Теорія спіральної динамки розвитку особистості і людства від Клера Грейвза - роман Калугін
Сьогодні пропоную ознайомитися з дуже цікавою теорією спіральної динаміки, побудованої на дослідженнях американського психолога Клера Грейвза.
Основні ідеї теорії спіральної динаміки
- Розвиток кожної окремої людини і всього людства протікає по спіральній траєкторії, проходячи через послідовний ряд рівнів.
- Шість рівнів першого порядку - "виживання", "містицизм", "тяга до порядку", "служіння вищої мети", "матеріалізм" і "прагнення до загального блага".
- На рівнях другого порядку відбувається розкриття особистісного потенціалу та єднання людей один з одним.
- Рівні, кожному з яких відповідає свій соціокультурний "мем" і умовний колір, характеризують не типи людей, а способи мислення.
- Гармонійний розвиток передбачає поступальний рух вгору по спіралі; рівні частково перекриваються.
- Кожен рівень проходить стадії "зародження", "кульмінації" і "згасання".
- На людей і колективи можуть впливати тільки ті сили, які відповідають поточним обставинам їхнього життя і рівню їх розвитку.
модель спіралі
Теорія спіральної динаміки описує вісім взаємопов'язаних рівнів зрілості індивіда і суспільства. Кожному рівню відповідає певний набір культурних цінностей, свій колір, свої пріоритети, переконання і особливості світогляду. Розвиваючись, люди і народи переходять з рівня на рівень під впливом умов життя і досвіду вирішення проблем. Коли умови існування людини, організації або товариства змінюються, ця трансформація змушує переглядати базові цінності і переконання. Проблеми, які не можуть бути вирішені в рамках наявної системи цінностей, змушують нас підніматися на черговий виток спіралі. Рівні частково накладаються один на одного, проходячи фази "зародження", "кульмінації" і "згасання". Ця еволюція відбувається протягом тривалого часу: людина або суспільство залишають попередній рівень і повільно рухаються до показати на горизонті наступного рівня. Проблеми виникають, коли такого поступального руху щось заважає.
Модель спіралі - інструмент, що дозволяє управляти процесом перетворень. Але, щоб ним скористатися, перш за все необхідно зрозуміти, на якому рівні розвитку перебуває людина або колектив, і тоді можна відповідним чином вибирати методи впровадження змін. Ці рівні характеризують не тип особистості, а спосіб мислення.
Як правило, ми знаходимося під впливом відразу декількох пластів цінностей, або ідейних комплексів, званих "мемами". Будь-які серйозні перетворення повинні здійснюватися з урахуванням особливостей рівня, на якому знаходиться
Навчитися визначати, на якому рівні знаходяться індивід або група, непросто, як непросто і впоратися з бажанням прискорити зміни. Модель спіральної динаміки має величезний потенціал для управління перетвореннями в
найрізноманітніших контекстах, в тому числі в організаціях. Сфера її застосування практично безмежна. Кольори: рівні і системи цінностей
Рівні розвитку, кожному з яких відповідає певний ціннісний "мем", відображають псіхокультурного зрілість індивідуума або суспільства. Першим шести рівням (рівнями першого порядку) відповідають такі кольори:
Двома рівнями другого порядку відповідають наступні два кольори:
- Жовтий. Перехід на рівні другого порядку - набагато більш важливий крок, ніж перехід між рівнями першого порядку. Думки і вчинки набувають тут особливу гнучкість і багатовимірність. Люди і спільноти виявляються на цьому рівні, коли розчаровуються в колективізм і починають усвідомлювати його обмеженість, але як і раніше відчувають потребу присвятити себе діяльності на загальне благо. Відроджується пригнічений індивідуалізм, позбавлений, проте, прагнення до розкоші і демонстрації високого статусу, характерних для "помаранчевого" рівня. Знаходяться на цьому рівні вміло поєднують індивідів і колективи, які перебувають на різних рівнях розвитку, в єдиний організм для вирішення конкретного завдання. При цьому вони не відчувають потреби у визнанні своїх заслуг. Ці люди переросли бажання змагатися і самостверджуватися і в пошуку свого "я" намагаються не приносити шкоди іншим. "Жовтий" рівень починає відступати, як тільки люди усвідомлюють обмеженість можливостей індивіда і об'єднуються для вирішення глобальних проблем людського буття. 1% населення, яка досягла цього рівня, контролює близько 5% політичної влади.
- Бірюзовий. У міру того як люди, добре вивчивши можливості і обмеження індивідуалізму, повертаються до збалансованого колективізму, вони знову починають проявляти самопожертву, втрачене після відходу з "синього" рівня. Якщо "жовтий" рівень - це творення і рішення проблем, то "бірюзовий" - це об'єднання людства в єдине духовне ціле з орієнтацією на такі пріоритети, як турбота про навколишній світ, простота життя і повагу до людей, що знаходяться на будь-якому рівні. Ті, хто знаходиться на цьому рівні, прагнуть стати частиною єдиної системи взаємозв'язків, яку утворюють всі форми життя. Вони здатні об'єднати в собі сильні сторони всіх інших рівнів без шкоди для власного "я". В руках 0,1% представників цього рівня зосереджений 1% політичної влади.
Шість умов змін
Щоб люди і колективи могли проходити описаний процес розвитку, повинні дотримуватися певні умови. Від цього залежать масштаби змін і їх стійкість.
При дотриманні цих умов процес перетворень буде проходити в п'ять етапів:
- "Альфа-стабільність". Все в порядку, люди задоволені, система працює.
- "Бета-обумовленість". Дрібні проблеми перетворюються на великі, традиційні рішення в нових умовах не працюють. Сумніви в дієздатності системи наростають. Спроби виправити ситуацію за допомогою більш ефективного використання старих методів роботи лише поглиблюють проблеми.
- "Гамма-пастка". Проблеми стають все більш очевидними. Їх заперечення - не найкращий вихід із ситуації. Вам здається, що краще почекати і подивитися, як будуть розвиватися події, перш ніж діяти. Але діяти потрібно саме зараз. Зволікаючи, ви можете опинитися в "пастці", що призведе до особистого, організаційного і суспільного краху. Відновлення після такого краху буде тривалим, якщо воно взагалі можливо.
- "Дельта-сплеск". Уникнувши "гамма-пастки", ви випробуєте відчуття ейфорії. Але вас чекають і інші підводні камені. Зміни можуть ще більше погіршити ситуацію або виявитися поверхневими, і ви почнете зісковзувати назад в "пастку".
- "Нова альфа-стабільність". Якщо перетворення увінчалися успіхом і ви уникли "гамма-пастки", ви опинилися на новому етапі розвитку. Забезпечте стабільну роботу системи, перш ніж цикл почнеться заново.
Перш ніж вступити на шлях перетворень, розберіться, на якому рівні ви перебуваєте зараз і на якому хочете опинитися. Проведіть ревізію наявних ресурсів і засобів для впровадження змін. Сформулюйте своє бачення майбутнього і поділіться ним з членами своєї групи. Розробіть схему роботи, яка охоплювала б усі дії, що впливають на процес змін. Сформуйте команду менеджерів, яка забезпечить підтримку програми на всьому протязі її виконання. Контролюйте процес і координуйте роботу людей, які здійснюють зміни. Неухильно рухайтеся вперед, підшукуючи оптимальні рішення проблем у міру їх виникнення.