Персонал як фактор успіху підприємства - управління персоналом в ооо - Ашан

Персонал як фактор успіху підприємства

Управління людьми являє собою діяльність по керівництву персоналом організації. Ця область управління безпосередньо пов'язана з роботою керівника. До даного виду управління відносяться: забезпечення співробітництва в колективі, кадрова політика, навчання, інформування, мотивація персоналу та інші складові частини роботи керівника. Специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал, отримав назву управління персоналом (кадрами).

В останні роки в науковій літературі і практиці широко використовуються і інші поняття: управління трудовими ресурсами, управління працею, управління кадрами, управління людськими ресурсами, управління людським фактором, кадрова політика, кадрова робота та ін. Так чи інакше пов'язані з трудової діяльності людини, управління його поведінкою на виробництві.

Дана система включає різні підсистеми, що виконують конкретні функції, в тому числі:

· Підсистему підбору і розстановки кадрів;

· Підсистему професійного відбору, підвищення кваліфікації і зростання професійної майстерності;

· Підсистему якості праці і методів його оцінки;

· Підсистему мотивації трудової діяльності.

При цьому підсистеми об'єднані єдиною метою управління, що відображає прагнення до підвищення продуктивності праці на основі максимально можливої ​​реалізації потенційних здібностей і потенціалу працівників. Дії всіх підсистем спрямовані на те, щоб ці здібності і можливості повністю розкрилися в умовах конкретного підприємства.

Великий різнобій вносить, і перекладна література з її різної термінологією, властивої різним школам управління. Найбільш часто зустрічаються такі терміни, як:

· Personnel administration - управління кадрами (набір, контроль, розстановка, підготовка, використання людських ресурсів підприємства), відносини між адміністративним персоналом і підлеглими; «Людські відносини» в промисловості;

· Personnel relations - управління кадрами і т.д.

В умовах сучасного світу ринкові відносини все активніше проникають в наше життя. Це неминуче призводить до того, що на життєдіяльність організації, її конкурентоспроможність і виживання все більший вплив надають такі чинники.

2. Змінюються ціннісні орієнтації людей у ​​трудовій діяльності. Взаємовідносини персоналу і організації все більше беруть ринковий характер. Сьогодні відбувається докорінна зміна традиційної системи відносин між людиною і організацією.

Раніше організація в свідомості співробітників була вічною. Вона існувала набагато довше, ніж їх трудове життя. Багато людей пов'язували свій особистий успіх з успіхом організації. Для молодого фахівця головним при розподілі було - потрапити в хорошу, стабільно зростаючу організацію. Вона надавала йому гарантований, збільшується дохід, а зростання організації надавав широкі можливості для кар'єри. В обмін на це людина був лояльний і сумлінно трудився.

Тому до людей приходить розуміння того, що не можна пов'язувати своє життя з конкретною організацією. Звідси погляд на свою кар'єру не як на просування по ієрархічній драбині в організації, а як на послідовність своєрідних проектів, здійснюваних в різних організаціях і, що цілком можливо, в різних країнах.

Таким чином, персонал - це один з найважливіших ресурсів підприємства. У ньому зосереджені найбільші резерви розвитку і підвищення ефективності організації.

Існують принципи управління персоналом: принцип підбору кадрів за професійними та особистими якостями, принцип спадкоємності персоналу на основі поєднання в трудових колективах досвідчених і молодих працівників, принцип професійного і посадового просування кадрів, принцип відкритого змагання, принцип демократизації роботи з кадрами, принцип системної роботи з кадрами , принцип адаптивності до динамічним умовам зовнішнього середовища.

Мистецтво управління персоналом сьогодні стає основним параметром, що визначає конкурентоспроможність організації, яка може досягти своїх цілей, лише спираючись на високий рівень творчого та професійного потенціалу співробітників.