотивацію команди.

Основні концепції управління персоналом, які притаманні умовам ринкової економіки

концепція управління персоналом за результатами (Management by results);
концепція управління песроналом на основі інтеграції і контролю (Management by integration and self-control);
концепція делегування повноважень (Management by delegation);
концепція втручання у виняткових випадках (Management by exception);
концепція через постановку цілей (Management by objectives);
концепція управління персоналом за допомогою інформаційної системи (Management by system).

Персонал є своєрідним об'єктом управління в проекті. він - плавний перехід між зовнішнім і внутрішнім середовищем проекту. Персонал проекту має свої специфічні особливості, тому його і виділяють як самостійний об'єкт, до якого застосовують технології управління.