Типи стратегії НДДКР - Арутюнова д

3.3.Тіпи стратегії НДДКР

Одним із завдань стратегічного менеджменту корпорації є управління інноваціями в ній перш за все за допомогою рішень з відбору проектів і розподілу ресурсів. При цьому необхідно забезпечити комплексний процес прийняття рішення від верхнього рівня менеджменту до рівня управління НДДКР.

Вибір стратегії є найважливішою складовою циклу ІМ. Стратегія - це детальний всебічний комплексний план досягнення поставлених цілей. Стратегія може бути об'єднана з процесом прийняття рішень. В обох випадках є цілі (об'єкти стратегії) і кошти, з допомогою яких досягаються поставлені цілі (приймаються рішення).

На практиці ресурси фірми завжди обмежені і проекти конкурують між собою за приватним видам ресурсів (обладнання, кадри розробників, матеріали і самий дефіцитний ресурс - ефективне управління). Тому максимізація внеску всього портфеля НДДКР може досягатися і за рахунок відмови від проекту, привабливої ​​самого по собі. Стратегія НДДКР на основі максимізації очікуваної фінансової віддачі враховує тільки цей фактор, що призводить до орієнтації на певну технологію, ринок, мінімальний ризик. Ясно, що така стратегія може бути успішною лише в короткостроковій перспективі. Процес прийняття рішень щодо НДДКР на рівні корпорації ілюстрований рис.

Практично фірма може застосовувати різні типи стратегії.

Класифікація інноваційних стратегій по Брайну Твісса:

1. наступальна - постійний випуск нових або поліпшених продуктів, що вимагає сильних НДДКР.

2. захисна - характерна для дрібних компаній, що підтримують норму прибутку за рахунок низьких витрат. Компанії віддають перевагу маркетингу.

3. поглинає - заснована на ліцензування і вимагає рівноваги маркетингових і технічних досліджень.

4. проміжна - уникаючи конфронтації на ринку знаходить ще не зайняту позицію. Дана стратегія не може бути тривалого характеру і з приходом конкурентів переходить або в наступальну або в захисну.

5. створення ринку - випускається нова продукція, яка не заміщає попередні випуски, а створює нові ринки.

6. розбійницька - компанія -аутсайдер, володіючи новою технологією, випускає товар, різко скорочує випуск даного вироби.

7. залучення фахівців.

8. придбання компаній.

У більш узагальненому вигляді виділяють наступні види стратегій:

- активно наступальні -Постановка мети лідера з точки зору інновацій на певному сегменті ринку. Пов'язана з високим ризиком. Орієнтована на вузький сегмент, але високу рентабельність.

- помірно наступальна стратегія - забезпечує позиції слідчого за лідером. Основною метою є безпечна торговельна політика і уникнути ризику. Орієнтована на широке коло споживачів).

- оборонна стратегія - орієнтована на збереження середніх позицій. Відбувається економія на дослідженнях і розробках і використовується можливість перенесення досвіду провідних компаній, що створює мало можливостей для закріплення на ринку.

- залишкова стратегія - полягає в прагненні прижитися на вже освоєному ринку з середніми і застарілими продуктами і послугами. Стратегія використовується в ситуації, коли з ринку йде провідний виробник.

Таким чином, компанія може вибрати один з основних видів стратегії:

Оборонна стратегія - проведення, непринципові змін, що дозволяють удосконалити раніше освоєні продукти, процеси, ринки в рамках вже сформованих в організації. Інновації розглядаються як форма вимушеної відповідної реакції на зміни зовнішнього середовища, яка сприяє збереженню раніше завойованих ринкових позицій. Дані стратегії припускають невисокий ризик і придатні для компаній сильніших в маркетингу, ніж в НДДКР. Однак і такий компанії необхідний достатній науково-технічний потенціал, щоб швидко відповісти на інновації конкурентів.

Об'єктами винаходів є нові пристрої, способи, речовини, селекційні досягнення, а також застосування за новим призначенням раніше відомих пристроїв, способів, речовин.

Корисна модель - нове технічне рішення, конструктивне виконання засобів виробництва, предметів споживання та їх складових частин; об'єкт охорони промислової власності.

Промисловий зразок - нове художньо-конструкторське (дизайнерське) рішення зовнішнього вигляду виробу, в якому відбивається єдність його технічних, функціональних і естетичних властивостей; входить до складу нематеріальних активів організацій, підприємств; є предметом ліцензійних угод і об'єктом охорони промислової власності.

Наступальна стратегія - у відносно стабільних умовах інновації є вихідною базою для підвищення конкурентоспроможності продукції, розширення і зміцнення ринкових позицій, освоєння нових областей.

Ліцензія - надання ліцензіаром-власником виключного права на який-небудь об'єкт промислової власності (винахід, товарний знак, промисловий зразок і т.п.) або ноу-хау зацікавленій особі (ліцензіату) з можливістю його використання на певних умовах і за обумовлену винагороду. Передача прав оформляється у вигляді ліцензійного договору, предметом якого стають об'єкти промислової власності.

Франчайзинг - передача виняткових прав на використання торгової марки, ноу-хау, комерційної інформації.

Суб'єкти: франчайзер -власник права, франчайзі - який отримує право. Об'єкт (право) - франшиза.

Мета договору франчайзингу завжди є створення нових підприємницьких комплексів, ліцензійні ж договори спрямовані на використання окремих об'єктів інтелектуальної власності, незалежно від мети такого використання. Крім того, предмет договору не обмежується передачею об'єктів інтелектуальної власності в користування, а включає в себе також елементи договору на оплатне надання послуг, товариського договору і навіть договору купівлі-продажу. На відміну від ліцензійного договору, де ліцензіат у зовнішніх відносинах виступає як особа, відмінне від ліцензіара, а при франчайзинг франчайзі у взаєминах зі споживачами фактично ідентичний франчайзеру.