Технологія менеджменту - студопедія

10 характеристика основних функцій менеджменту

Функція планування. По суті в процесі планування приймається рішення про те, якими мають бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. Це підготовка сьогодні до завтрашнього дня, визначення того, що потрібно і як цього домогтися.

Якщо функція планування відповідає на питання що (що включати в план? Що робити? Що передбачити? І т.д.), то функція організації ставить питання хто і як (тобто хто і як буде реалізовувати план організації?).

Через організаторську діяльність, тобто через розподіл і об'єднання завдань і компетенцій, має цілеспрямовано відбуватися керування відносинами в кожній організації. Організація - це засіб досягнення цілей організації.

Функція мотивації. Поведінка людини завжди мотивована. Він може працювати ретельно, з наснагою й ентузіазмом, а може ухилятися від роботи. Поведінка особистості може мати і будь-які інші прояви. Завжди слід шукати мотив поведінки.

Мотивація - це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей організації.

Традиційний підхід до мотивації грунтується на вірі в те, що співробітники - усього лише ресурси, активи, які ми повинні змусити ефективно працювати.

Функція контролю. Отже, складений план організації, створена її структура, заповнені робочі місця і визначені мотиви поведінки співробітників. Залишається ще один компонент, який необхідно додати до функцій управління, - це контроль.

Контроль, як правило, асоціюють з владою, "командуванням", "спіймати", "викрити", "схопити" Таке уявлення про контроль веде вбік від головного змісту функції контролю.

Поняття "контроль" (перевірка) як вид адміністративної діяльності виходить за рамки поняття "контролювання". Крім того, він включає і активну діяльність менеджера - управління.

Управлінський контроль не є разовою акцією. Це процес безперервний, що включає спостереження і регулювання різних видів діяльності організації з метою полегшення виконання управлінських завдань.

Ефективний управлінський контроль створюється на основі його сполуки з процесом стратегічного планування. Він забезпечує спостереження за здійсненням стратегічних планів таким чином, щоб менеджери могли визначити, наскільки добре вони виконуються і де необхідно зробити зміни або застосувати регулюючі заходи.