Стратегічний інноваційний менеджмент

1. РОЛЬ ІННОВАЦІЙ В ЕПОХУ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ

1.1. Витоки стратегічного інноваційного менеджменту

Аналіз розвитку світової економіки в кінці 20-го століття дозволив виявити наступні тенденції.

У постіндустріальну епоху (1950 - 1980рр.):

· Технічний прогрес змінює попит і пропозицію на ринку;
· Різке збільшення вкладень в НДДКР;
· Розвиток міжнародних ринків;
· Швидка зміна технології виробництва.

Для 80-х років століття характерні:

· Насичення внутрішніх ринків;
· Швидкий технологічний прогрес;
· Посилення конкуренції, випереджаюче зростання експорту;
· Тенденція глобалізації НДДКР.

У 90-і роки спостерігаються:

· Подальше загострення конкуренції;
· Зростаюча тенденція глобалізації світової економіки;
· Скорочення інноваційних циклів і висока вартість підготовки виробництва нових продуктів;
· Необхідність глобальних ринків, великих масштабів виробництва з метою виправдання великих інноваційних вкладень;
· Потужний потенціал НДДКР, критеріями успіху на ринку стає технічна компетентність і темп інновацій;
· Розвиток комп'ютерних мереж призводить до практичного змиканню НДДКР, маркетингу, виробництва в реальному масштабі часу.

Отже, можна виділити дві головні тенденції розвитку світової економіки:

· Її глобалізацію;
· Різке зростання значення інновацій та особливо НДДКР в економіці.

Зрозуміло ці дві тенденції не розвивалися ізольовано. Глобалізація економіки мала своїм наслідком перенесення частини НДДКР корпорацій з країни - метрополії за кордон і відповідну інтенсифікацію інновацій, що знайшло відображення в стратегічному менеджменті корпорацій, розширюючи сферу їх глобальної діяльності. Збільшення значення інновацій як стратегічного ресурсу фірми, по суті, призвело до змикання стратегічного та інноваційного менеджменту фірми в єдину дисципліну, основою якої став менеджмент знань. Слід зазначити, що такий розвиток тенденцій найбільш яскраво проявилася буквально в останнє п'ятиріччя.

Інноваційний бізнес можна розглядати з двох точок зору:

· Як засіб забезпечення стратегічної переваги компаній, для яких власне інновації не є основним видом бізнесу;
· Як вид бізнесу, продуктом якого є конкретні наукові, науково-технічні та інші результати, які можуть використовуватися як основа нововведень в інших галузях.

Портер прямо вказує на місце інновацій в досягненні конкурентної переваги компанією: «Кожна успішна компанія застосовує свою власну стратегію. Однак характер і еволюція всіх успішних компаній виявляються в своїй основі однаковими. Компанія домагається конкурентних переваг за допомогою інновацій. Вони підходять до нововведень в найширшому сенсі, використовуючи, як нові технології, так і нові методи роботи ... Після того, як компанія досягає конкурентних переваг завдяки нововведенням, вона може утримати їх тільки за допомогою постійних поліпшень ... Конкуренти відразу ж і обов'язково обійдуть будь-яку компанію , яка припинить вдосконалення і впровадження інновацій »[1].

У зв'язку з цим різко зростає і значення інноваційного бізнесу як основного виду діяльності фірм. Досить згадати про численні НДІ, конструкторських бюро, консалтингових фірмах, пропозицій послуг з реінжинірингу бізнес-процесів і т.д. Однак відомо, що лише 5% початих НДДКР знаходять своє успішне завершення у вигляді визнання нової продукції на ринку споживачами. У числі основних причин такого становища є, як правило, помилковий вибір портфеля НДДКР, відсутність комплексного опрацювання маркетингових, технічних, економічних, інвестиційних, виробничих аспектів. У більшості випадків при виконанні НДДКР не враховуються стратегічна значущість розробки, її узгодженість зі стратегічними аспектами діяльності фірми (методами її стратегічного планування, іміджем, ставленням до ризику), а також тимчасової аспект виконання НДДКР та реалізації їх результатів (тиражування і збут нової продукції). Багато в чому це пов'язано з відсутністю чітко визначеного єдиного методологічного підходу до стратегічного управління НДДКР.

Сучасний етап розвитку світового ринку характеризується зростанням динаміки, нестабільності і, перш за все, глобалізації бізнесу. У той же час широке впровадження світових інформаційних систем призвело не тільки до використання електронної комерції, а й до появи тенденції переходу до так званим мережевим організаціям, підрозділи яких географічно віддалені один від одного. Мережева організація може консолідувати ресурси по всьому світу, що є одним з вирішальних факторів успіху в глобальній конкуренції.

Є широкий спектр особливостей стратегічних дій фірм, в тому числі і мережевого (віртуального) характеру, в умовах глобального ринку, на які буде вказано нижче і які слід оцінити з єдиних методологічних позицій.

Головні висновки з світового досвіду полягають у наступному:

- інноваційна складова бізнесу стає ключовим фактором в глобальній конкуренції;
- спостерігається тенденція розглядати дії фірм за рішенням конкурентних завдань як синтез стратегічного і загального менеджменту, економіки, теорії організації і управління людськими ресурсами;
- відбувається тісна змикання (і навіть переплетення) завдань і підходів стратегічного та інноваційного менеджменту фірми. Можна говорити про необхідність розробки теорії і практики єдиного стратегічного інноваційного менеджменту;

- глобалізація світової економіки лише прискорила хід цих процесів. Глобалізація і світова економіка - принципово різні речі. Основою для глобалізації послужила нова світова інфраструктура інформаційних технологій, політика лібералізації управління. У глобальній економіці інституціональні елементи працюють як єдине ціле в реальному масштабі часу. У той же час між глобальної і локальної стратегіями немає прірви.