Суб’єкт і об’єкт управління людськими ресурсами в організації - студопедія

Всі підходи до визначення суб'єкта УЧР можна звести і до трьох точок зору:

1). Перша - це топ-менеджери і лінійні керівники, зазвичай звані управлінцями-практиками;

2) Друга - це вузькі професійні фахівці з управління персоналом. Сюди входять менеджери з управління персоналом (служби УЛР) або консультанти з проблем УЧР.

3). Третя - частина фахівців розглядає в якості суб'єктів діяльності всі ланки управління в сучасній організації (топ-менеджери, лінійні керівники, представники служб управління персоналом), наголошуючи на необхідності їх інтеграції.

1) він здатний до постановки власних цілей;

2) здатний ініціювати і проявляти активність, самоорганізацію, причому не завжди в бажаному для організації напрямку;

3) не самоідентічен і здатний до зміни своїх властивостей і своєї поведінки в часі;

4) демонструє здатність до опору зовнішнім, в тому числі організуючим впливів;

5) здатний до навчання, самопрограмування, самоконтролю, саморозвитку, співпраці;

6) може виступати не тільки об'єктом, а й суб'єктом впливу на інші об'єкти;

7) багато в чому зумовлює доступність і ефективність використання інших організаційних ресурсів і т.д.

Мал. 3. Основні компоненти управління людськими ресурсами